MAPA CONCEPTUAL CAP 1 GERENCIA ESTRATEGICA

Nodos de los diagramas

• ESTRATEGIA

• PLANEACION ESTRATEGICA

• Planeación  y definición de objetivos             

• Construye una diferencia con la competencia

• Acciones y recursos que orientan la organización

• Facilita la sostenibilidad organizacional

• Definición de procesos, acciones, y recursos

• Estratregia competititiva: ser diferente. 

• Estrategias Genéricas: modalidades estables fijadas para competir

• PORTER

• La diferenciación: procesos que integran la cadena de valor en los atributos complementarios que los hagan diferente

• TREACY Y WIESERMAN

• El modelo de negocio y la promesa de valor

• Liderazgo en producto

• A la medida del cliente

• Excelencia operacional

• ANALISIS VECTORIAL DE CRECIMIENTO

• Alternativas de producto /opción de mercado Desarrollo del producto/ Diversificación Penetración al mercado/desarrollo de producto

• ANALISIS DEL PORTAFOLIO COMPETITIVO

• Crecimiento Vectorial combinado: ofrece la posibilidad de escoger entre las diferentes posibilidades que ofrece la combinación de los crecimientos horizontal y vertical

• Crecimiento vectorial horizontal: suponen estrategias de consolidación en el mercado investigación y desarrollo del producto

• Vector estratégico: La integración de las opciones estratégicas permitirá definir el vector estratégico de la compañía por tanto poder establecer los proyectos y estrategias que conduzca a materializar el vector

• Crecimiento vectorial vertical: supone estrategia dirigidas hacia la ampliación de los mercados buscando nuevos segmentos nacional internacional

• Portafolio de  Productos:   Productos con alta participación en el mercado  “estrellas” Vacas lecheras

• Altos márgenes de utilidad necesita Flujos netos para mantener en el mercado

• Interrogantes: producto con alto potencial de crecimiento pero baja participación en el mercado

• Necesita grandes salidas netas de efectivo si quiere mantener en el mercado

• Si tienen éxito estos productos se convertirán en nuevas estrellas

• ESTRATEGIAS COMPETITIVAS

• Estrategias competitivas acciones que puede seguir una empresa en una situación coyuntural. Se agrupan en:

• De disuasión Ofensivas Defensiva De cooperación o alianza

• POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO

• Extencion de varios metodos. Revision de estrategias con cuatro factores relevantes:  -Poder Industrial - La estabilidad ambiental -La ventaja competitiva - Poder fianciero

• Fuerza finaciera y ventaja competitiva como las determinantes principales de la posicion estrategica de una empresa

• Posicion agresiva Posicion competitiva Posicion conservadora Posicion defensiva

• PARADIGMAS

• COOPETENCIA

• DESIGNIO ESTRATEGICO

• LA ESTRATEGIA DELOCEANO AZUL

• HIPERCOMPETENCIA

• Roy Norda: " Uno tiene que competir y cooperar al mismo tiempo"

• Alianzas temporales   

• Compañia

• Clientes

• Complemetadores

• Competidores

• Proveedores

• Crear el futuro Estiramiento de recursos Apalancamiento de recursos Capacidades medulares

• Implica aprender y desaprender

• No basta con planear y revisar los resultados del año, hay que proyectar los del futuro y por ello una estrategia y una planeacion de largo plazo se hace indispensable

• Conpetir por capacidades:  -Desarrollo y acceso a tecnologia. -Sintetizar las capcidades. -Participacion en productos medulares

• Actuar con creatividad e innovacion Incrementar el valor por el cliente Reducir costos Crear nuevomercado Crear nueva demanda

• Crear permanentemente, aprender, desaprender y volver a aprender

• No reconoce fronteras No hay tregua ni compacion en la competencia Por todos los medios..No hay limites...Tradicionales..alternativos

• Se da en cuatro escenarios: La de la calidad / costo La de la innovacion La de  plazas fuertes La de bolsillos profundos  

• Principios: Satisfaccion superior de los clientes Prediccion estrategica Posicionamiento para maoyor velocidad Posicionamiento para dar sorpresas Cambiar las reglas del juego Dar señales del designio estrategico Arremetidas estrategicas simultaneas y secuenciales