Entorno de la Dirección Estratégica

Nodos de los diagramas

• El entorno de la Dirección Estratégica

• Una empresa en un entorno competitivo no sólo debe ser capaz de trabajar en una actividad determinada, sino de intentar hacerlo mejor que las otras empresas

• La planificación estratégica ha potenciado el desarrollo de estrategias en relación y frente al entorno, y básicamente de estrategias competitivas

• El entorno organizacional, hace referencia a todo aquello que se encuentra fuera de la organización, las empresas deben su éxito, en la medida que se relacionan con el mismo.

• El entorno es cambiante y es más complejo para unas organizaciones que para otras. 

• Daft Richard (2007) define el entorno como “Todos aquellos elementos que existen fuera de las fronteras de la organización y que tiene el potencial de afectarla  total  o  parcial”

• Gil  María y Giner Fernando (2007) manifiestan que el entorno puede considerarse de forma estática a través de los sectores que son ajenos a la empesa: El progreso técnico, la demanda, la competencia y las instituciones

• El entorno dinámico, el cual se determina por las relaciones que mantiene la empresa con el entorno, analizándola y determinando la forma en que se ve afectada.

• Los cambios en el entorno de las empresas plantean a éstas la necesidad de adaptarse a las nuevas condiciones para evolucionar o, cuando menos, sobrevivir.

• Las decisiones encaminadas a actuar sobre o respecto del entorno, son las denominadas "Decisiones Estratégicas"

• La Dirección de la Empresa se convierte en Dirección Estratégica cuando sus objetivos tienden hacia un futuro incierto y a la vez lejano. Trabajar a largo plazo siempre crea incertidumbre, pero al mismo tiempo nos da la posibilidad de adelantarnos al entorno.

• El entorno es todo aquello que está fuera de los límites de la empresa, además la capacidad de las empresas para La Dirección de la Empresa se convierte en Dirección Estratégica cuando sus objetivos tienden hacia un futuro incierto y a la vez lejano. Trabajar a largo plazo siempre crea incertidumbre, pero al mismo tiempo nos da la posibilidad de adelantarnos al entorno.

• El entorno limita las posibilidades de la actividad empresarial y a la vez es fuente de oportunidades

• Factores Político - Legales Factores Económicos Factores Socioculturales Factores Tecnológico * Entorno específico

• 5 fuerzas competitivas * Nuevos competidores * Cientes / compradores * Competidores existentes * Productos sustitutos * Proveedores / vendedores

• Sergio Daniel Barbosa García  7ºC  - Lic. en Finanzas Raquel Acero de la Cruz. (s.f.). Introducción a la Dirección Estratégica. septiembre 7, 2018, de Universidad de Córdoba Sitio web: http://www.uco.es/zootecniaygestion/img/pictorex/01_17_13_1_A_ESTRATEG_ver_alumnos.pdf Josep Rios Gual. (2006). El entorno empresarial y la estrategia . septiembre 7, 2018, de Universidad de Barcelona - Management & Empresa Sitio web: http://www.ub.edu/empresarials/ec/pdfs/9322-ESP-Ent_estrateg.pdf Flores, M.. (2012). Dirección estratégica empresarial. Evolución, entorno y actitud. septiembre 7, 2018, de Gestiopolis Sitio web: https://www.gestiopolis.com/direccion-estrategica-empresarial-evolucion-entorno-y-actitud/