Administración de la producción

Nodos de los diagramas

• Administración de la producción

• Localización y distribución de la planta

• Plan maestro de producción y clasificación de pronóstiocos

• ASPECTOS IMPORTANTES

• Es

• Elementos necesarios para establecer una planta en determinada ubicación geográfica

• Factores que intervienen en el estudio de ubicación de una instalación:

• Las fuentes de abastecimiento de materias primas

• Los mercados

• Transporte

• Mano de obra

• Suministros básicos

• Calidad de vida

• Condiciones climatológicas

• Marco jurídico

• Ciertas empresas se localizan próximas a los lugares en los que se obtienen sus materias primas o sus proveedores

• La localización de los clientes es un factor importante debido a que permite obtener una estrecha relación con ellos

• El costo de transporte es directamente proporcional a la distancia y al volumen de carga transportada

• Es uno de los factores importante en las decisiones de localización, sobre todo para empresas de trabajo intensivo

• Cualquier instalación necesita de suministros básicos como el agua y la energía

• Influye en la capacidad de atraer y retener el personal

• El proceso productivo puede verse afectado por la temperatura

• Las normas comunitarias, nacionales, regionales y locales inciden sobre las empresas, pudiendo variar con la localización.

• Se consideran los siguientes aspectos:

• *Disponibilidad y seguridad de suministro actual y futuro. *El usos de posibles sustitutos. *La calidad y costos de los suministros.

• Localización de la planta

• Distribución de planta

• Definición

• El proceso de elegir un lugar en el espacio geográfico para realizar las operaciones de la organización.

• Definición

• Ordenación física de los elementos que constituyen una instalación sea industrial o de servicios.

• Tipos de distribución de planta

• Distribución por posición fija

• Distribución por proceso

• Distribución por producto

• En este caso lo más obvio es que el producto que vamos a fabricar no puede ser movido, ya sea por su tamaño o porque simplemente debe ser hecho en ese sitio

• Las máquinas y servicios son agrupados de acuerdo sus características, si organiza su producción por proceso debe diferenciar claramente los pasos a los que somete su materia prima para dejar el producto terminado.

• En esta, los accesorios, maquinas, servicios auxiliares etc. son ubicados continuamente de tal modo que los procesos sean consecuencia del inmediatamente anterior.

• Consiste en

• Utilizar datos pasados para determinar acontecimientos futuros.

• Los pronósticos a menudo son utilizados para poder predecir la demanda del consumidor de productos o servicios

• Clasificación de pronósticos

• Tipos de pronósticos

• Corto plazo

• Mediano plazo

• Largo plazo

• Se utiliza para planear las compras, programación de planta, niveles de fuerza laboral, asignaciones de trabajo y niveles de producción.

• Tiempo de duración:

• Tiene un lapso de hasta un año, pero es generalmente menor a tres meses

• Es valioso en la planeación de producción y presupuestos, planeación de ventas, presupuestos de efectivo, y el análisis de varios planes de operación.

• Tiempo de duración:

• Generalmente con un lapso de tres meses a tres años

• Se utilizan para planear nuevos productos desembolsos de capital, localización e instalaciones o su expansión, y la investigación y el desarrollo.

• Tiempo de duración:

• Generalmente con lapsos de tres años o más

• Económicos

• Tecnológicos

• De demanda

• Marcan el ciclo del negocio al predecir las tasas de inflación, oferta de dinero, nuevas construcciones, y otros indicadores de planeación.

• Tienen que ver con las tasas de progreso tecnológico, que pueden dar por resultado el nacimiento de productos novedosos, que requieren nuevas plantas y equipo.

• Conducen la producción de una compañía, la capacidad, y los sistemas de programación, y sirven como insumos a la planeación financiera, de mercado y de personal.

• El plan maestro de producción es un plan futuro de los artículos finales durante un horizonte de planeación a corto plazo que, por lo general, abarca de unas cuantas semanas a varios meses.

• Variables:

• *Los objetivos perseguidos. Los estándares conocidos o estimados. *La actividad de la Fábrica. *Dimensión de todos los recursos que se pondrán en juego.