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20365772
TM
Descripción
Administración de Empresas Diagrama sobre TM, creado por KXAC- ONED el 02/12/2019.
Sin etiquetas
administración de empresas
Diagrama por
KXAC- ONED
, actualizado hace más de 1 año
Más
Menos
Creado por
KXAC- ONED
hace casi 5 años
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Resumen del Recurso
Nodos de los diagramas
Teoría dela motivación
Motivación
Los efuerzos de una persona energizan, dirigen y sostienen.
Teoría de las necesidades de Maslow
en !943 "Una teoría sobre la motivación humana"
Jerarquía o piramide
1. Necesidades fisiológicas
comida
Refugios
requerimientos fisicos
2. Necesidad de seguridad
seguro y protegido
Daño físico
emocional
3. Necesidades sociales
afecto
pertenencia
aceptación
amistad
4. Necesidad de estima
Estima alta
Estima baja
Respeto
si mismo
Reconocimeino
Atención
Aprecio
5. Autorrealización
Crecimiento personal
son únicas y distintas
Teoría X Y de McGregor
Douglas McGregor
Teoría X
Visión negativa
poca ambiciones
Teoría Y
Visión Positiva
creativos
digusto al trabajo
evitan responsabilidades
coaccionados para desempeñar
Buscan las responsabilidades
Proactivos
Teoría de los dos factores
Frederick Herzberg
propone que los factores intrinsecos, están relacionados con
satisfacción laboral
motivación
propone que los factores extrinsecos, están relacionados con
insatisfacción laboral
Motivadores
Higiene
pero que no motivan
Teoría de las tres necesidades
David McClelland
Hay tres necesidades
Necesidad de Logro (nAch)
Necesidad de Poder (nPow)
Necesidad de Afilacion (nAff)
sobresalir
Lucha de éxito
Eficaz
Individual
Equipo
responsabilizan personalmente
Sin trampas
tener impacto
competencia
Reconocimiento
estatus
Disfrutan de
relaciones
Personales
Interpersonales
necesidad grande
queridos por lo demás
Teoría del establecimiento de metas
Edwin A. Locke
Que la intención de alcanzar una meta es una fuente básica
Cuanto más elevado el objetivo
mayor será su nivel de ejecución
Metas
intenciones
dificil y especifica
mayor será la motivación
Autoeficacia
Creencia de la persona
capaz de realizar una tarea
Sean claras y alcanzables
Mostrar Interés
acción y atención
Elabora estrategias
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