MAPA CONCEPTUAL CONTENIDOS UNIDAD 1

Nodos de los diagramas

• El proceso de dirección estratégica:  análisis estratégico

• Le permite a la dirección conocer cuál es la posición competitiva de la empresa.

• El Analisis Externo

• El análisis Interno

• ANÁLISIS DEL ENTORNO

• Entorno genérico   medio externo que rodea a la empresa en el desarrollo de su actividad y que tiene influencia sobre la actividad y resultados

• Entorno específico.  Próximo y sus modificaciones afectan de una manera más directa y particular a la organización en cuestión

• -Entorno político-legal: grupos de poder externos que puedan afectar a la capacidad de decisión de la empresa (partidos políticos, sindicatos, patronales, organizaciones sociales, etc.).

• Entorno económico: elementos relacionados con las condiciones económicas que afectan a la naturaleza y la dirección del sistema económico donde se desenvuelve la empresa

• Entorno socio-cultural: creencias, valores, actitudes y formas de vida de las personas que rodean a la empresa,

• Entorno tecnológico: engloba los factores relacionados con las posibilidades y cambios en las tecnologías que afectan a la competitividad de la organización

• Entorno ecológico o medioambiental: integra todos los factores relacionados con el medio ambiente y su sostenibilidad.

• En este sentido, para poder sistematizar el análisis del entorno genérico resulta útil el empleo del análisis PESTEL, que hace referencia a las dimensiones citadas.

• Actividad Empresa

• Grupo estratégico

• Análisis del sector desde la perspectiva  del sistema de valor debe ser contemplada como una parte de un sistema de valor más amplio que incluye las cadenas de valor de los proveedores y de los clientes fundamentalmente

• Características o dimensiones del entorno Está en cambio permanente y está integrado por diferentes partícipes.

• Estables versus entornos dinámicos Ciertos versus entornos inciertos simples versus entornos complejos

• Este análisis lo efectuamos a través del conocido esquema de la rivalidad ampliada o de las cinco fuerzas competitivas de Porter

• Tradicionalmente se han utilizado dos formas de realizar este análisis

• Una, desde la clásica perspectiva funcional (financiera, comercial, productiva, etc.)

• Otra considerando la cadena de valor de la empresa como instrumento de análisis.

• Análisis de los recursos y capacidades.

• Los recursos de la empresa son los factores disponibles o inputs del proceso productivo que pertenecen a la empresa

• La capacidad de endeudamiento Los recursos físicos Propiedad intelectual -Recursos para la innovación - Reputación

• La formación, entrenamiento y experiencia de los empleados

• La adaptación de los empleados contribuye a la flexibilidad estratégica de la empresa.  

• El compromiso y la lealtad de los empleados determinan la capacidad de la empresa para conseguir y mantener una ventaja competitiva.

• ESTABLECIMIENTO DEL DAFO Y DETERMINACIÓN DE LA POSICIÓN COMPETITIVA GLOBAL DE LA EMPRESA.

• El análisis estratégico propuesto concluye con el diagnóstico, que se articula a través del modelo DAFO (acrónimo de debilidades, amenazas, fuerzas y debilidades).

• PELIGROS QUE IMPLICA CONTROLAR LA EMPRESA SOLO TENIENDO EN CUENTA EL PASADO

• Perdida de la percepción de las potencialidades de la organización

• Perdida de la visión de futuro

• Adopción de soluciones desfasadas