Planificación de la producción

Nodos de los diagramas

• PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

• Paso previo a la ejecución y control de la producción y supone establecer y valorar las actuaciones necesarias para alcanzar los objetivos fijados.

• Planificación Estratégica

• Planificación Táctica

• Planificación Operativa

• Establece los objetivos, las estrategias, las políticas globales y el plan de empresa a largo plazo.

• Concreta los planes estratégicos y los objetivos globales de la empresa en objetivos y planes a medio plazo.

• Concreta los planes estratégicos y los objetivos globales de la empresa en objetivos y planes a corto plazo para las diferentes áreas funcionales de la empresa.

• Se caracteriza por

• Se caracteriza por

• Se caracteriza por

• 1. Ser una planificación a largo plazo 2. Ocuparse de problemas poco estructurados y de gran amplitud 3. Concretarse en el denominado plan estratégico o plan de empresa

• 1. Conectar la planificación estratégica y la operativa 2. Trata de hacer cumplir el plan estratégico al menor coste posible para satisfacer la demanda 3. Se diseña a mediano plazo 4. Se planifica en familias de productos 5. Se concreta en los denominados plan agregado de producción y plan agregado de capacidad

• 1. Se elabora el denominado programa maestro de producción 2. Las familias de productos se descomponen en productos concretos. 3. se diseña a corto plazo

• Horizonte de varias semanas

• Horizonte temporal de entre 3 y 18 meses

• Horizonte de 3 a 5 años

• Su importancia radica en que, permite ajustar las capacidades del sistema productivo a la demanda, encontrando el balance entre ambas de la manera más económica.