habilidades

Nodos de los diagramas

• HABILIDADES

• Peter Drucker: "Hay dos tipos de personas las que nacieron para mandar y a alas que les gusta que las manden  

• Capacidad para hacer una cosa correctamente y con facilidad.Puede ser aprendida o innata, y se perfecciona con la practica

• Einstein: "De dos cosas estoy seguro: De la inmensidad del Universo y de la estupidez humana; del universo no estoy seguro".

• HABILIDADES CONCEPTUALES EN LA ORGANIZACION: Comtempla la organizacion como un todo. Incluyen la destreza para coordinar e interpretar las ideas, los conceptos y las practicas.

• Aporto: Descubrimientos para la ciencia

• Aporto: Grandes descubrimientos a la gerencia y a al administracion

• -Analizar -Precedir -Planificar -Tomar en cuenta el contexto general (interno y externo)

• El directivo debe conocer: -Organizacion -Administracion -Planeacion estrategica -Ciencias del comportamiento (como  psicologia, sociologia, y antropologica, entre otras.) y su impacto en las organizaciones -Aspectos culturales y regionales del medio -Globalizacion y ambiente.

• HABILIDADES DIRECTIVAS

• Desarrollo mediante cursos,talleres,especialidades,maestrias y doctorados en el area.Las habilidades se cultivan y educan.

• Se requiere entender, desarrollar y aplicar: -Habilidades interpersonales sociales y liderazgo

• CLASIFICION

• TECNICAS:Desarrollo de tareas especificas INTERPERSONALES: Trabajar en grupo con espiritu, cortesia y cooperacion. SOCIALES:Acciones comunitarias (convivencia) ACADEMICAS:Analisi, compracion, contratacion INNOVACION:  INVECION,DESCUBRIMIENTO, FORMULACION DE HIPOTESIS. PRACTICA:Aplicacion, empleo e implementacion FISICAS:Autoeficencia,flexibilidad y salud DIRECTIVAS:Saber dirigir y coordinar LIDERAZGO:Guiar y motivar al equipo por un objetivo en comun. EMPRESARIALES:Emprender una nueva idea proyecto  de empresa o negocio

• MEGAHABILIDADES: Vision del futuro Dominio de los cambios Diseño de la organizacion Aprendizaje anticipado Iniciativa Dominio de la independencia Altos niveles de integridad