EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO

Nodos de los diagramas

• CONTROL Y EVALUACIÓN ESTRATÉGICA 

• es

• Una de las gestiones finales en cualquier proceso de planeación. Se trata de un proceso de verificación de pasos y resultados que permite medir el progreso o desarrollo de un negocio.

• Para guiar a las empresas a lo largo del tiempo en pro de los objetivos específicos. Así como las acciones que van a ayudar a cumplir con la misión y la visión de la organización.

• sirven

• Medir el impacto que han tenido las acciones planificadas. este proceso sirve para conocer y analizar  si la planificación propuesta está realmente dirigiendo a la organización en la dirección correcta

• consiste

• entramos en 

• En las consideraciones cualitativas y cuantitativas. Ambos enfoques son importantes para tener una imagen global de todo sistema de la empresa.

• estas son

• Enfoques cuantitativo nos permitirá medir datos numéricos y entender los resultados a la luz de la inversión y los pronósticos del crecimiento.

• Enfoque cualitativo nos servirá para ir a profundidad, más allá de los números. Este nos servirá para conocer la efectividad de la estrategia y las secciones de nuestra empresa que necesitan acciones correctivas.

• con

• Desempeño Interno. Este criterio nos dice si la estrategia se corresponde con la estructura y organización interna de la empresa

• Desempeño Externo. Nos permite medir y comparar la operatividad y el entorno empresarial. Por ejemplo, cuál es el nivel de liderazgo operativo, de producción y oferta de la compañía frente a sus competidores.

• Con la disposición de los recursos: humanos, técnicos y financieros. De igual forma, se evalúa el nivel de satisfacción de los colaboradores.

• se relaciona

• también ofrece

• Conocimiento sobre cuáles son las competencias principales del negocio y si ha aprovechado o no las oportunidades. Indica cuáles recursos son necesarios para aumentar el crecimiento y cómo debe distribuirse.

• Formas de llevar a cabo el proceso de evaluación, reconociendo que no son suficientes por sí mismas, sino que hay que entender cómo se encuadra todo el proceso de evaluación y selección en la organización de la empresa.

• son las

• Selección a través de los objetivos. Este modelo utiliza los objetivos de la organización cuantificados como un criterio directo por el cual las opciones son evaluadas. 

• Referencia a una autoridad superior. Una forma común para seleccionar estrategias es traspasar la decisión a una autoridad de más alto nivel. Esta situación aparece cuando los directivos responsables dela evaluación no tienen la autoridad suficiente para tomar una decisión.

• Implantación parcial. ​​​​​​​En ocasiones se dan situaciones en las que el resultado de la evaluación estratégica es muy incierto. Entonces parece conveniente una implementación parcial de la estrategia que indica un proceso de "prueba y error" (gana experiencia y mejora su conocimiento).

• Consultores Externos. Al existir desacuerdos dentro de una organización, no es extraño acudir a una agencia exterior, tal como una consultora que nos ayude a evaluar la situación de la empresa.  

• estas 4 son

• por ello

• Hay que establecer criterios a partir de los cuales las organizaciones pueden juzgar los méritos de cada una de las opciones estratégicas.

• estos son

• Criterios de Adecuación.

• Criterios de Factibilidad

• Criterios de Aceptabilidad

• Intenta conocer cómo las estrategias se adaptan a la situación identificada en el análisis estratégico. Se trata de comprobar cómo la estrategia aprovecha las fortalezas de la organización y las oportunidades externas y evita las debilidades internas y las amenazas del entorno. Comprobando la adecuación de las estrategias con los objetivos de la organización ya definidos. Algunos autores llaman a estos criterios como de racionalidad de las estrategias

• Intenta analizar el funcionamiento de la estrategia en la práctica, tratando de conocer las posibilidades de implantación, la disponibilidad de los recursos necesarios o la adecuación del horizonte temporal de los cambios previstos. Tilles utilizaba el término consistencia para referirse a estos mismos aspectos.

•    Tratan de medir si las consecuencias de adaptar una determinada estrategia son aceptables o no. La aceptabilidad es algo muy subjetivo, ya que está fuertemente relacionada con las expectativas del personal, por lo que es importante identificar "para quién" debe ser aceptable.