Fase 11.

Nodos de los diagramas

• Megatendencias en Supply Chain Management y Logística

• Consiste en

• Las  megatendencias aplicadas para las cadenas de suministro y la gestión logística que se aplica en éstas, consiste en la disposición al cambio generado por el movimiento del mercado, apoyando la gestión comercial desde el aporte industrial, de transporte y almacenamiento.

• Las megatendencias más empleadas por las empresas para fortalecer las cadenas de abastecimiento son:

• Dejar de tratar al cliente como el consumidor final, y comenzar a tratarlo como el objetivo primordial en la cadena de abastecimiento. Puesto que, garantizando un tiempo oportuno, un producto de calidad y precio justo, brindan la fidelidad comercial entre proveedor y cliente.

• De Servicio al Cliente a la Gerencia de Relaciones

• De lo Adversario a lo Cooperativo

• Consiste en:

• Consiste en:

• Eliminar la competencia financiera entre el comprador y proveedor, con el fin de entablar objetivos que estén ligados al desarrollo mutuo, donde se estipulen las cláusulas que brinden garantías para las dos partes. 

• Para ésto se requiere de:

• Para ésto se requiere de:

• De la Experiencia a la Estrategia de Transición

• Evitar los negocios futuros con base a las experiencias vividas, y permite a los integrantes de la cadena de suministro, producir con un inversión mínima, toda vez que, las empresas se enfrentan a mercados nuevos, alternativos y banguardistas.

• Para ésto se requiere de:

• Consiste en:

• - Identificar, analizar y           documentar toda la             información del Cost to Server. -  Nuevas estrategias de              solución por parte de las          gerencias. - Pericia de la gerencia para        emplear las herramientas y             tomar desiciones.

• - Cooperación Mutua. -  Reglas y acuerdos. - Estar atentos a las disoluciones empresariales.

• - Disminuir los tiempos. -  Control en los tiempos de entrega. - Efectividad entre Pedido - Entrega.

• De Absoluto a Valor Relativo

• De la Integración Funcional a la Integración de Procesos

• De Integración Vertical a Integración Virtual

• Consiste en:

• Consiste en:

• Consiste en:

• Garantizar la calidad del valor relativo de un insumo o producto a un grupo determinado de consumidores que por calidad y compromiso generan rentabilidad a las cadenas de suministro y no tratar de abarcar varios sectores o clientes los cuales pueden obtener dicho valor absoluto de cualquier otro lugar.

• De la Acumulación de la Información al Compartir.

• De la Capacitación al Aprendizaje Basado en el Conocimiento.

• De la Contabilidad Administrativa a la Administración basada en el valor.

• Consiste en:

• Consiste en:

• Consiste en: