Capitulo 3. La Receta (modelo de liderazgo)

Nodos de los diagramas

• Un buen líder sabe interpretar cada ingrediente para combinarlos en el momento adecuado y con una intención premeditada, debe basarse en

• 1. Work, fun & profit El Trabajo al que nos dedicamos requiere de motivación, implicación y compromiso, para crear un ambiente optimista, emplear calidad y no adolecerse al contar las horas que faltan para acabar la jornada.

• Priorizar las tareas. El equipo debe ser responsables en su labor y ser animados por el líder;  para tener las ganas de acabar la tarea y empezar otra.

• Beneficios. Una persona que trabaja en una empresa  tendrá fruto por su eficiencia y desempeño, así como en los equipos y la organización podrán ejecutar tareas, tomar decisiones y superar objetivos.

• 2. Liderazgo compartido Un líder debe procurar que las personas a su cargo también ejerzan el liderazgo. Todos los que forman parte de una organización son importantes, cada uno cumple con una determinada función para que la empresa tenga resultados, con lo cual nadie se debe sentir superior a nadie.

• 3. Hacer equipo Para que una empresa pueda levantarse y mantenerse en pie, se debe establecer un cultura donde se trabaje con fuerza, equilibrio, valor y cordura. Trabajar en equipo. Es una elección y estrategia que se debe comprender y aplicar correctamente por parte de todos, para ayudar a lograr los objetivos. Esto se lo puede distinguir en dos formas de trabajo en conjunto:

• Grupo. conjunto de personas con perfiles similares que interactúan entre sí para alcanzar objetivos específicos, cada persona tiene una forma particular de funcionar y trabajar de acuerdo a su manera de hacerlo.

• ​​​​​​Equipo. conjunto de personas que se coordinan con objetivos comunes y bien definidos, entre los cuales el éxito del equipo es mayor que la suma de los logros de los esfuerzos individuales.

• 4. Ser diferentes Intentar hacer algo distinto que llama la atención de un cliente potenciar e impulsa a la compra. Dos variables para asegurar el éxito de la empresa:  Adecuar la diferenciación a la previsión (predeterminar qué le gustara en el futuro al consumidor).

• Un líder debe obtener resultados para que los demás lo sigan, tener credibilidad para convencer y demostrar a los seguidores la rentabilidad de las ideas distintas que posee la empresa para guiarnos hacia sus objetivos.

• Capítulo  3. La Receta