La importancia de la estrategia Employer Branding

Nodos de los diagramas

• Se define como

• El Employer Branding es el término que se emplea para describir la reputación de una compañía como empleadora, así como para conceptualizar su propuesta de valor hacia los trabajadores. Es decir, qué puede aportar la empresa a los empleados, actuales o potenciales. Una marca empleadora famosa y con reputación atraerá a muchos candidatos y fidelizará a muchos empleados.

• origen 

• La importancia de la estrategia Employer Branding

• Las primeras definiciones establecen que “la marca del empleador es el paquete de beneficios funcionales, económicos y psicológicos proporcionados por el empleo e identificados con la empresa empleadora” (Ambler y Barrow, 1996). Entre los pioneros en su investigación se encuentran autores destacados en Marketing y Recursos Humanos como Berry (1976) o Gilmore y Carson (1995).

• Estrategias

• Gamificación y eventos

• Beneficios sociales

• Embajadores de marca

• Redes sociales y estrategia digital

• Cultura de empresa

• Capitalismo consciente

• La alianza Marketing y Recursos Humanos

• Definido por Urbancova y Hudakova (2017) como: “el uso del enfoque del marketing al campo de los Recursos Humanos”. La función principal del marketing de Recursos Humanos, siguiendo a los mismos autores es asegurar y promover el desarrollo de una buena reputación de la empresa para conseguir que la organización pueda diferenciarse de sus competidores y aumentar su atractivo como empleadora. En este sentido, el marketing de recursos se centra tanto en empleados actuales para motivarlos y retenerlos en la organización como en trabajadores potenciales, específicamente cuando es necesario reclutar talento particular de manera adecuada y ganarlo para la organización (Archana y otros, 2014).

• La alianza Marketing y Recursos Humanos

• Descubrimiento de atributos employer branding

• Analisis e interpretación y creación de la propuesta de valor al empleado

• Implementación y comunicación

• Medición, mantenimiento y optimización

• Ventajas 

• Mejora la reputación corporativa

• Aumenta la motivación entre los trabajadores

• Facilita la asunción de cambios y riesgos que puedan surgir en el entorno

• Diferencia de la competencia

• Aumenta la fidelidad y disminuye la rotación de personal

• La empresa que lo aplica se constituya como la preferida para trabajar

• Se caracteriza por: 

• Un trato inmejorable a las personas que componen la empresa y las del exterior

• La transparencia y honestidad, sin que quepa lugar a dudas, han de ser ejes de comportamiento para la empresa y quienes la forman.

• Saber captar el talento, ofreciendo propuestas atractivas y que satisfagan las expectativas de los contratados