Doctrina Policial Mando

Nodos de los diagramas

• PRINCIPIOS Y CARACTERÍSTICAS DEL MANDO

• PRINCIPIOS DE MANDO

• CARACTERÍSTICAS DEL MANDO

• Tome decisiones atinadas y oportunas

• Dar ejemplo

• Conocer a sus hombres y velar por su bienes

• Mantenga informados a sus hombres

• Desarrollo el sentido de responsabilidad en sus subalternos

• Asegúrese que se comprenda, se supervise y se ejecute la tarea

• Adiestre a sus hombres a trabajar en equipo

• Emplee su unidad de acuerdo con sus capacidades

• Porte

• Coraje

• Autoridad decisiva

• Confiabilidad

• Iniciativa

• Juicio

• Justicia

• Conocimiento

• Lealtad

• Tacto

• Razonar en condiciones dificiles

• Dar a los subalternos sobre los aspectos de integridad, coraje

• Decisiones rápidas y necesarias

• Apariencia personal y conducta personal

• Aprovechar las oportunidades

• Normas personales y profesionales

• Consejo y sugerencias antes de tomar decisiones

• Subalternos replican lo que observan

• Comprender a los subordinados para que haga funcionar

• Observar y conocer personalmente al personal

• Satisfacer necesidades físicas para su bienestar

• Lograr el bienestar es cumplir las metas de la unidad

• Mejorar el trabajo en equipo y alza la moral

• Estar interesados en el bienestar del personal

• La información sobre requerimientos

• Medios masivos de comunicación para su conocimiento

• Oportunidad para el desarrollo profesional

• Ordenes claras, concisas y tareas específicas

• Mejora la actitud del personal cuando hay información

• Respeto entre el jefe y los subalternos

• Los jefes deben dar consejos y asesoría

• Reduce el temor y rumores

• Alentar el logro de tareas con mayor responsabilidad

• Usar la cadena de mando

• Enseñar la táctica y técnicamente diestros

• Satisfacción de tareas razonables

• Trabajo en equipo, cumplir la misión

• Tomar en cuenta la experiencia y el grado

• Sentido de pertenencia a un equipo

• No hacer que el personal pierda la confianza en el jefe

• Logro, seguridad y reconocimiento

• No bajar la moral, la disciplina y la efíciencia

• La apariencia general, comportamiento y conducta

• Cualidad mental, temor al peligro o la crítica

• Decisiones claras y enérgicas

• Erguido, vestuario, equipo y ejemplo

• Aceptar responsabilidad y situación de amenaza

• Toma de decisiones rápidas y apropiadas

• Refleja interés, energía, competencia y continua

• Saber que es correcto y defenderlo

• Opiniones de los subalternos apropiados

• Evitar el lenguaje con palabras  como el sarcasmo y la ironía

• Aceptar la culpa cuando lo tenga

• Opiniones de otro ayuda al desarrollo de la autoridad

• La actividad con un esfuerzo voluntario

• Tomar acciones a falta de ordenes pertinentes

• Hechos lógicos a posibles soluciones

• El comandante toma la decisión final

• Subalternos sienten respeto y confianza

• Evitar decisiones apresuradas y aplicar el sentido común

• Dar su completo y enérgico apoyo al jefe

• Asignar tareas de acuerdo de su grado y experiencia

• Falta de conocimiento y es una decisión atinada

• Lograr las normas de ejecución

• Es inexcusable no actuar

• Consultar si no tiene conocimiento sobre un tema

• Premios y castigos según sea el caso

• El programa de aprendizaje

• La fidelidad al país al momento de graduarse

• Tratar al otro de forma respetuosa

• Ser justo, consciente y rápido

• Conocimientos actuales de la profesión

• Proteger al subalternos de los abusos

• Esta practica no es difícil

• Premios y condecoraciones

• Actualización de las leyes, reglamentos, etc.

• Cumplir ordenes es algo raro en la carrera

• El tacto se convierte en un desafío

• La experiencia también es ampliar el conocimiento

• Opiniones no interfiera en la misión

• No al servilismo

• Manejar de manera individual los casos

• El arte de mandar no se puede enseñar como si se tratara de una ciencia.

• es

• se divide

• se clasifica

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