Planeación estratégica: CAP. IV El análisis

PROFESOR: GILBERTO DEL JESUS CEBALLOS RAMIREZ  NOMBRE: JOHAN SEBASTIAN PEÑA PEDRAZA ID: 703139 NRC: 2881 AÑO: 2022

Planeación estratégica: CAP. IV El análisis

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1. ANÁLISIS DEL ENTORNO

El análisis del entorno consiste en como se debe de influir directamente en una organización, ya sea con los competidores, proveedores, clientes y organizaciones interesadas así como otros factores operativos y la forma en la que cambian los ambientes económicos. Todo  planteamiento se resume en saber tus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.    CADENAS PRODUCTIVAS:  Son el conjunto de actores de una actividad económica que interactúa desde el sector primario al consumidor final, orientado a promover e impulsar el logro de mayores niveles de competitividad de dicha actividad. REDES O COMGLOMERADOS: Conjunto de empresas vinculadas legal y comercialmente a través de una relación permanente, con las características determinadas en la tecnología que aplican y en la estructura social y económica en la que se insertan.  ECOSISTEMA DE NEGOCIO: Es el conjunto de empresas dentro de un entorno de mercado que formarían un ecosistema de negocio.    

2. ANÁLISIS DEL ENTORNO INTERNO

El análisis del entorno interno permite fijar con exactitud las fortalezas y debilidades de la organización. Todas las áreas de la organización se interrelacionan, por lo que las fortalezas y debilidades nos proporcionaran una imagen del desempeño de dichas áreas con respecto a los resultados esperados. El estudio de la estructura organizacional nos permite entender de que manera se alinean las diferentes funciones al proceso productivo de la organización. La estructura organizacional  debe estar cimentada sobre la mision, vision y valores. detal forma que permita orientar los esfuezos de las bases estructurales.

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3. ANÁLISIS DEL ENTORNO EXTERNO

El objetivo del análisis del entorno externo consiste en identificar las oportunidades y amenazas estratégicas en el ambiente operativo de la organización. Las amenazas y las oportunidades están, en gran medida, fuera del control de una organización cualquiera, de ahí el término externas. En esta etapa se deben examinar tres ambientes interrelacionados: el inmediato, o de la industria (donde opera la organización), el ambiente nacional y el marco internacional. Otro fenómeno económico es el aparente exceso de inversión extranjera en los mercados de valores nacionales que provocan una reevaluación temporal de la moneda, lo que afecta directamente a los exportadores.

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4. Estrategia empresarial cono. del negocio

Se debe estar informado al máximo sobre temas relacionados con el negocio o se expone al riesgo de perder grandes oportunidades. El punto de partida de toda mejora competitiva es la plena convicción de la necesidad de hacerla. Comprender el negocio y usar esta información apropiadamente ayuda entre otras cosas para evaluar riesgos e identificar problemas, planear y desarrollar el crecimiento de la organización, evaluar la evidencia de la información de mercado y proporcionar mejor servicio al cliente. En conclusión el conocimiento del negocio es un marco de referencia dentro del cual el estratega ejerce su juicio profesional.

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5. RESUMEN

La finalidad de la etapa de análisis en la planeación estratégica consiste en descubrir cómo influirán directamente alrededor de una organización dos grupos de factores: 1. Factores internos, obtenidos de elementos como la estructura organizacional, la cadena de valor y la oferta de valor. 2. Factores externos tales como los competidores, proveedores, clientes, organizaciones interesadas, así como los cambios en los ambientes económicos, tecnológicos, socioculturales y político o legales. Estudiar el ambiente nacional requiere evaluar si el contexto nacional dentro del cual opera una compañía, facilita el logro de una ventaja competitiva en el mercado mundial. Esto implicaría analizar las tendencias y hechos económicos, sociales, culturales, demográficos, ambientales, políticos, jurídicos y gubernamentales.

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BIBLIOGRAFÍA

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