Pie de foto: : MELANIE CRISTINA RANGEL MEDINA, DANIEL ALEXANDER MONTELLANO LARIOS , PAOLA ALEJANDRA LEOS GARCÍA, DANIEL VILLANUEVA CERPA, JESUS EDUARDO BERNAL MARTINÉZ
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INTRODUCCIÓN
No se puede perder de vista que las técnicas de planeación con fundamentales para formular , presentar y discutir planes , Son las más abundantes y diversificados dentro de todas las fases de administración. Se utilizan para anticiparse al futuro , minimizar riesgos , optimizar recursos y tomar decisiones.
Las técnicas de planeación son herramientas que cada administrador necesita en la organización , puesto que permitan visualizar el futuro sin necesidad de agarrar desprevenido al encargado . Aunque las situaciones pueden variar, estas herramientas hacen que no salgan de control las cosas, puesto que permitan implementar un curso de acción , debido a que en esta primera etapa del proceso administrativo los cursos de acción son alternativas ante los problemas o situaciones que surjan , se pueden tomar como una opción b.
El diagrama de proceso se define como la descripción de las secuencias de actividades que concretan el quehacer e la organización. Este tipo de técnica se utiliza cuando se representa un problema en la organización que aporta los datos y elementos necesarios para aplicarlo .Incluye elementos relevantes del problema tales como: los actores, los procesos, los eventos, los almacenamientos, los condicionales, el del proceso y los flujos .
En la siguiente imagen se presenta la simbología básica del diagrama de proceso.