Planeación Estratégica: Objetivos

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: OBJETIVOS

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Pie de foto: : Luis David Herrera Martinez ID 000320263

DERIVACIÓN DE OBJETIVOS

Parte esencial en la formulación estratégicaUn objetivo organizacional sirve para:Asignar responsabilidadesPlanificar accionesOrientas procesosMedir resultadosLos objetivos cuentan con las siguientes características:Indican acciones a lograrResultados que pretenden alcanzar en un tiempo determinado, Resultados finalesTienen jerarquías y forman una red de resultados y eventos esperados

Los objetivos se pueden clasificar como:

Objetivos Estratégicos: Construir una posición de ventaja frente a sus competidoresObjetivos Financieros:Establecer una situación financiera sólidaOtra clasificación de los objetivos se puede dar en el tiempo que se espera sean alcanzados, Largo plazo - mediano plazo y corto plazo.

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La gerencia por objetivos

Aumento del desempeño mediante la alineación de las obligaciones de los colaboradores con los objetivos de la organizaciónESPECIFICO: Detallado, facilita comprensión y mayor probabilidad de alcanzarloMEDIBLE:  Debe poder transformarse en una metaFACTIBLE: Objetivos agresivos pero nunca imposibles de lograr, revisión de los recursos con los que se cuentaREALISTA: De acuerdo con el presente, objetivo factible que genere rentabilidadESPECIFICADO EN EL TIEMPO: Cuenta con fecha de entrega y un plazo limite para ser logradoESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS: Exige un proceso de síntesis basado en herramientas de análisis

Matriz SPACE

Es una herramienta de gestión usada para determinar que objetivos estratégicos debe emprender la compañía.Dividida en cuatro cuadrantes: Agresivo Conservador Defensivo Competitivo Funciona a partir de dos dimensiones estratégicas internas - externas:INTERNAS: Fortaleza Financiera - Ventaja competitivaEXTERNAS: Estabilidad del entorno - Fortaleza de la Industria

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Pie de foto: : Matriz SPACE

Matriz para formulación de objetivos

El establecimiento de las estrategias de negocios  exige un proceso de síntesis basados en las herramientas de análisis previas.Observar la manera en que los factores de FODA se pueden interrelacionar para: Utilizar las fortalezas para aprovechar las oportunidades Minimizar las debilidades y evitar las amenazas Ambiente externo (Amenazas - Oportunidades)Ambiente Interno (Fuerzas - Debilidades)

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Pie de foto: : Formulación de objetivos

Matriz BCG

Crecimiento - Participación, es una herramienta útil en el diagnostico para establecer la posición competitiva de un negocio.Cada cuadrante representa un conjunto de recomendaciones para establecer objetivos estratégicos.Este método puede ayudar a entender una equivocación que ocurre frecuentemente en la estrategia de las empresas

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Pie de foto: : Matriz BCG

Matriz de Vulnerabilidad Mckinsey-GE

Procede a revaluar la posición competitiva de cada una de las UEN, analizando el esfuerzo para movernos enfocados a una nueva posiciónLa matriz atractivo - posición se utiliza para contribuir al diagnostico que tiene la UEN: Debilidades Oportunidades Fortalezas Amenazas Situaciones internas - externas que permite evaluar la asignación de los recursos que se van a proporcionar.

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Pie de foto: : Vulnerabilidad Mckinsey-GE

Matriz QSPM

El modelo de la matriz cuantitativa de plantación estratégica (Quantitative Strategic Planning Matrix. QSPM) Es un acercamiento de la gerencia de alto nivel para evaluar objetivos posibles.Proporciona un método analítico para comparar acciones alternativas factibles, eliminando aspectos intuitivos y subjetivos en la selección de los objetivosIntroduce elementos cuantitativos que hacen más objetivo del análisisDetermina lo atractivo de los objetivos basados en el grado en el cual los factores críticos de éxito y externos se capitalizan o se mejoran.   

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Pie de foto: : Matriz QSPM

Matriz de selección de objetivos Saaty

Diseñada en 1970 por el Dr. Thomas SaatyConsiste en la creación de una tabla en la que se califica la importancia comparativa de todos los objetivos: Igual de importante Algo más importante Más importante Bastante más importante Mucho más importante Algo menos importante Menos importante Bastante menos importante Mucho menos importante

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Pie de foto: : Matriz Saaty