Planeación Estratégica: Objetivos

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: OBJETIVOS

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• Pie de imagen: Luis David Herrera Martinez ID 000320263

DERIVACIÓN DE OBJETIVOS

• Parte esencial en la formulación estratégica
• Un objetivo organizacional sirve para:
• Asignar responsabilidades
• Planificar acciones
• Orientas procesos
• Medir resultados
• Los objetivos cuentan con las siguientes características:
• Indican acciones a lograr
• Resultados que pretenden alcanzar en un tiempo determinado, Resultados finales
• Tienen jerarquías y forman una red de resultados y eventos esperados

Los objetivos se pueden clasificar como:

• Objetivos Estratégicos:
• Construir una posición de ventaja frente a sus competidores
• Objetivos Financieros:
• Establecer una situación financiera sólida
• Otra clasificación de los objetivos se puede dar en el tiempo que se espera sean alcanzados, Largo plazo - mediano plazo y corto plazo.
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La gerencia por objetivos

• Aumento del desempeño mediante la alineación de las obligaciones de los colaboradores con los objetivos de la organización
• ESPECIFICO: Detallado, facilita comprensión y mayor probabilidad de alcanzarlo
• MEDIBLE: Debe poder transformarse en una meta
• FACTIBLE: Objetivos agresivos pero nunca imposibles de lograr, revisión de los recursos con los que se cuenta
• REALISTA: De acuerdo con el presente, objetivo factible que genere rentabilidad
• ESPECIFICADO EN EL TIEMPO: Cuenta con fecha de entrega y un plazo limite para ser logrado
• ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS: Exige un proceso de síntesis basado en herramientas de análisis

Matriz SPACE

• Es una herramienta de gestión usada para determinar que objetivos estratégicos debe emprender la compañía.
• Dividida en cuatro cuadrantes:
• Agresivo
• Conservador
• Defensivo
• Competitivo
• Funciona a partir de dos dimensiones estratégicas internas - externas:
• INTERNAS: Fortaleza Financiera - Ventaja competitiva
• EXTERNAS: Estabilidad del entorno - Fortaleza de la Industria
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• Pie de imagen: Matriz SPACE

Matriz para formulación de objetivos

• El establecimiento de las estrategias de negocios exige un proceso de síntesis basados en las herramientas de análisis previas.
• Observar la manera en que los factores de FODA se pueden interrelacionar para:
• Utilizar las fortalezas para aprovechar las oportunidades
• Minimizar las debilidades y evitar las amenazas
• Ambiente externo (Amenazas - Oportunidades)
• Ambiente Interno (Fuerzas - Debilidades)
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• Pie de imagen: Formulación de objetivos

Matriz BCG

• Crecimiento - Participación, es una herramienta útil en el diagnostico para establecer la posición competitiva de un negocio.
• Cada cuadrante representa un conjunto de recomendaciones para establecer objetivos estratégicos.
• Este método puede ayudar a entender una equivocación que ocurre frecuentemente en la estrategia de las empresas
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• Pie de imagen: Matriz BCG

Matriz de Vulnerabilidad Mckinsey-GE

• Procede a revaluar la posición competitiva de cada una de las UEN, analizando el esfuerzo para movernos enfocados a una nueva posición
• La matriz atractivo - posición se utiliza para contribuir al diagnostico que tiene la UEN:
• Debilidades
• Oportunidades
• Fortalezas
• Amenazas
• Situaciones internas - externas que permite evaluar la asignación de los recursos que se van a proporcionar.
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• Pie de imagen: Vulnerabilidad Mckinsey-GE

Matriz QSPM

• El modelo de la matriz cuantitativa de plantación estratégica (Quantitative Strategic Planning Matrix. QSPM) Es un acercamiento de la gerencia de alto nivel para evaluar objetivos posibles.
• Proporciona un método analítico para comparar acciones alternativas factibles, eliminando aspectos intuitivos y subjetivos en la selección de los objetivos
• Introduce elementos cuantitativos que hacen más objetivo del análisis
• Determina lo atractivo de los objetivos basados en el grado en el cual los factores críticos de éxito y externos se capitalizan o se mejoran.
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• Pie de imagen: Matriz QSPM

Matriz de selección de objetivos Saaty

• Diseñada en 1970 por el Dr. Thomas Saaty
• Consiste en la creación de una tabla en la que se califica la importancia comparativa de todos los objetivos:
• Igual de importante
• Algo más importante
• Más importante
• Bastante más importante
• Mucho más importante
• Algo menos importante
• Menos importante
• Bastante menos importante
• Mucho menos importante
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• Pie de imagen: Matriz Saaty