PLANEACION POR OBJETIVOS

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

 DERIVACIÓN  DE  OBJETIVOS   Las  organizaciones se  mueven  en un contexto  altamente  incierto: la  política, tecnología y  medio  ambiente repercuten sobre  variables  relevantes: costo de producción, inventarios, volumen de ventas. se debe  tomar decisiones sobre  factores  controlables (entorno  interno)  toma en cuenta  factores  incontrolables (entorno externo).la  definición de objetivos  es uno delos  pilares en  que  se apoya  la  estrategia  empresarial. una  definición errónea puede  provocar  perdidas  de  tiempo, clientes, dinero e incluso llevar a la quiebra.

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OBJETIVOS

GERENCIA POR OBJETIVOS

Descansa en  la  definición de  objetivos, contra los  cuales  se  puede comparar y dirigir  el  desempeño futuro.  Apunta  hacia el aumento del  desempeño mediante  la  alineación de las  obligaciones  de los  colaboradores con los  objetivos  de la  organización.  según druker deben  evitar  la  trampa  en  las  actividades  cotidianas y los  hace  olvidar su  propósito u objetivo  principal. PRINCIPIOS   Conexión en cascada de los  objetivos  y las  metas  de la  organización. Objetivos  específicos  para  cada  trabajador. Toma  decisiones participativa. Periodo  de tiempo explicito   La evaluación de desempeño y provisión de  retroalimentación   

LOS OBJETIVOS DEBERÁN SER

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ESTABLECIMIENTOS DE OBJETIVOS

El  establecimiento  de  las  estrategias  de  negocio (mejor conocidas  como estratégicos) exige  un proceso  de  síntesis (conclusiones) basado  en  la  herramientas  de  análisis.       

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MATRIZ SPACE

Es  una  herramienta  de  gestión  usadas  para  determinar que  objetivos estratégicos  debe emprender una  compañía.  enfocada  en  la  formulación  estratégica;  esta  también  se  puede  utilizar  para  otros  análisis tales  como la  FODA  y el matriz  BGC  se define  en  4  de  cuatro  cuadrantes Agresivo  Conservador  Defensor  Competitivo   

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Pie de foto: : DIMENSIONES ESTRATÉGICAS

MATRIZ PARA LA FORMULACIÓN OBJETIVOS

El  establecimiento  de  las  estrategias  de  negocios, exige  un  proceso de  síntesis basada  en  las  herramientas  de  análisis  previas.es  importante  poder  observar la  manera en  los factores se pueden interrelaciones  para  utilizar  las  fortalezas  para  aprovechar  las  oportunidades  minimizar las  debilidades y evitar  las  amenazas     

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MATRIZ BCG

Una  útil  herramienta  de  diagnostico para  establecer la  posición competitiva de  un  negocio; puede  ayudar  a entender  las  equivocaciones  que  ocurren  frecuentemente en las  estrategias  de  las  empresas, tener  un planteamiento  de "talla  única" como  objetivo de  crecimiento  genérico.    

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MATRIZ MCKINSEY-GE

Una vez evaluadas  todas  la  UEN con  la  matriz  mckinsjey-ge en un segundo  paso  se  procederá a  revaluar  la  posición competitiva para  cada de  ellas ( escalar  un  mejor  posición); analizando  el esfuerzo necesario para  movernos a una  nueva posición .esta  matriz  se  utiliza  para  contribuir  al diagnostico  de  las  debilidades, oportunidades, fortalezas y  amenazas; no se debe para  desplegar  los  cuadrantes los  planes  de  acción estratégica  la  selección delos  factores  de  cada  dimensión, su  peso  y calificacion, esta  sujeta  a  procesos de  negociación. y compromiso  entre  el  analistas  diferentes entre  diferentes  áreas.     

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MATRIZ QSPM

Las  herramientas  anteriores  pueden  ayudar  a  encontrar  los objetivos estratégicos, la  cantidad  de los objetivos obtenidos pueden ser importante y en ocasiones  es difícil  diferenciar  cuales  puede  ser  prioridad.  la  elaboración  ce  esta  matriz consiste  en  la evaluación de cada  uno  de los objetivos comparados  con una  escala  de  impacto  y un ponderado  de  importancia asignada a cada  factor  critico  de  éxito, los  factores  críticos  son  los  mismos derivadas  del análisis  del  entorno  interno  y  externo.

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MATRIZ SAATY

Otro  método muy utilizado  es el de  jerarquías analíticas consiste  en  la  creación  de  tablas  en  la  que  se  clasifica  las  importancia comparativa  entre  todos  los  objetivos  una  vez  se  conoce  la  prioridad de  cada  objetivo se  puede  seleccionar aquellos que  deben implementados  de  primero e  incluso  la  cantidad de  objetivos a seguir.

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