PRESENTACION PLANEACION POR OBJETIVOS

PLANEACIÓN POR OBJETIVOS

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Situación deseada que la empresa piensa  lograr , una imagen que la organización pretende para el futuro.Un objetivo organizacional sirve: Asignar responsabilidades Planificar acciones Orientar procesos  Medir resultados Características  de los objetivos :  Acciones por lograr . empieza en verbo infinitivo. Enunciados escritos sobre sobre resultados que desea alcanzar. Representa los fines hacia los cuales esta encaminada la actividad de una empresa, puntos finales de la planeación ´bien sea en generales o específicos. Tienen jerarquia y forman una red de resultados y eventos deseados.

CLASIFICACIÓN DE LOS OBJETIVOS 

Objetivos estratégicos:  Posición ventajosa frente a sus competidores. Objetivos financieros: Establecer una situación financiera solida, con base en el crecimiento de las ventas. Objetivos en función del tiempo. Objetivos a largo plazo Objetivos a mediano plazo Objetivos a corto plazo  Áreas de organización. Mercadotecnia Producción Recursos Humanos 

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GERENCIA POR OBJETIVOS. 

La gerencia por objetivos fue planteada por Peter Druker en  1954, en su libro La Gerencia de empresas, según Druker, "los gerentes deben evitar la trampa de la actividad" que los trapa en las actividades cotidianas y los hace olvidar su propósito u objetivo principal.la gerencia por objetivos es sinónimo de la administración por resultados. PLAN                                                                         EJECUCIÓN                                                        CONTROL  * Objetivos                                                            * Realización                                                     * Resultados * Metas                                                                   * Soporte.                                                            * Revisión  * Estrategia                                                                                                                                            * Ajustes   

OBJETIVOS INTELIGENTES

Especifico  - Specific : No bebe existir espacio para interpretación dudosa, debe ser claro para cualquier persona  Medible  -  Measurable:  Debe poder transformarse en una meta.  Factuble -  Archiable:  deben ser agresivos pero nunca imposibles de lograr Realista  -  Realistic : posible de alcanzar, en condicones reales. Especificado en el tiempo  - Time - related: debe tener una fecha de palazo 

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Pie de foto: : SMART

ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS

Se divide en tres partes:  *Establecimiento de la dirección estratégica:  Matriz SPACE. *Formulación de objetivos. Matriz FODA Matriz BGCMatriz McKensey - GE*  Formulación de objetivos.Matriz QSPMMatriz Saaty

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Matriz SPECE 

Esta herramienta de gestión se utiliza para determinar que objetivos estratégicos debe emprender una compañía, se enfoca en la formulación de estrategias. Esta matriz se puede utilizar como como base para otros análisis, tales como el FODA y la BGC,  se divide en cuatro cuadrantes donde cada uno sugiere una naturaleza de estrategia.* Agresivo* Conservador* Defensivo* Competitivo  

https://youtu.be/kUt7H3fXs2Y (Enclavar)

La matriz funciona a partir de dos dimensiones estratégicas internas y externas la posición de la organización en el mercado,* Estrategia Interna -Fortaleza Financiera-Ventaja Competitiva *Estrategia Externa.-Estabilidad del entorno -Fortaleza de la industria.   

Matriz SPECE

MATRIZ -  FORMULACIÓN  DE OBJETIVOS 

https://youtu.be/PM_hcjZLiPg (Enclavar)

Pie de foto: : MATRIZ DOFA - FODA

https://youtu.be/ezSa0VoMKec (Enclavar)

Pie de foto: : MATRIZ BCG

MATRIZ - REDUCCIÓN DE OBJETIVOS

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http://prezi.com/bzuzfgcopuon/?utm_campaign=share&utm_medium=copy&rc=ex0share (Enclavar)

Pie de foto: : MATRIZ McKinsey

Pie de foto: : Matriz QSPM

BIBLIOGRÁFICA 

https://youtu.be/kUt7H3fXs2Y https://youtu.be/PM_hcjZLiPg https://youtu.be/ezSa0VoMKec  http://prezi.com/bzuzfgcopuon/?utm_campaign=share&utm_medium=copy&rc=ex0share

 Presentado por: Sinndy Johanna Ñustez Id: 107877

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