5 fuerzas de porter

5 fuerzas de porter

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poder de los proveedores

 (+) no hay poder de negociación de parte de los proveedores de PRIMARK ,ya que la compañía maneja el modelo de negocio de economía a gran escala, y debido al gran numero existente de proveedores en el mercado textil.(+) bajo coste al cambio de proveedor.(+) PRIMARK, por ser potencia en textiles en Europa y trabajar a gran escala, los proveedores cada vez brindan mas materia prima y mano de obra (low-cost) a cambio de trabajar con la organización.

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Pie de foto: : TEXTILERIAS EN BANGLADESH

amenaza de productos sustitutos

(-) En Colombia existen muchas marcas que comercializan ropa de moda actual.(-) Productos con ciclos de vida cortos.(+) Productos de alto margen de rentabilidad. (adicionales, accesorios, gafas,  productos ofrecidos en caja).(+)productos con una evolución hacia una mejora de la relación calidad/precio. 

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Pie de foto: : accesorios adicionales PRIMARK

Rivalidad entre competidores

(-)  pequeñas tiendas de moda locales..(-) Grandes competidores nacionales e internacionales.(+) Buena imagen y reconocimiento de marca.(+) Antigüedad de 47 años en el mercado.(+) marca la pauta en tendencias de moda.(+) modelo de negocio (low-cost).

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Pie de foto: : competencias directas PRIMARK

barreras de entrada

(+)  Pocas barreras de entrada. (-) Facilidad de llegada a Colombia de nuevos competidores, ya que es una nación tentativa en el sector textil.(+) grandes empresas conocidas mundial-mente.

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Pie de foto: : en auge el sector textil

poder de los compradores

(+) el comprador colombiano mira mucho el precio.(-) Los compradores no se casan con un solo almacén(+) compras por impulso.(+) Aprovechamiento modelo (low-cost). 

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muchas gracias

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Pie de foto: : Estudio de planeación estratégica (primark colombia)