VL 2: Disruption und ihre Folgen

Diverse Organisationformen 

Silo/Autarkie: strikte Trennung zwischen verschiedenen Bereichen (Silo "Sport", Silo "Wirtschaft"); Probleme: schlechte Kommunikation, wenig Austausch zwischen den Bereichen; Ungereimtheiten der Mitarbeiter der verschiedenen Silos wegen ungleichen Arbeitsbedingungen (Bsp. "Spiegel" und "Spiegel online")Matrix: 2 Chefs, ein hierarchischer und ein administrativer; Problem: für Mitarbeiter sind 2 Chefs noch schwieriger zufriedenzustellen und zu verkraften als einer. Auch für Chefs unangenehm, weil Konkurrenz auf Spitzenposition besteht (Autoritätsfrage) Ein Chef: Problem: Journalisten dürfen nicht Sprachrohr des Chefs werden und Journalisten wollen generell keinen Chef haben (freie kreative Entfaltung sonst eingeschränkt, Journalisten = Diven)Alle Chef:  keine Hierarchien, alle gleiche Löhne; Problem: man muss der Typ dafür sein (wie eine WG)Spinne:  Ein zentraler, alle gleich Außenrum (wie Spinnenbeine) Kooperation: häufigste Organisationsform von Redaktionen; Ressorts, die miteinander vernetzt sind und miteinander kooperieren

Medien als Güter

Wirtschaftsgut:  befriedigt ein Bedürfnis stiftet Nutzen wird nachgefragt wird am Markt angeboten ist knapp kann gehandelt werden (hat einen Wert)  wird verbraucht kann selektiv zur Verfügung gestellt werden (durch Preis festgelegt) 

Mediengut:  verbraucht sich durch den Konsum nicht  kann substituiert werden Ausschließbarkeit schwierig durchzusetzen partiell ein öffentliches Gut partiell komplementär mehrfach dual strukturiert als Wirtschafts- und Kulturgut; als Inhalt- und Trägermedium; für Rezipienten-und Werbemarkt

Kostenarten

Fixe Kosten: kurzfristig nicht beeinflussbar, nicht direkt leistungsbezogen; i.d.R. vertraglich fixiertVariable Kosten: steuerbar(er), direkt leistungsbezogen; i.d.R. vertraglich weniger strikt geregeltEinmalige Kosten: Lancierungs-oder ProjektkostenWiederkehrende Kosten: Betrieblich bedingt / KadenzInvestitionen: werden aktiviert, können abgeschrieben werdenFixkostendegression: Herstellung des ersten Exemplars ist teuer, die weiteren danach aber billig, da diese z.B. nur noch gedruckt werden müssen

Konsequenzen im Medienmarkt von disruptiven Transformationseinflüssen

Zeitknappheit Erträge schrumpfen rasch neue Erlösquellen sind rar Mentalitäten sind zu transformieren Handwerkliche Anpassungen müssen her Technologie muss stimmen Innovation muss gestärkt werden Unternehmertum ist gefordert ...

Antworten auf die Lernziele 

Verstehen was Disruption im Medienmarkt bedeutet- Klassische Erlösquellen nehmen drastisch ab bzw. versiegen z.T. sogar ganz- Digitalisierung schafft eine völlig neue Marktsituation, weil klassisches Deutung- und Vertriebsmonopol nicht mehr existiertVerstehen, welche Zielsetzung Konvergenz im Newsroom hat- Adaptive Anpassung an Markterfordernisse ohne Verlust an Qualität- Reduktion von Aufwand und Doppelspurigkeiten- Empowerment des Journalisten - Narrativ wird vielschichtigerWichtigsten Kosten-und Erlösarten im klassischen Mediengeschäft nennen können-Vertriebs- und Werbeerlöse- Fixe, sprungfixe, variable Kosten