LA EMPRESA

LA EMPRESA

ES UNA UNIDAD ECONÓMICO-SOCIAL IMPUESTA POR ELEMENTOS HUMANOS, TÉCNICOS Y MATERIALES, CUYO OBJETIVO ES OBTENER GANANCIAS A TRAVÉS DE PROVEER BIENES Y SERVICIOS A SUS CLIENTES.PARA ESTO HACE USO DE LOS FACTORES PRODUCTIVOS (TRABAJO, TIERRA Y CAPITAL).

Que Es Una Empresa (binary/octet-stream)

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ELEMENTOS DE UNA EMPRESA

Infraestructura física y tecnológica. Área de administración y finanzas. Aspecto legal y jurídico. Comunicación y mercadotecnia. Comercialización para buscar clientes que generen ingresos. Áreas de operación y producción. Innovación y alianzas.

Elementos De Una Empresa (binary/octet-stream)

CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS

SEGÚN SU ACTIVIDAD ECONÓMICA: Sector primario (agricultura). sector secundario (industria). sector terciario (servicios). SEGÚN SU CREACIÓN: Empresas individuales. sociedades anónimas. sociedades de responsabilidad. sociedades de responsabilidad limitada. cooperativas. SEGÚN SU TAMAÑO: Grandes empresas. Empresas medianas (PYMES). Empresas pequeñas PROPIETARIOS: Individuales unipersonales.  

ORIGEN DEL CAPITAL: Público. Privado. Mixto. EXPLOTACIÓN Y CONFORMACIÓN DEL CAPITAL: Multinacional.. Grupos económicos. locales. Nacionales. PAGO DE IMPUESTOS: Régimen común. Régimen simplificado. Persona natural. gran contribuyente. ESTAS SON ALGUNAS DE LAS CLASIFICACIONES.  

1. CON UN OBJETIVO: A cada actividad se le relaciona con un objetivo, propósito de la empresa. 2. FUNCIÓN ESPECÍFICA: El trabajo de cada persona debe ser reducido y limitado a la ejecución de una sola actividad, esto provocará mayor eficiencia. 3. JERARQUÍA:  Se tiene que establecer responsables, definir quién será la autoridad para brindar la información necesaria para cubrir los objetivos y lograr los planes. 4. EQUIVALENCIA ENTRE AUTORIDAD Y RESPONSABLE: A cada responsabilidad debe haber una persona con un nivel autoritario adecuado para que este la pueda hacer cumplir.    

PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN

5. UNIDAD DE MANDO: Es el área que toma decisiones para solucionar problemas, la asignación de un solo jefe, las demás áreas solo le reportarán a su superior.  6. DIVULGACIÓN: Todas las acciones deben darse por escrito para que los involucrados dentro de la empresa, tengan acceso. 7.EXTENSIÓN DEL CONTROL: Un gerente no debe tener actividad directa sobre más de 5 empleados, esto es para evitar la sobrecarga y atender otras funciones más importantes. 8. DE LA COORDINACIÓN: Las áreas de organización deben mantenerse en equilibrio, las funciones deben apoyarse,, combinarse, el objetivo es el mismo. 9. CONTINUIDAD: Si la estrategia ya establecida, la organización requiere mantenimiento, mejora y ajusta las condiciones del mercado.

LOCALIZACIÓN EMPRESARIAL

LOS ELEMENTOS A TENER EN CUENTA PARA QUE LA EMPRESA TENGA UNA BUENA UBICACIÓN SON: Demanda del mercado. Proveedores. Mercado laboral. Comunicaciones y transporte. Coste de producción y suelo. Legislación vigente.

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