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Descripción
Fichas por Ana Claudia Azeredo, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Ana Claudia Azeredo
hace alrededor de 10 años
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| Pregunta | Respuesta |
| Resumo para o Exame do PMI - PMP | Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP) |
| Projeto | Esforço TEMPORÁRIO para criar um PRODUTO, SERVIÇO, ou RESULTADO UNICO. Tem início e término DEFINIDOS. |
| Portfolio, Programas e Projetos | Um portfolio refere-se a uma coleção de subportfolios, projetos, programas (ou subprogramas) e operações gerenciados como um grupo para o alcance de objetivos estrategicos. Um projeto pode estar dentro ou fora de um programa (ou subprograma) |
| Ciclo de Vida do Produto | Concepção, Crescimento, Maturidade, Declinio, Retirada Ex.: Telefone Celular, Carro |
| Ciclo de Vida do Projeto | Necessário para TERMINAR o trabalho. Necessário para produzir as entregas. Por exemplo: Construir um carro; Implementar um sistema de TI |
| Processo de Gerenciamento de Projeto | Necessário para GERENCIAR o trabalho. Realizado através da aplicação e integração de 47 processos de GP distribuidos nos 5 grupos: 1 - Iniciação 2 - Planejamento 3 - Execução 4 - Monitoramento e Controle 5 - Encerramento |
| Grupo de Processo Iniciação | Processos executados para criar novo projeto ou fase nova de um projeto existente por meio de uma autorização. |
| Grupo de Processo Planejamento | Processos para definir escopo, refinar objetivo, desenvolver o curso de ação para alcançar objetivos. O GP deve criar um plano (PGP) B.A.R.F BEM ACEITO APROVADO REALISTA FORMAL |
| Grupo de Processo Execução | Processos para implementar o trabalho definido no PGP para atender as especificações do projeto |
| Grupo de Processo Monitoramento e Controle | Processos para ... medir (e ajustar) Acompanhar, analisar e controlar o desempenho do projeto conforme definido no PGP Processos necessários para identificar áreas nas quais seraão necessárias mudanças no PGP. Aprovar ou rejeitar as mudanças |
| Grupo de Processo Encerramento | Processos executados para concluir todas as atividades de todos os grupos de processos. Arquivar Comemorar Encerrar formalmente o projeto/fase |
| Grupo de Processo Planejamento contem... | planos de gerenciamento para cada área de conhecimento: 4 Integração, 5 Escopo, 6 Tempo, 7 Custo, 8 Qualidade, 9 RH, 10 Comunicação, 11 Risco, 12 Aquisição 13 Partes Interessadas (PI) |
| Grupo de Processo Planejamento contem... | processos e procedimentos para forma como irá planejar, executar e controlar nas diversas áreas de conhecimento: 4 Integração, 5 Escopo, 6 Tempo, 7 Custo, 8 Qualidade, 9 RH, 10 Comunicação, 11 Risco, 12 Aquisição 13 Partes Interessadas (PI) |
| Grupo de Processo Planejamento inclui... | linha de base para escopo, prazo e custo. |
| Grupo de Processo Planejamento inclui... | 4 planos individuais compilados no PGP: - Configuração - Requisitos - Mudanças - Melhorias do Processo |
| Grupo de Processo Planejamento | também documenta como será o encerramento do projeto |
| Grupo de Processo Iniciação resume em... | Selecionar o GP Determinar a cultura e os sistemas existentes/disponíveis na empresa Determinar o grau de prioridade do projeto para a empresa Reunir todos os processos, padrões, procedimentos, informações históricas, lições aprendidas da empresa |
| Grupo de Processo Iniciação resume em... | Dividir um projeto grande em fases. Compreender o business case (caso de negócios) para assegurar que a maneira que o GP visualiza o plano garanta que o projeto no término satisfaça os motivos pelos quais o projeto foi selecionado. |
| Grupo de Processo Iniciação resume em... | Identificar requisitos, premissas, riscos e restrições iniciais além de acordos existentes. Criar objetivos mensuráveis (medidas de sucesso) |
| Grupo de Processo Iniciação resume em... | Avaliar a viabilidade do projeto e do produto com as restrições determinadas. Se o projeto não for viável, o patrocinador deve ser alertado antes do comprometimento de tempo, dinheiro e demais recursos. |
| Grupo de Processo Iniciação | Para a avaliação de viabilidade: definir escopo de alto nível identificar principais entregas e marcos criar estimativas iniciais de tempo e custos |
| Grupo de Processo Iniciação Processo I-4.1 | Área de Conhecimento - INTEGRAÇÃO Processo: 4.1 - Desenvolver Termo de Abertura de Projeto Com informações básicas para planejamento. Criado pelo GP, o TAP é emitido/assinado pelo patrocinador |
| Grupo de Processo Iniciação Processo PI-13.1 | Área de Conhecimento - PARTES INTERESSADAS (PI) Processo: 13-1 Identificar as partes interessadas determinar suas expectativas, influências e impacto para envolve-las e gerencia-las. PI = Toda e qq pessoa afetada pelo projeto ou que pode influencia-lo |
| Grupo de Processo Iniciação Processo PI-13.1 ATENÇÃO! | Área de Conhecimento - PARTES INTERESSADAS (PI) Processo: 13-1 Identificar as partes interessadas Ocorre em todos os grupos de processo exceto no encerramento Atualizar sempre |
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