BWL

Pregunta	Respuesta
Unterscheiden sie die verschiedenen Bedürfnissarten	Existenzbedürfnis -> Essen, Trinken, Sicherheit, Schlaf Grundbedürfnis -> Kultur, Bildung Luxusbedürfnis ->bessere Grundbedürfnisse (Reisen, Markenartikel)
Bedürfnispyramide nach Maslow	Selbstverwirklichung ->Wachstum Wertschätzung Sozial Sicherheit ->Defizit physologisch
Betrieb	örtlich, technisch produzierende Einheit
Unternehmmen	organisatorisch, planende wirtschaftliche Einheit -> um fremde Bedürfnisse zu decken
Betrieb	um eigene Bedürfnisse zu decken öffentlich: Bund & Länder Staatsleistung privat: des Individuums
Teilaufgaben von Betrieben	ökologische Einheit ökonomische Einheit technische Einheit soziale Einheit
Ökologische Einheit	Umweltschutz Ressourcenverbrauch Standortwahl
Ökonomische Einheit	Einnahmen müssen die Kosten decken Bedarfe schätzen Marktumfeld beachten
Technische Einheit	Wareneinkauf und Verkauf abstimmen Qualitativ hochwertige Güter produzieren
Soziale	Leitung & Führung Mitarbeitermotivation Arbeitsumfeld gestalten
Werkstoffe	Stoffe die zur Herstellung eines Produkts benötigt werden
Betriebsmittel	Mitte die zur Produktion benötigt werden (Arbeiter, Maschinen, Zeit)
Ökonomisches Prinzip	Minimalprinzip Maximalprinzip Optimumprinzip
Minimalprinzip	so wenig Aufwand wie möglich, um bestimmten Nutzen zu erzielen
Maximalprinzip	mit gegeben Aufwand höchsten Nutzen erzielen
Optimumprinzip	optimales Verhältnis zwischen Aufwand und Nutzen
Gewinn	G= Umsatz-Kosten
Umsatzrendite	Ur=G/K
Präferenzen	Zielgewichtung, Zielkatalog, Nutzenfunktion
Handlungsmöglichkeiten	Entscheidungstypen Budgetrestriktion Investition
Aktivitäten/Ergebnisse	Produktionsfunktion Produktionsfaktor
Unsicherheit/Ergebnisse	Entscheidung bei Risiko - Ungewissheit - Sicherheit Informationsbedarf
Nutzenfunktion	Sättigungskurve Zusammenhang zwischen Nutzen & Güteremenge ->zuwachs des Nutzen bei geringer Erhöhung der Menge/Konsums
dominant	alle gleich, aber in einem besser als alle anderen
effizient	von keinen anderem dominiert, aber alle in einem anderen Faktor besser
Produktionsmöglichkeiten-Kurve	Gut A ->x- Achse Gut B -> y- Achse
Opportunitätskosten	Gut A: Gut B/ Gut A Gut B: Gut A/ Gut B -> Kosten die entstehen für das was aufgegeben werden muss um etwas anderes zu erhalten
absoluter Vorteil	Wer produziert am meisten
komparativer Vorteil	wer hat die niedrigsten Opportunitätskosten
Lernkurve	u förmig L=(A+B)*N^(-β) Zeit vs. Wiederholung
Potentiale von Teamproduktion	Synergieeffekte Kooperationsvorteil
Synergieeffekte	-Zusammenführung von Unternehmen
Kooperationsvorteil	Arbeitsteilung & Spezialisierung -> höhere Produktvität
Probleme von Teamproduktion	Koordinationsprobleme Demotivation in Guppenarbeit Lsg.-> Kontrolle, Anreize
Spezialisierung/Teamprodktion Vorteile	Größenvorteil hohe Fachkenntnis Spezialisierung durch Vorgesetzte Verantwortung eindeutig delegierbar
Spezialisierung/Teamproduktion Nachteile	Verlust von Größenvorteil hoher Koordinationsbedarf Doppelbesetzung Zentralisation (weniger Eigenverantwortung)
Spezialisierung allg.	Grad: wie sehr Art: worauf + Lernkurve +hohe Produktivität +geringe Kosten - Demotivation
Koordination	Fremdkoordination Eigenkoordination
Fremdkoordination	Aufgabenpläne werden vorgesetzt +vorgefertigter Plan +einfache Kontrolle - demotiverend
Selbstkoordination	sich selbst eigene Ziele setzten +man kann sich mit einbringen + Motivation - Koordinationsproblem - nicht einigen können
Delegation	Zentrale Organisation Dezentrale Organisation
Zentrale Organisation	König, gibt Entscheidungen vor + Entlastung, Motivation - Entscheidungen dauern länger ->erst nachfragen - Demotivation
Dezentrale Organisation	jeder kann eigene Entscheidungen treffen + schnelle Entscheidungen + Motivation & Vertrauen -Überlastung - doppelte Ideen - Unklarheiten da wenig Absprache
Unternehmensleitung Abteilung Stelle Aufgabe	Summe der Abteilung Hauptabteilung ->mehrere Stellen kleinste org. Einheit ->Arbeitsplatz Soll-Leisung
Zieldefinition des Gewinns	n m G= ∑ (xhph)-∑ (viqi) (h=1) (i=1)
komplementäre Ziele	Erfüllungsgrad von Ziel 1 steigt mit Ziel 2
konkurrierende Ziele	Erfüllungsgrad von Ziel 1 konkurriert mit Ziel 2
indifferente Ziele	Erfüllungsgrad von Ziel 1 ist unabhängig von Ziel 2
Gewinnmaximierung	Input minimieren & Output maximieren
Zielerrechungsgrad	erreichtes Ziel/ definiertes Ziel
Ergiebigkeitsgrad	Istausbringung/ Sollausbringung
Produktivität	Output/ Input (Arbeitszeit)
Wirtschaftlichkeit	Erlös/ Aufwand(Kosten)
Renabilität	Gewinn/ ᴓ eingesetztes Kapital
Kapitalrentaibilität	Gewinn/ eingesetztes Kapital
Umsatzrentabilität/-rendite	Gewinn/ Umsatz
Prämissen für Präferenzordnung	Vergleichbarkeit der Alternativen a>b; a<b oder a~b Transivität der Bewertung a>b; b>c dann a>c Entscheidung: maximaler Gewinn der Möglichkeiten
Maximax-Regel	keine Rücksicht auf negative Konsequenzen für risikofreudige Menschen Entscheidung: minimaler Gewinn der Möglichkeiten und davon den höchsten
Maximin-Regel	minimiert die Gefahr der Enttäuschung für risikoaverse Menschen
Hurwicz- Regel	ein Kompromiss berücksichtigt Optimismus & Pessimismus Entscheidung: Möglichkeiten*p und dann das höchste
Laplace- Regel	gleiche Wahrscheinlichkeit für Umweltzustände 50/50 Entscheidung: Möglichkeiten * 0,5 & dann das höchste
Savage-Niehans- Regel	maximale Enttäuschung soll am niedrigsten sein beinhaltet die relativen Nachteile Entscheidung: 1. höchstes Auswählen & Opportunitätskosten berechnen 2. höchste je Möglichkeiten auswählen, davon das niedrigste
Entscheidungsbaum	von hinten berechen Entscheidung: höchster Erwartungswert ganz links
Input-Output Ebenen	Input- Input - Beziehung ->optimale Faktorkombination Input- Output - Beziehung ->optimale Einsatzmenge Output- Output- Beziehung -> optimale Produktrichtung
Isoquante	alle möglichen Kombinationen von Input durch die ein bestimmtes Output erzeugt werden kann -> Nutzen bleibt immer gleich
Isoquanten aus Konsumentensicht	geometrischer Ort, an dem alle möglichen Güterkombinationen zum gleichen Nutzen führen
Isquanten aus Produzenten sicht	geometrischer Ort, an dem alle möglichen Faktorkombinationen zu einer gleichen Outputmenge führen
Substituierbarkeit von Produktionsfaktoen	partielle Faktorvariation proportionelle Faktorvariation isoquante Faktorvariation ineffizient Faktorvariation
partielle Faktorvariation	alle außer einem bleiben konstant
proportionelle Faktorvariation	alle Inputs steigen im gleichen Ausmaß
isoquante Faktorvariation	ein Faktor wird durch den anderen ersetzt
ineffiziente Faktorvariation	Ablauf bei der Zubereitung wird gebremst
vollständige Substituierbarkeit	egal welcher Faktor nutzen bleibt gleich
begrenzt vollständige Substituierbarkeit	es gibt ein Minimum und ein Maximum
partielle Substituierbarkeit	man benötigt ein Mindestmaß eines Faktors
limitationelle Substituierbarkeit	kann nicht ausgetauscht werden -> Schuhe
fixe Kosten	Bereitschaftskosten Anschaffungskosten um die Produktion zu beginnen
variable Kosten	Mengenkosten hängen von der Ausbringungsmenge ab
Gesamtkosten	fixe+ variable Kosten
Investition	aktiv Verwendung finanzieller Mittel -> Überschusserzielung
Finanzierung	passiv dynamische Vorgänge Kapitalbeschaffung, Liquiditätssicherung
Unternehmenszyklus	Ideenphase Gründungsphase Entwicklungsphase Reifephase Krisenphase
Break-Even-Punkt	Gewinn deckt die Kosten -> kreuzt die x -Achse -> Entwicklungsphase
Finanzierungstitel	Förderungstitel Beteiligungstitel
Förderungstitel	Gläubiger, hat Anspruch auf Zahlung, Informationsrecht KEIN Beteiligungsrecht -> Bankkredit
Beteiligungstitel	Miteigentumsrecht KEIN Anspruch auf Zahlungen Informations- und Beteiligungsrecht -> Aktien
Vermögen	Anlage & Umlauf Summe aller Finanzmittel die zur Leistungserstellung verfügbar Güter für produktive Funktion
Kapital	bereitgestellte Mittel Eigen- & Fremdkapital
Bilanzen	Zeitpunktrechnung Vermögenslage zum Stichtag meist 31.12
Eigenkapital	Aktien gewinnabhängig Haftung reduziert sich bei Verlust unbefristet Einfluss auf Unternehmensführung
Fremdkapital	Bank fester Zinsanspruch unabhängig vom Erfolg Haftung reduziert sich nicht befristet KEIN Einfluss außer starke Verschuldung/Großkredite
statische Verfahren	Kostenvergleich Gewinnvergleich Rentabilitätsrechnung -> Zeitwert des >Geldes bleibt unberücksichtigt
dynamische Verfahren	Kapitalwertmethode -> Zeitwert des Geldes wird berücksichtigt Realitätsnäher
Kostenvergleichsrechnung	Abschreibung= AFK= Anschaffungskosten- Restwert/ Nutzungsdauer Zinsen= i* (Anschaffungskosten-Restwert)/ 2
Rentabilitätsrechnung	Gewinn pro Periode/ *100 ᴓ eingesetztes Kapital
Kapitalwertmethode	n KW=-l+ ∑ (E- A )/ +LT/ t=1 (1+i) (1+i)^2
relative Vorteilhaftigket	wenn KW1> KW2
absolute Vorteilhaftigkeit	wenn KW> 0
Nutzen eines Produkts	Grundnutzen + Zusatznutzen
Zusatznutzen	individuelle Bedürfnisse sozialorientierte Bedürfnisse
Prämienstrategie	Preisstrategie: hohe Preise und hohe Produktqualität
Ziele Kommunikationspolitik	Wahrnehmung Bekanntheit Wissen Marktanteil Absatz Umsatz
Marketinginstrumente	Produktpolitik Preispolitik Distributionspolitik Kommunikationspolitik
Preispolitk	sorgfältig planen Preis als Indikator für Qualität Preissenkung schwer rückgängig zu machen schnelle und rasche Reaktion der Konkurrenz
Produktlebenszyklus	Einführung Wachstum Reife Sättigung Degeneration Umsatz: steigt bis Sättigung Gewinn: zunächst negativ, steigt bis Reife
Abschöpfungsstrategie	"Skinning Strategie" Einführungsphase -> hoher Preis Preis sukzessive senken aufgrund steigendem Konkurrenzdruck abnehmende Nachfrage gefallene Stückkosten

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Descripción

Resumen del Recurso

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	Creado por Bianca Münch hace casi 7 años