MT Aerospace - Der analoge Manager im digitalen Unternehmen

Descripción

Management im digitalen Zeitalter Fichas sobre MT Aerospace - Der analoge Manager im digitalen Unternehmen, creado por Maximilian Zeyda el 26/07/2018.
Maximilian Zeyda
Fichas por Maximilian Zeyda, actualizado hace más de 1 año
Maximilian Zeyda
Creado por Maximilian Zeyda hace alrededor de 6 años
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Resumen del Recurso

Pregunta Respuesta
Nenne die 6 Aktivitäten im Produktdesign und Produktionstechnik um die Produktionszeiten zu verkürzen und Performance zu erhöhen? 1. Integration von neuen Materialien / hybriden Strukturen 2. Gleichteilestrategie bei europäischen Launchern 3. Neue Fertigungstechnologien 4. Verkettung der Produktionsanlagen 5. Integration von Mess- und Prüfprozeduren in den Fertigungsprozess 6. Erhöhung Automatisierungsgrad
Wie löst man den Umstand, dass komplexe Entwicklungen oft an Material- und Prozessgrenzen gebunden sind? - Verwaltung und Verknüpfung aller Daten in einem PLM-System - Direkte Steuerung und Rückmeldung der Verifikationsaktivitäten in einem zentralen System
Wie kann der hohe Druck zur Erhöhung der Effizienz und Lieferperfomance gelöst werden? - Manufacturing Execution System verbunden mit Product Lifecycle Management System
Wie kann die Herausforderungen von vielfältigen Produkten, Materialien, Prozessen und Technologien unter einen Hut gebracht werden? Mit dem Advanced Planning Scheduling System APS
Wie können die hohen Anforderungen an die Qualität gelöst werden? Mit dem Qualitätsdatenmanagementsystem
Stichwort: Analoger Manager im digitalen Unternehmen. Wie unterscheidet sich die Situation heute von der morgen? - Heute: Entscheidungen auf Grundlage komplexer Datenlage, nur mit hohem Aufwand herstellbar - Morgen: Verlagerung auf Arbeitsebene Bessere Entscheidungsvorlagen durch computergestützte Komplexitätsbewältigung und einheitlichen Datenbasen Beides Mal Erfahrung notwendig
Was ermöglichen Digitalisierung und Vernetzung? 1. Entscheidungsgeschwindigkeit und Qualität steigern 2. Bessere Abstimmung und Koordination der Bereiche 3. Schnellere und fehlerarme Bewältigung von Routinearbeit 4. Zusätzliche Zeit zur Beschäftigung mit der Zukunft des Unternehmens 5. Steigerung der Unternehmensperformance durch Auswertung und Nutzung von Daten
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