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Descripción
Fichas por Fred Deimek , actualizado hace más de 1 año
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Creado por Fred Deimek
hace más de 6 años
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| Pregunta | Respuesta |
| Erfahrungsobjekt | Wahrnehmbarer Ausschnitt der Realität, der Hintergrund bzw. Ausgangspunkt des Erkenntnisstrebens darstellt WiWi -> Knappheit von Ressourcen und daraus folgendes Erfordernis des Wirtschaftens |
| Erkenntnisobjekt | Beschreibung von Tatbeständen innerhalb des Erfahrungsobjekts, über die Wissen gewonnen werden soll (Betriebe) |
| Wirtschaften | Treffen v. Entscheidungen um: - optimale Zielerfüllung unter Beachtung der begrenzten Mittel zu erreichen - um den Bestand an verfügbaren Mitteln zu vergrößern |
| Transaktionen zwischen Märkten | Gütermarkt, Arbeitsmarkt, Kapitalmarkt (abstrakter Ort des Tauschs) |
| Autonomieprinzip | Freie Entscheidungsfindung, Vertragsfreiheit -> aber gesetzl. Rahmenbedingungen |
| Privateigentum | Verfügungsrechte an Produktionsmitteln und Gewinn stehen Eigentümer zu, aber unternehmerisches Risiko |
| NPO | Kostendeckungsprinzip: - Ertrag trägt Kosten (keine Gewinnerzielung) Bsp: Sportvereine |
| Öffentliche Betriebe | Betriebe, die im öffentlichen Besitz sind und einen öffentlichen Zweck verfolgen Zuschussprinzip: öffentliche Hand leistet Zuschuss zur Abdeckung d. Betriebskosten Bsp: Schwimmbäder, Krankenhäuser |
| Beschreibungsziel Erklärungsziel | Beschreibungsziel: Entwicklung von Terminologien, Systematisierungen und Klassifizierungen bwl. Phänomene Erklärungsziel: Gewinnung von gesetzartigen Aussagen über betriebliche Sachverhalte (Theorienbildung) |
| Gestaltungsziel | Handlungsempfehlungen im Hinblick auf Ziele - Beobachtung und Erfahrung (praxis) - Anwendung von bwl. Theorien (theorie) |
| Betriebsmittel | Alle Anlagen und Gegenstände die nicht Bestandteil des Outputs werden; Investition (Werkzeuge, Geräte) |
| Betriebsstoffe | Gehen im betriebl. Transformationsprozess unter, werden aber nicht Bestandteil (Schmieröl, Benzin) |
| Werkstoffe | Roh-, Halb- und Fertigfabrikate, die im Prod.prozess Teil des Outputs werden (Bauteile, Komponenten) |
| Objektbezogene Arbeitsleitungen | Befassen sich ausschließlich mit der unmittelbaren Durchführung der betr. Vorgänge |
| Dispositive Arbeitsleistungen | Leitung und Lenkung betr. Vorgänge, Vorbereiten und Treffen von Entscheidungen Originäre Führungsentsch. -> Top Management Derivative Führungsentsch. -> operative, Middle Management |
| Dispositive Arbeitsleistungen Unterteilung | Planung: Zielbestimmung, Analyse Istzustand, Handlungsalternativen Organisation: Realisierung d. Entsch. Kontrolle: Überprüfung Zielerreichung und Ursachenfindung Dokumentation: informationsbez. Grundlage für Plan., Entsch., Kontrolle Mitarbeiterführung: Delegation Entsch., Aufgabensetzung, Zielvereinb., Motivation |
| Betriebliche Wertekette | Summe aller Aktivitäten im Betrieb, um Input in Output zu verwandeln Summe mehrerer betr. Wertketten Arbeitsteilung unter Betrieben: Wertverbundsystem |
| Wertschöpfung | |
| Wirtschaftlichkeitsprinzip | Minimumprinzip: einen bestimmten Output mit geringsmöglichem Input Maximumprinzip: mit einem gegeben Input maximalen Output erzielen |
| Wirtschaftlichkeitsbewertung anhand Kosten / Leistung | Minimumprinzip: W = Sollkosten / Istkosten Maximumprinzip: W = Istleistung / Solleistung W -> 0 = viel Verschwendung W -> 1 = wenig Verschwendung Soll = geringsmöglich/größmöglich Ist = Tatsächlich angefallen/erzielt |
| Erwerbswirtschaftliches Prinzip | Möglichst großer Gewinn: Gewinn = Umsatz - Kosten Umsatz = Verkaufsmenge x Preis Eigenkapitalrentabilität: Gewinn / Eigenkapital * 100 Gesamtkapitalrentabilität: Gewinn + FKZinsen / EK & FK * 100 |
| Ökonomischer Darwinismus | Unternehmen, die dem erwerbswirtsch. Prinzip nicht folgt, verschwindet vom Markt Aufzehrung des EK -> Insolvenz |
| Finanzielles Gleichgewicht | UN sollen zu jedem Zeitpunkt den fälligen Zahlungsverpfl. nachkommen Illiquidität -> Insolvenz Möglichkeiten: Stundung Zahlungsverpfl., Aufbringung von Finanzm., Vermögensverkäufe |
| Wirtschaft und Moral | Rationalprinzip (Vorteil Verstoß Gesetz > Strafe) (Ordnungsethik) Allokationsprobleme (Informationsvorsprung) |
| Ordnungsethik durch soziale Marktwirtschaft | unternehmerische Initiative in wirtschaftspolitisch und sozial richtige Bahnen lenken Aufgabe d. Staates: Wettbewerbsverhalten, Arbeitnehmerschutz, Verbraucherschutz, Soziale Sicherungssysteme |
| Globalisierung | Ursachen: Deregulierung nat. Märkte Integration von Ländermarkten Internationale Abkommen Verringerung von Handelshemmnissen Technischer Fortschritt |
| Kaufmann / Handelsgewerbe | Kaufmann: Derjenige, der ein gew. Unternehmen betreibt (unterliegt HGB) Handelsgewerbe: selbstständige Tätigkeit mit Gewinn als Ziel |
| Istkaufmann | Jedermann, der Handelsgewerbe betreibt und kaufm. Geschäft betreibt |
| Formkaufmann | - Jede AG, KGaA, GmbH und eG - Personengesellschaften (OHG, KG) nur, wenn sie einen in kaufm. Weise einger. Geschätsbetrieb benötigen - Eintrag im Handelsregister für alle zwingend |
| Kannkaufmann | Nichtkaufmann, freiwillige Meldung im Handelsregister |
| Verpflichtungen durch Handelsregistereintrag | - Inhalte Geschäftsbrief: Firmenname, Geschäftssitz, zust. Registergericht, Eintragsnr., Geschäftsführer & Vorstand - Buchführung - Bilanz, Jahresabschluss |
| Kriterien Rechhtsformwahl | - Leistungs- und Kontrollbefugnis - Mindeskapital - Gewinn und Verlustbeteiligung - Finanzierungsmöglichkeiten - Haftung - Fungibilität Anteile - Rechnungslegungsvorschriften - Steuerliche Belastung |
| Einzelunternehmen | - kein Mindeskapital - Unternehmer und Inhaber faktisch untrennbar verbunden Gesamter Gewinn -> Inhaber; Optionen: im Unternehmen belassen oder ausschütten - Zusätzl. EK: Überführung von Privatvermögen (Einlagen) - Haftung unbeschränkt |
| Personengesellschaften | - Mindestens zwei Personen / vollkaufm. Handelsgewerbe - Gesellschaftsvertrag - EK: Vermögensgegenstände der Gesellschafter - EKKonto erhöhrt sich, wenn Gewinne thesauriert werden - Ausstieg Gesellschafter: Auszahlung seines Kapitalanteils |
| Offene Handelsgesellschaft Anzahl Gesellsch., GF, Entscheidungsbereiche | - mindestens zwei Gesellschafter - GF: alle Gesellschafter (Einzelgeschäftsführung) - Regelung im Gesellschaftsvertrag, wer welche Entscheidungsbereiche inne hat |
| OHG (2) Eigenkapital, Aufnahme neue G., Ausscheiden | EK: private Einlagen, Erhöhung d. Einlagen oder Aufnahme neue Gesellschafter Aufnahme nur mit Einverständniss aller einseitiges Ausscheiden nicht möglich, 6-monatige Kündigungsfrist |
| OHG (3) Haftung, Gewinnverteilung | Haftung: Gesamtschuldnerisch mit PM Neue Gesellschafter haften für Altschuden Gewinnverteilung: Einlagen mit 4% verzinsen, Gewinnresst nach Köpfen oder Thesaurierung |
| Kommanditgesellschaft Anzahl Gesell., GF, Ansprüche | Gesellschafter: mind. ein Komplementär und Kommanditis GF: Alle Komplementäre, Kommand. nur Kontrollrechte Kommanditisten haben Anspruch auf Jahresabschluss |
| Kommanditgesellschaft EK, Aufname/Ausscheiden, Haftung, Gewinnverteilung | Haftung: Komplementäre gesamtschuldn. Kommanditisten nur mit EKEinlagen Gewinnverteilung: Einlagen mit 4% verzinst, Gewinnrest angemessen verteilt oder thesauriert |
| Kapitalgesellschaften | KGs sind juristische Personen und somit eigenen Steuersubjekte Körperschaftssteuer auf erzielte Gewinne Stärkere Trennung Eigentum und Führung Ausscheiden Gesellsch. verringert nicht EK |
| Aktiengesellschaft Anzahl Aktionäre, Sonderform, Kapitaleinlagen | Aktiengesetz: mindestens 5 Aktionäre Konstrukt der kleinen AG: einzelne Person darf AG gründen Kapitaleinlagen: mind. 50.000 = Grundkapital |
| Aktiengesellschaft (2) Gewinnverteilung, neues EK | Gewinnvert.: Thesaurierung (Rücklagen) oder Ausschüttung als Dividende an Aktionäre Neues EK: Ausgabe neue Aktien |
| Aktiengesellschaft (3) Struktur | Vorstand: UN Leitung Aufsichtsrat: Kontroll- und Beratungsfunktion Hauptversammlung: Versammlung Aktionäre, Stimmrecht gemäß Aktienanzahl |
| Aktiengesellschaft (4) Haftung | Rückgriff auf Privatvermögen der Aktionäre nicht möglich Maximales Verlustrisiko eines Aktionärs entspricht Kaufpreis der Aktien |
| GmbH Mindestpersonenanzahl, Kapitaleinlagen, Übertragung Stammeinlagen | Gründung erfordert keine Mindestpersonzahl Kapitaleinlagen: 25.000 Minimum Mini GmbH: jedes Jahr 1/4 ins Stammkapital erschwerte Fungibilität der Anteile |
| GmbH (2) Struktur | GF: Geschäftsleitung, aber an Satzung gebunden Gesellschafterversammlung: - wählt GF, Weisungsbefugnis ggüber GF, Auskunfts- und Einsichtsrecht Aufsichtsrat: Kontroll- und Beratungsfunktion |
| GmbH (3) Haftung | Haftung: Beschränkung auf Gesellschaftsvermögen Nachschusspflicht durch Satzung möglich Gewinnverteilung: an Gesellschafter anteilig zu deren Einlage |
| GmbH und Co. KG | Misch aus KG und GmbH Gmbh ist Komplementär der KG -> Personengesellschaft, obwohl Haftung des Komplementärs nur Gesellschaftsvermögen Kommanditisten oft auch Gesellschafter |
| KGaA Form, EK, Haftung | Misch aus AG und KG Kapitalgesellschaft EK(mind. 50.000): Einlagen der pers. haftenden Komplementäre und gez. Kapital der Kommanditaktionäre Neues EK: Erhöhung der Einlagen der Komplementäre oder Aktienemission Haftung Kommanditaktionäre in Höhe des Preises Aktienkauf |
| KGaA (2) Struktur | Vorstand: Komplementäre Vorstand nicht durch AR bestellt, AR hat keine Mitwirkung bei GF gilt als übernahmeresistent |
| Regiebetrieb | stark an jeweilige Gebietskörperschaft gebunden kein eigenes Vermögen Leitung durch Beamten; starker öff Einfluss Bsp: Theater, Uni |
| Eigenbetrieb | selbstständiger als Regiebtrieb Laufendes Geschäft durch Kaufmann, zentrale Entscheidungen durch Gebietskörperschaft Bsp: Verkehrs- und Versorgungsbetriebe |
| Anstalt d. öff. Rechts | Öffentliche Körperschaften, eigene Rechtsformen mit individ. Bestimmungen Bsp: Gesetz. Krankenkasse, Rundfunkanstalten... |
| Öffentliche Kapitalgesellschaft | UN die Gewinne erzielen wollen -> Rechtsform einer AG oder GmbH Eigentümer: öffentliche Hand, mehrere möglich Bsp: Deutsche Bahn AG, Flughafen München GmbH |
| Kooperation | freiwillige Zusammenarbeit rechtl. und wirtschaftl. selbst. Unternehmen - Horizontal, Vertikal, Diagonal |
| Arten d. Kooperation Informelle Koop., Arbeitsgemeinschaft, Interessengemeinschaft, Vertikal Koop. | Informelle Koop.: keine vertr. Vereinbarungen Arbeitsgemeinschaft: Verfolgung klar def. Aufgabe; Gesellschaft bürgerl. Rechts Interessengemeinschaft: inhalt. und zeitl. längerfristige Zusammenarbeit Vertikale Koop.: Koop. zwischen Zulieferer und Weiterverarbeiter |
| Arten d. Kooperation Joint Venture, Strategische Allianz, Kartell | Joint Venture: UN gründen oder erwerben zusammen ein eigenes UN Strategische Allianz: Langfristiger Zusammenschluss von Global Players Kartell: Absprachen rechtl. und wirtsch. selbstständiger UN der gleichen Wertschöpfungsstufe; Wettbewerbsverfäslschung |
| Wettbewertbsrecht | Durch Kooperation verbessert sich Wettbewerbsfähigkeit, senkt aber auch den Wettbewerb Rechtl. Regelungen: - Vereinbarungen die den Wettbewerb verfälschen sind verboten - keine Markbeherrschung durch Koop. - Absprachen zulässig wenn Verbraucherprofit - Kartelle & Syndikate verboten |
| Fusion | Zusammenschluss, bei dem mindestens ein UN neben wirtsch. auch rechtl. Selbstständigkeit verliert |
| Hierarchie | Unternehmen besitzt Weisungsmacht gegenüber anderem Unternehmen - Verlust wirtsch. oder sogar rechtl. Selbstständigkeit |
| Planung | Entwickeln von Lösungsmöglichkeiten für das Erreichen von Zielen Plan = getroffene, aber nicht umgesetzte Entscheidung Plan = Teil einer Strategie |
| Kontrolle | Überprüfung, inwieweit Ziele (Sollgröße) erreicht wurden (Istgröße) - Suche nach Ursachen für Soll-Ist-Unterschied - Fehler in Realisierung, aber auch in Planung möglich -> Rückkopplung zw. Planung und Kontrolle |
| Rahmenbedingungen für Plaungs- und Entscheidungssituationen | Rahmenbedingungen: kurzfristig nicht zu Ändernde Daten, die bei Planung und Entsch. beachtet werden müssen - exogene: UN Umwelt - endogen: UN Intern |
| Prognosen | - Zeitreihenanalyse (Erkennen und Quantifizieren von Trends) - Delphie-Studie: mehrstufige Befragung von Experten - Szenario Analyse: Best- & Worst-Case - UN Erfahrung: Erkennen von Mustern - Frühwarnindikatoren |
| Ziele | Ziele erlauben, strukturierte Planungen zu erstellen - Zielvorgabe: Quantifizierung eines Ziels - bwl. Kennzahlen - Zielhierarchie - Zielbündel |
| Zielvorstellungen | Zielsystem = Zielhierarchie + Gewichtung der Ziele - Anforderungen: Realitätsbezug, Widerspruchsfreiheit, Motivation, Verständlichkeit |
| Unternehmens- bzw. Führungsgrundsätze | - Mitarbeitern Ziele verdeutlichen - UNZiele -> prakt. Handlungslinien - Homogene Erscheinung der Mitarbeiter - Grundsätze zeitgemäß? |
| Unternehmensplanung Teilpläne, Ebenen | - gedankliche Abfolge von Entsch. - abteilungsspez. Teilpläne: Beschaffungsplan, Produktionsplan, Investitionsplan, Verkaufsplan, Finanzoplan, Forschungs- & Entwicklungsplan Ebenen: Strategieplanung, Rahmenplanung, Detailplanung |
| Koordinierungsmöglichkeiten der UN Planung Dominanz d. Minimumsektors, Sukzessivplanung | Dominanz des Minimumsektors: Teilpläne stellen sich auf den, der Engpass darstellt Sukzessivplanung: schrittweise Bearbeitung - Top-Down-Planung (Ableitung von Zielvorgaben) - Bottom-Up-Planung: Untere Planungsebenenen summieren sich zu Gesamtplan - Gegenstromverfahrene |
| Koordinierungsmöglichkeiten der UN Planung Simultanplanung | - einziger Weg zum Optimum (kaum realisierbar) |
| Kontrolle & Revision | Kontrolle: begleitet Betriebsprozess dauerthaft, Soll-Ist-Vergleich & Zeitvergleich bzw. Betriebsvergleich Revision: sporadische und nachträgliche Prüfung des betr. Geschehens |
| Controlling Verschmelzung von..?, Arbeitsfelder | Verschmelzung von Planungs- und Kontrollaktivitäten, Feedback und Feedforwardfunktion Arbeitsfelder: Screening Rahmenbed., Soll-Ist-Vergleich, Auditing (Planungskontrolle), Informationsbeschaffung, Koordination |
| Kennzahlen | zentrales Instrument d. Controllings; geben quantitativ messbarae Sacherverhalte wieder lassen sich auf das UN oder Funktionsbereiche formulieren Benchmarking Bestandskennzahlen; Bewegungskennzahlen Verknüpfung zu Kennzahlensystem |
| Wissensmanagement Zielstellung, Wettbewerbsvorteile | Ziel: Mobilisierung der individ. und organis. Wissensbasis in UN Wettbewerbsvorteile: Steigerung Wertschöpfung, Effiziente Gestaltung d. Geschäftsprozesse, Erhöhung Innovationskraft und Flexibilität |
| Wissensmanagement betriebliche Informationssysteme | Transaktionsverarbeitungssysteme z.Bsp. Geschäftsbuchhaltung Enterprise Ressource Planning (Disposititonssysteme) : bereichsübergr. und vernetzte Softwarelösungen Management-Informationssysteme (Entscheidungsunterstützungssysteme) Data Warehouse: Zentrale Datenbank Data Mining: automatisches Auswerten großer Datenbestände |
| Risikomanagement Risiken, Strategien | systematische Erfassung, Bewertung und Steuerung d. Risiken externe und interne Risiken Strategien: Risikovermeidung, Risikoüberwälzung, Risikoakzeptanz, Risikoverminderung bzw. -beseitigung |
| Unternehmensorganisation Funktionale Perspektive, Instrumentelle Perspektive | Funktionale Perspektive: Schaffung von Ordnung durch Strukturierung; Zielsetzung Wirtschaftlichkeit und Flexibilität Instrumentelle Perspektive: adäquate Koordination d. Teilaktivitäten Dualproblem: Organ. Differenz und organ. Integration -> Unterscheidung in Aufbau- und Ablauforga. |
| Aufbauorganisation | Ziel: Aufbau organ. Potenziale Aufstellung einer hierarchichen Struktur Festlegung Kompetenz und Kommunikationsgefüge |
| Ablauforganisation | Ziel: Nutzung organ. Potenziale Regelung zeitl., räuml. und person. Ausgestaltung d. Arbeitsabläufe Aufbauorganisation = Rahmentatbestand |
| Stellengefüge | Definition der Aufgabe für Inhaber (kleinste organ. Einheit) Vertretbare Aufgabenbelastung, Rechte und Pflichten hierarchische Struktur Entscheidungsdelegation: de-/zentral Bildung von Abteilungen |
| Arten von Stellen | Ausführungsstellen Leitungsstellen Stabs- und Diensleistungsstellen (Controlling) |
| Kompetenzen in Leitungsstellen | Entscheidungsbefugnis: Recht, verbindliche Entscheidungen zu treffen Weisungsbefugnis: Recht, nachgeordneten Stellen Weisungen zu erteilen |
| Handlungsrechtliche Vollmachten | Prokura: Berechtigung zu allen Arten von ger. und außerger. Geschäften Handlungsvollmacht: jede im Betrieb eines Handelsgewerbes erteile Vollmacht (die keine Prokura ist) |
| Organisationsformen Funktional, Sparten | Funktional: Aufgaben unterhalb Führungsebene nach Funktion gegliedert Sparten: Spezialisierung nach Produkten (-arten) Matrix: Kombinierung Sparten- und Funktionsorganisation Managementholding: Korrdinierung selbstständiger Sparten durch eine geschäftsf. Holding |
| Organisationsformen Matrix, Managementholding | Matrix: Kombinierung Sparten- und Funktionsorganisation Managementholding: Korrdinierung selbstständiger Sparten durch eine geschäftsf. Holding |
| Kommunikationsgefüge | Festlegung Informationsaustauschprozesse (innerbetri. Kommunikation) organisatorisches Gefüge für Wissensmanagement Maximale nicht gleich optimale Informationsversorgung |
| Ablauforganisation (Geschäftsprozessmanagement) | Regelungen zur unmittelb. Ausführung der Arbeitsabläufe Effiziente und menschenwürdige Gestaltung von Arbeitsplätzen Wesentliche Determinante: Informationssysteme Produktions-,Informations- und Kommunkationstechn. |
| Externe Rechnungslegung | Geschäfts- bzw. Finanzbuchhaltung; Überblick über Vermögens- und Ertragslage |
| Externe Rechnungslegung Ausschüttungsbemessungsfunktion, Informationsfunktion | Ausschüttungsbemessungsfunktion: Jahresüberschuss, Steuerbemessung Informationsfunktion:: Kommunikation mit Stakeholdern, Leistungszeugnis der GF |
| Externe Rechnungslegung Jahresabschluss | Jahresabschluss: - Bilanz: Vermögens- und Finanzlage - Gewinn- & Verlustrechnung (vergangenheitsbezogen) Anhang: Erläuterung spez. Inhalte Lagebericht: ergänzendes Informationsinstrument |
| Externe Rechnungslegung Hands- und Steuerbilanz, Prinzip der Maßgeblichkeit | Handelsbilanz: handelsrechtl. Jahresabschluss (Einzel-, Konzern- und Sonderabschluss) Steuerbilanz: Bilanz und Gewinn- & Verlustrechnung, die auf steuerl. Rechnungslegungsvorschrift beruht Prinzip d. Maßgebl.: Handelsbilanz Maßgabe für Steuerbilanz |
| Externe Rechnungslegung Internationale Standarts und deren Bedeutung für die deutsche Rechnungslegung | International Financial Reporting Standarts (IFRS) US Generally Accepted Accounting Principles (US-GAAP) Bed. f. dt. RL.: -Kapitalmarktorientierte UN: Konzernabschluss nach IFRS - Grundlage für Ausschüttungsbemessung und steuerl. Gewinnermittlung = HGB Einzelabschluss |
| Verpflichtung zur externen Rechnungslegung | Jedes UN unabhängig von Rechtsform Verpflichtung... ... zur Buchführung ... zur Durchführung einer Inventur ... zur Aufstellung eines Jahresabschlusses |
| Verpflichtung zur externen Rechnungslegung Einzelkaufleute und Pers.Gesell., Kapitalgesellschaften | Einzelkaufleute und PGs: keine Pflicht, wenn sie nicht mehr als 500k Umsatz und 50k Gewinn aufweisen Kapitalgesellschaften:: Zusätlich zu Bilanz und GuV sind Anhang und Lagebericht zu erstellen |
| Ausgangspunkt der externen Rechnungslegung: Inventur | Köperliche Inv.: Erfassung aller dinglichen Vermögensgegenst. Buchinventur: Vermögensteile und Schulden Aufnahme von allem in ein Inventar |
| Grundsätze ordnungsgemäßer Buchführung | Leitlinie bei der Auslegung und Anpassung der Rechnungslegung Vorgabe für kodifizierte Vorschriften |
| Grundsatz d. Richtigkeit | Bilanzwahrheit Objektivität Rechnunglegungsnormen Zutreffende Bez. einzelner Pos. |
| Grundsatz d. Willkürfreiheit | Verbot v. Bilanzmanipulation Schätzungen -> Annahmen, die am wahrscheinlichsten erscheinen |
| Grundsatz der Klarheit Grundsatz der Vollständigkeit | Grundsatz der Klarheit: Bilanz u. GuV müssen verständlich und übersichtlich sein Grundsatz der Vollständigkeit: vollständige Erfassung buchungspflichter GVs |
| Grundsatz der Stetigkeit | Bilanzidentität: Jahresschlussbilanz = Jahreseröffnungsbilanz Bilanzkontinuität = Beibehaltung d. gewählten Bewertungsmethoden & Bezeichnungen |
| Grundsatz d. Fortführung d. Unternehmenstätigkeit | Bewertung von VG und Verb. im Jahresabschluss ist davon auszugehen, dass das UN fortgeführt wird |
| Grundsatz d. Geheimhaltung | Grenze der Bilanzklarheit = berechtigtes Interesse, Info nicht publik zu machen |
| Prinzip der Periodenabgrenzung | Zurechnung von Aufwendungen und Erträgen zu dem GJ in dem sie angefallen sind |
| Realisationsprinzip | Erträge dürfen erst ausgewiesen werden, wenn sie angefallen sind Anschaffungswertprinzip: VG nicht höher als mit dem Wert, den sie gekostet haben |
| Imparitätsprinzip | Ausweis von Verlusten zum Zeitpunkt der Entstehung Niederstwertprinzip: VG im Wert nach unten korrigieren, wenn dieser gefallen ist |
| Bilanz Aktiva | Alle Wirtschaftsgüter, Vorräte, Finanzanlagen, Zahlungsmittel über die das UN zum Sticktag verfügt in monetären Größen Finanzmittelverwendung! |
| Bilanz Passiva | Gesamtheit des EK und FK, das einem UN zur Verfügung steht Finanzmittelherkunft! |
| Bilanz Reinvermögen | auf Aktivseite d. Bilanz deckungsgleich mit EK Veränderungen: Erhö: JÜ und Kapitaleinlagen Verm.: Jahresfehlbetrag, Kapitalentnahme, Gewinnausschüttung |
| Interne Rechnungslegung | Controllinginstrument für die Planung und Kontrolle |
| Interne Rechnungslegung Kostenrechnung | Kosten d. betr. Leistungserstellung und Vermarktung (Produkte, betr. Prozesse, org. Einheiten ...( |
| Interne Rechnungslegung Leistungsrechnung | monetäre Bewertung d. Ergebnisses des betr. Transformationsprozesses (Erlösrechnung) |
| Interne Rechnungslegung Betriebsstatistik | Auswertung und Aufbereitung d. im Betrieb anfallen Zahlenmaterials (Umsatzstat., Lohn- & Krankenstatistik) |
| Investitionsplanung | Beschaffung von Gütern und Rechten, die spätere Einzahlung erwarten lässt Sachinv.: Grundstücke, Gebäude usw... Finanzinv.: Wertpapiere Immat. Inv.: FuE, Aus- & Weiterbildung ... |
| Paradigma d. Investitionsplanung | Aufzinsung: heute verf. Betrag hat nach n Jahren mit Zinssatz i höheren Wert Abzinsung: nach n Jahren verf. Betrag mit Zinssatz i hat heute niedrigeren Wert |
| Aufgaben d. Investitionsplanung | Prüfung Vorteilhaftigkeit v. Investitionen Vgl. versch. Investitionsalternativen wirtsch. Nutzungsdauer und opt. Ersatzzeitpunkt Festlegung Investitionsprogram |
| Kapitalwertmethode | Prüfung, ob in einem Investitionsobjekt mind. der durchschn. Marktzins steckt Berechn. Ertragswert: Abzinsung aller Zahlungen nach Anschaffung Inv.objekt mit Marktzins KW= Ertragswert - Anschaffungsausz. KW > 0 vorteilhaft KW < 0 unvorteilhaft |
| Internet Zinssatz | welche Verzinsung steckt tatsächlich in dem Inv.objekt = effektive Verzinsung Interner Zinssatz = Kapitalwert genau null vorteilhaft, wenn Zinssatz größer als Marktzins ist |
| Finanzplanung Definition, Aufgaben | Zustrom und Abfluss von Finanzmitteln Aufgaben: - Für betr. Transf.prozess notwendige Finanzmittel bereitstellen - vorhandene, überschüssige Finanzmittel anlegen |
| Finanzplanung Ziele | Erwerbswirtschaftlichkeit: Kosten möglichst gering halten, überschüssige Finanzmittel anlegen Liquidität: finanzielles Gleichgewicht Risikovorsorge: Verminderung von Risiken Unabhängigkeit: Bewahrung Machtgefüge, unternehmerische Unabhängigkeit |
| Außenfinanzierung Beteiligungsfinanzierung | EK der Gesellschaft erhöhrt sich durch zus. Kapitaleinlagen d. Gesellschafter/Aufnahme neuer Gesellschafter Bar-/Sacheinlagen Bei Kapitalgesellschaften: neue GmbH Anteile oder Aktien |
| Außenfinanzierung Kreditfinanzierung | zeitl. begrenzte Überlassungsdauer Rechtsanspruch auf fristgerechte Rückzahlung fest vereinbarte Zinsen kein Mitspracherecht oder Gewinn- und Verlustbeteiligung |
| Außenfinanzierung Kreditfinanzierung durch Anleihen als langfr. Kreditform | Anleihe = Teilschuldverschreibung Wandelanleihen können bei Rückzahlung in Aktien umgetauscht werden Optionsanleihen bieten Anleger Option, junge Aktien zu erwerben |
| Außenfinanzierung Kreditfinanzierung durch kurzfristige Kreditformen | Lieferantenkredit: Kredit in Form eines Zahlungsziels Kundenkredit: Vorauszahlung auf eine zu liefernde Ware Kontokorrentkredit: Erlaubnis, Konto bis zu einer bestimmten Kreditlinie zu überziehen |
| Innenfinanzierung Überschussfinanzierung | Erwirtschaften von Gewinn -> Thesaurierung Erträge größer als Aufwendungen |
| Innenfinanzierung Rückflussfinanzierung | Abschreibungen = Erfassung d. Verringerung des Nutzungspotenzials von Betriebsmitteln Abschreibungen = Aufwendungen = weniger Gewinn = weniger Ausschüttung und weniger Steuern -> Innenfinazierungseffekt |
| Innenfinanzierung Finanzierung durch Rückstellungen | Rückstellungen = GVs, die zu einem Aufwand führen, aber im laufenden Jahr noch nicht zu Auszahlungen Zahlungsmittel stehen bis zur Zahlungsfälligkeit als Finanzmittel zur Verfügung |
| Produktion | Produktion = phys. Leistungserstellungsprozess durch Kombi von Arbeitsleistung, Betriebsm. und Werkstoffen Vorraussetzung: - Personalbedarfsdeckung - Bereitstellung von Betriebsmitteln und Werkstoffen |
| 1. Strategische Produktionsplanung 2. Operative Produktionsplanung | 1. Wahl d. Fertigungstiefe und des Fertigungsverfahrens 2. Termin- und Reihenfolgenplanung |
| Strategische Produktionsplanung Fertigungstiefe | bestimmt Länge d. betr. Wertekette Ziel: Fertigungstiefe mit max. Gewinn Wieviel Eigenfertigung und wieviel Outsourcing? (Make-or-Buy-Entscheidung) |
| Strategische Produktionsplanung Vertikale Integration | Rückwärts: Integration von Zulieferern Vorwärts: Integration von Weiterverarbeitern |
| Strategische Produktionsplanung Reduzierung d. Fertigungstiefe | Konzentration auf Kernkompetenzen Aktueller Trend: Fremdbezug von ganzen Baugruppen -Systemlieferanten -Spezialisierung -Wertschöpfungspartnerschaften |
| Strategische Produktionsplanung Wahl d. Fertigungsverfahrens | Anordnung v. Arbeitsplätzen und Masschinen (Ablauforga.) Flex. vs. Automatisierung Verrichtungsprinzip: Gleichartige Funktion = Räumlich zusammengefasst Prozessfolgeprinzip: Anordnung in Reihenfolge der Prod.schritte |
| Strategische Produktionsplanung Wahl d. Fertigungsverfahrens | Einzelfertigung Massenfertigung Sorten-/Serienfertigung Kampagnenfertigung Chargenfertigung Variantenfertigung |
| Strategische Produktionsplanung Bestimmung der optimalen Losgröße | Losgröße = Stückanzahl einer hintereinander hergestellen Variante Determinanten: Auflagendegression = Je größer Fertigungslos, desto kleiner fixe Umrüstkosten Durchschnitt. Lagerungsdauer: Je größer Fertigungslos, desto höher Lagerungskosten |
| Strategische Produktionsplanung Reihenfolgeplanung (Def. und Ziele) | Festlegung wann welche Aufträge an welchen Stationen zu bearbeiten sind Mögl. Ziele: Minimierung Durchlaufzeiten Maximierung Kapazitätsauslastung Unvereinbarkeit = Dilemma d. Ablaufplanung |
| Strategische Produktionsplanung Prioritätsregeln | First Come First Served Kürzeste (längste) Opera.Zeit Kürzeste (größte) Gesamtbearb.Zeit Fertigungsrestzeitregel Schlupfzeitregel (Differenz Fertigs./Lieferung) |
| Absatzplanung Marketing | Marketing: - Absatz der Produktionsleistung am Markt - optimale Gestaltung von Transaktionen aus Unternehmenssicht |
| Absatzplanung Marketing Mix | Product: Produktpolitik Promotion: Kommunikationspol. Price: Preispolitiv Place: Distributionspolitik |
| Absatzplanung Anbieter-Nachfrager-Beziehung | Informationsassymetrie: Ungleichverteilung der Informationen (Nachteil beim Kunden) |
| Absatzplanung Hidden Characteristics | Erstelltes Gut - Nachfrager unsicher Qualitätsunsicherheit |
| Absatzplanung Hidden Action | Gut wird nach Kauf erstellt - Nachfrager unsicher, ob vereinbarte Leistung erfüllt wird Moral Hazard: Anbieter ändert Leistung im Prod.prozess und nutzt Informationsvorteil aus |
| Absatzplanung Hidden Intention | Unsicherheit eines Transaktionspartners, ob opportunistisches Verhalten vorliegt Hold-Up-Situation: unmöglich oder ökon. zu teuer, Transaktionspartner zu kontrollieren |
| Absatzplanung Sucheigenschaften, Erfahrungseigenschaften, Vertrauenseigenschaften | Sucheigenschaften -> Suchgut Produkteigenschaft kann ex ante geprüft werden Erfahrungseigenschaft -> Erfahrungsgut: Nachfr. erfährt durch Konsum Produkteigenschaften Vertrauenseigenschaft -> Vertrauensgut: keine Vergleiche oder fehlendes Wissen seitens Nachfrager (weder ex-ante noch ex-post) |
| Absatzplanung Folgerungen für Marketing | - Informationsassymetrien abbauen - Signalling durch Kommunikationspolitik - Screening durch Marktforschung - Interessensangleichung (Garantien u.ä.) - Reputationsaufbau durch Unternehmenskultur und Corporate Behavior |
| Absatzplanung Strategisches Marketing, Operatives Marketing | Str.Marketing: langfristig Unique Selling Proposition aufbauen Operatives Marketing: kurzfr. taktischer Einsatz von Marketing im Tagesgeschäft |
| Absatzplanung USP | Einzigartige Leistung im Vgl. zur Konkurrenz Faktoren: - Grundnutzen - Zusatznutzen - Preis |
| Absatzplanung Defining the Business | Festlegung Produkt-Markt-Kombination Welche Problemlösung für welche Zielgruppen mit welchen Technologien? |
| Absatzplanung Produkt-Markt-Kombinationen | |
| Absatzplanung Marktsegmentierung | Segmentierung der Käufer in Zielgruppen Anforderungen an Zielgruppen: - Homogenität (intern) - Heterogenität (extern) - Wirtschaftlichkeit zunehmende Segmentierung = abnehmende Trennschärfe |
| Absatzplanung Ziele Marktsegmentierung | - Wettbewerbsvorteile - Befriedigung Käuferbedürfnisse - Vermeidung von Substit.effekten - Prognosen Marktentwicklung - effektiver Einsatz Marktentw. - opt. Budgetnutzung |
| Absatzplanung Marktsegmentierungskritetien | - Kaufverhalten - Zugänglichkeit (Kommun. & Distrib.) - Messbarkeit - Zeit. Stabilität - Wirtschaftlichkeit |
| Absatzplanung Fünf-Kräfte-Modell der Wettbewerbsintensität | |
| Absatzplanung SWOT Analyse | Strengths Weaknesses Opportunities Threats |
| Absatzplanung Marktforschung | Informationsgewinnung für Marketing-Entscheidungen Beschaffungsmarktforschung Absatzmarktforschung Erforschung innerbetr. Sachverhalte |
| Absatzplanung Phasen Marktforschungsprozess | Definition: Problem, Festl. Erhebungsziel Design: Erhebungsdesign Feld: Durchführung Analyse: Auswertung und Interpretation Kommunikation: Forschungsergebnisse |
| Absatzplanung 7 Ps des DL Marketing | zusätzlich zu Price, Product, Place & Promotion: Personal (Spieler, Ordner..) Physical Appearance (Atmosphäre..) Process (Spieltagsablauf..) |
| Preispolitik | - Teil der umfassenderen Kontrahierungspolitik - Wichtigkeit des Preises bei Kaufentscheidung - zunehmend: Hybrides Kaufverhalten |
| Preispolitik Wirkung von Preisen auf Nachfrager (Preis-/Qualitätshypothese, Preismage) | Preis-/Qualitätshypothese: - schließen von Preisen auf die Qualität - je stärker, desto weniger Informationen Preismage: - subj. Einschätzung eines Nachfragers bezogen auf Preisgünstigkeit, /-würdigkeit - Eck- oder Schlüsselartikel die Preisimage beeinflussen |
| Preispolitik Preisstrategien | Kostenorientierte Preisbildung Nachfrageorientiere Preisbildung Wettbewerbsorientierte Preisbildung |
| Preispolitik Kostenorientiere Preisbildung | Materialkosten (+ Fertigungskosten) Herstellkosten (+Verw. & Vertriebskosten) Selbstkosten (+Gewinnspanne) Nettopreis (+MwSt) = Bruttoverkaufspreis |
| Preispolitik Nachfrageorientiere Preisbildung | Maximierung des Gewinns nach den Möglichkeiten des Marktes gewinnmaximale Menge wo Differenz zwischen Umsatz und Kosten am höchsten Gewinn steit solange, wie zus. Umsatz höher ist als zus. Kosten |
| Preispolitik Wettbewerbsorientiere Preisbildung | - Orientierung an Preisfürer (Unterbieten) - Submissionspreisbildung |
| Preispolitik Preisdifferenzierung | Verkauf von gleichen Produkten an versch. Marktsegmente zu versch. Preisen Ziele: - Konsumentenrente abschöpfen - Kundengewinnung - Lagerräumung - Kapazitätsauslastung |
| Kommunikationspolitik | Gesamtheit der Komm.instrumente und -maßnahmen Schwerpunkte: - Bewerbung Produkt und Leistungsangebot - Interaktion mit Absatzmärkten - Positionierung als Marke |
| Kommunikationspolitik Werbewirkungsprozess (Def., Determinanten) | Werbung wirkt in Abhängigkeit des Involvements und Reizgehalts Determinanten Einstellungs- und Verhaltensbildung: - Emotional: gerichtete innere Erregungsvorgänge - Kognitive Prozesse: Gedankliche Prozesse |
| Kommunikationspolitik Werbewirkungsprozess (Rahmenbedingungen, Beeinflussungen) | Akt. Rahmenbedingungen: - Informationsüberlastung v. Rezipienten - Geringe Kontaktzeit mit Werbung Beeinflussungen: - Carry-Over-Effekt (Zeitverzögerung) - Primacy- (Regency-) Effekt: letzte Botschaft hat größte Wirkung - Sleeper Effekt: Inhalt wird eher erinnert als Sender - Source-Effekt: Werbeträger beeinflusst Image der Botschaft |
| Kommunikationspolitik Werbegestaltung | - Stäkrkere Aktivierungskraft von Bildern Bildlich: emotional Textlich: informativ |
| Kommunikationspolitik Werbegestaltung Integrierte Kommunikation (Formal, Inhaltlich, Zeitlich) | Abstimmung d. kommunikationspol. Auftritts in versch. Medien Formale Integ.: Einheitlichkeit und leicht Wiedererkennbarkeit Inhaltl. Integ.: funktionale und instrumentelle Ebene Zeitl. Integration: Timing der Maßnahmen |
| Kommunikationspolitik Budgetplanung (Probleme bei: Umsatzorientierung, Konkurrenzorientierung, verfügbare Mittel) | Umsatzorientierung: Umsatz = Ergebnis d. Marketingmix Konkurrenzorientierung: Werbeschlacht Orientierung an verf. Mitteln: nicht zielgerichtet -->>> ORIENTIERUNG AN KOMMUNIKATIONSZIELEN |
| Kommunikationspolitik Analysen Werbewirkung (Labortest, Feldtest) | Labortest: - Bestimmung Aufmerksamkeitswirkung, -Abfrage Kaufbereitschaft - Verbesserung Werbemittelgestaltung -->> Aber: kann auf Markt scheitern Feldtest: Test von Werbekampagnen in regional begrenzten Gebieten Weiterentwicklung: Markttest |
| Kommunikationspolitik Analysen Werbewirkung (Erfolgsmaße) | Recall: gestützte oder ungestützte Frage, ab welche Maßnahmen sich Kunden erinnern Recognition: Wiedererkennung Absatzzahlen: nur bedingt aussagekräftig. besser: Marktanteil (auch nicht ganz klar, wie impactreicht) |
| Distributionspolitik | Alle Gestaltungsentscheidungen die sich auf den Weg des Gutes von Hersteller zu Abnehmer beziehen Aktivität: Suchen, Besuchen, Beraten, Anbahnung, Abschluss, Abwicklung |
| Produktpolitik Def., Def. Produkt | Marktattraktive Gestaltung des Leistungsprogramms Produkt: Bündel von nutzenstiftenden Eigenschaften; subjektive nicht = objektive Produkteigenschaft |
| Produktpolitik Means-end Ansatz | Produkte werden von Nachfragern als Mittel angesehen, mit denen Ziele erreicht werden sollen Bessere Erreichen = höhere Kaufwahrscheinlichkeit |
| Produktpolitik Produktpolitische Entscheidungsfelder (Innovation, Differenzierung) | Produktinnovation: Anbieten eines neuen Produkts Produktdifferenzierung: Modifikation eines bestehenden Produkts |
| Produktpolitik Produktpolitische Entscheidungsfelder (Diversifikation) | Produktdiversifikation: Ausweitung auf neue Produktkategorien - Horizontal: Gleiche Wirtschaftsstufe - Vertikal: Vorstufen-, Nachstufendiversfikation - Lateral: Kein sachlicher Zusammenhang |
| Produktpolitik Produktpolitische Entscheidungsfelder (Variation, Elimination) | Produktvariation: Bewusste Veränderung des Bündels an Nutzenkomponenten (Zb. Zehenschuhe) Produktelimination: Herausnahme eines Produkts aus dem Programm |
| Produktpolitik Produktlebenszyklus | These: Produkte besitzen eine bestimmte Lebensdauer (Absatz am Markt) Lösung: Produktinnovation oder -variation Einführung, Wachstum, Sättigung, Degeneration |
| Produktpolitik Marktanteil-Marktwachstum-Portfolio | |
| Produktpolitik Normstrategien zu den SGEs | - Build: vorläufige Verluste, aber Question-Marks zu Stars machen - Hold: Cash Cows sollen Marktanteil halten; Überschüsse zur Unterstützung Stars und Q.-M. - Harvest: keine Entwicklungschance - Abschöpfen der Überschüsse - Divest: Rückzug von inprofitablen SGEs |
| Produktpolitik Dimensionen der Markenpersönlichkeit | Aufrichtigkeit Erregung/Spannung Kompetenz Kultiviertheit Robustheit |
| Produktpolitik Markenimage, Markenpersönlichkeit | Markenimage: Vorstellungsbild einer Marke, Assoziationen des Kunden Markepersönlichkeit: Attribute einer Marke |
| Produktpolitik Funktionen einer Marke | Orientierungsfunktion: Identifizierung, Werbung Entlastungsfunktion: Wiedererkennung der Marke Qualitätssicherungsfunktion: Qualitätsversprechen |
| Produktpolitik Funktionen einer Marke | Vertrauensfunktion: Beziehung zw. Hersteller und Nachfrager Identifikationsfunktion: Ausdruck eines Lebensstils, Markenimage soll zu Eigenimage passen Prestigefunktion: Konsum steigert Prestige |
| Produktpolitik Markenstrategien | Einzelmarkenstrategie Dachmarkenstrategie Familienmarkenstrategie |
| Arbeitszeit Vollarbeitsverhältnis, Kontinuitätsprinzip | Normalarbeitsverhältnisse Vollarbeitsverhältnis: Unbefristeter AV, Existenzsichernd Kontinuitätsprinzip: Unterbrechungen Beschäftigung nur vorübergehend und unfreiwillig; Dauer AV maßgeblich für Rente |
| Arbeitszeit verschiedene Arbeitszeittypen | Flexible Arbeitszeit Schichtarbeit Gleitende bzw variable Arbeitszeit Jahres- oder Lebensarbeitszeitmodelle (Work-Life-Balance) |
| Arbeitszeiten Vertrauensarbeitszeit | - indiv. Arbeitszeit - keine Kontrollen - Strichproben möglich Vorteile: - Kontrollkosten - Geringe Bürokratie - Gruppendruck |
| Arbeitsentgelt Lohngerechtigkeit, Leistungsgerechtigkeit | Rel. Lohngerechtigkeit: sollte Bewusstsein verleihen, im Vergleich gerecht bezahlt zu werden Rel. Leistungsgerechtigkeit: Höhe d. Entgelts hängt ausschließlich von Leistung ab |
| Arbeitsentgeld Dimensionen Leistungsgerechtigkeit | - Qualifikationsgerechtigkeit - Anforderungsgerechtigkeit - Ergebnisgerechtigkeit - Marktgerechtigkeit: höhere Löhne f. knappe Berufe - Bedarfsgerechtigkeit: objektiver Bedarf |
| Arbeitsentgeld Zeitlohn, Akkordlohn, Prämienlohn, Investivlohn | Zeitlohn: Arbeitsdauer Akkordlohn: Leistungsmenge Prämienlohn: Zeitlohn + Prämie Investivlohn als Kapitalbeteiligung |
| Arbeitsentgeld Beurteilung Kapitalbeteiligungen der Mitarbeiter | UN: geringerer Liquiditätsabfluss, Mitarbeiteridentifikation Mitarbeiter: Staatl. Förderung, Steuerfreiheit Gewerkschaften: Einmischung in Tarifautonomie, Vermögensverlustrisiko |
| Arbeitsentgeld Entlohnungskomponenenten für Manager | - Abfinden - Antrittsprämie - Change-of-Control-Klausel: Kündigungsrecht Eigentümerwechsel + - Abfindung - Endgehaltsabhängige Zusage: Pension = Prozentsatz d. letzten Gehalts - Übergangsgld: befr. Vergütung nach Ausscheidung |
| Arbeitsentgeld Lohnabzüge | - Lohnsteuer - Solidaritätszuschlag - Sozialabgaben( Rentenv., Arbeitslosenv., Gesetz. Krankenv., Pflegev.) - Kirchensteuer |
| Mitarbeitermotivation (Taylorismus, HR Bewegung) | Taylorismus: MA sind Produktionsfaktor Effizienz= Arbeitsbewertung und leistungsger. Entlohnung HR Bewegung: Arbeitsmotivation hängt von zahlreichen Einflussgrößen ab |
| Mitarbeitermotivation Anreiz-Beitrags-Theorie v. Simon | Anreize: Lohn, Sicherheit, Prestige Beiträge: z.B. Arbeitseinsatz = Freizeitverzicht steigende Anreize = steigende Beiträge Anreiz-Beitragsgleichgewicht |
| Mitarbeitermotivation Zwei-Faktoren-Theorie | - MAs werden durch Dinge un-/zufrieden - Existenz von Motivatoren steigert Zufriedenheit; NichtExistenz mindert sie nicht - Motivatoren: Arbeitsinhalte, Anerkennung, VA, Beförderung... - Hygienefaktoren: Arbeitsumfeld, Beziehung zu Vorgesetzten, Führungsstil... |
| Mitarbeiterführung Führungsstil | Führung als Eigenschaft vs. Prozess Führungsstil: Mischung aus Aufgaben- und Personenorientierung Ausmaß des Einbezugs des Geführten: gering: Autoritäter Führungsstil hoch: Kooperativer Führungsstil |
| Managementprinzipien | by Delegation: Aufgaben abgeben, um Führungsebene zu entlasten by Exception: kaum Entscheidungskompetenz; darf sich in Ausnahmesituation einmischen by objectives: Ziel ist vorgegeben, Weg frei wählbar MA als Mitunternehmer: Ausrichtung an Zielen des UN |
| Transaktionaler vs. Transformativer Führungsstil |
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