Sistemas de Gestión y Control

Descripción

Breve descripción sobre los sistemas de gestión y control como soporte para procesos de Control Fiscal.
andres.enciso812
Fichas por andres.enciso812, actualizado hace más de 1 año
andres.enciso812
Creado por andres.enciso812 hace alrededor de 10 años
24
1

Resumen del Recurso

Pregunta Respuesta
SISTEMAS DE GESTIÓN Y CONTROL
LA AUDITORÍA ESTRATÉGICA La Auditoria estratégica cumple una función de inteligencia en el proceso decisorio y es una herramienta útil para el control de gestión superior. Tiene por finalidad identificar y revelar defectos e irregularidades que se pudieran detectar en una organización o área de la misma donde se toman decisiones.
BALANCE SCORECARD: (Mediciones que llevan a resultados de Robert Kaplan y David Norton). "Lo que uno mide e es lo que logrará." El BSC es una herramienta que permite implementar la estrategia y la misión de una empresa a partir de un conjunto de medidas de actuación. Sugieren cuatro perspectivas: Financiera, del cliente, interna y de innovación y mejora.
El proceso de crear un Scorecard incluye la determinación de: Objetivos que se desean alcanzar, Mediciones o parámetros observables, que midan el progreso, Metas e Iniciativas, proyectos o programas que se iniciarán para lograr alcanzarlas. Ejemplo: un objetivo de la empresa es tener un crecimiento rentable. Esto se medirá mediante el crecimiento en el margen neto (medición). Se quiere alcanzar un crecimiento de 5% en este indicador (meta). Para hacerlo, se ampliará la gama de productos (iniciativa).
CICLO PHVA: PLANEAR - HACER - VERIFICAR Y ACTUAR * Planificar: Establecer los objetivos y procesos necesarios para conseguir resultados. * Hacer: Implementar los procesos. * Verificar: Realizar el seguimiento y la medición de los procesos y los productos respecto a las políticas, objetivos y requisitos. * Actuar: Tomar acciones para mejorar continuamente los procesos.
BALANCE SOCIAL: Es una herramienta de gestión para planear, organizar, dirigir y evaluar la gestión social de una organización en un período determiando y frente a metas establecidas con anterioridad. Debe ser evaluado y presentado al final de cada período. Brinda la información necesaria para evaluar el cumplimiento de la responsabilidad social frente a metas establecidas al interior y exterior de cada institución.
Mostrar resumen completo Ocultar resumen completo

Similar

Poniendo el Balanced Scoredcard en acción
Eileen Amaro
Balanced Scorecard
Nestor Bautista
Planea estrategicos
Thais Perez Albornoz
Balanced Scoredcard en Operación
iliana guzman
Test de Conocimiento General
Diego Santos
Preguntas del Pensamiento Matemático
Diego Santos
Práctica sobre el verbo
Kenneth Zapata
¿Qué son los derechos humanos?
creaticciencias
Fichas Verbos inglés - español (131)
JOWANI BELLO MELO
El Sistema Endocrino
luisitacarolina
LAS TIC APLICADAS A LA INVESTIGACIÓN
tereacevedobtr