CARACTERÍSTICAS DON DE MANDO

Pregunta	Respuesta
"- EN CASO NECESARIO SOLICITA LAS OPINIONES IMPARCIALES DE TUS COMPAÑEROS Y SUPERIORES PARA MEJORAR TU DON DE MANDO. -APROVECHAR LAS EXPERIENCIAS DE ÉXITO O FRACASO DE OTROS COMANDANTES EN EL PASADO Y EN LA ACTUALIDAD.  DESARROLLA UN INTERÉS GENUINO EN LAS PERSONAS.  DOMINA EL ARTE DE HABLAR Y ESCRIBIR EFECTIVAMENTE.  CULTIVA LAS RELACIONES AMISTOSAS ENTRE LOS MIEMBROS DEL EJÉRCITO Y LOS CIVILES.  TEN UNA META DEFINIDA Y CLARA Y PLANEA LO NECESARIO PARA SU LOGRO. - ANALÍZATE EN FORMA OBJETIVA E IMPARCIAL A FIN DE DETERMINAR CUALIDADES TANTO POSITIVAS COMO NEGATIVAS. "	PRINCIPIOS DEL DON DE MANDO No. 1. CONÓCETE A TI MISMO Y BUSCA EL AUTOMEJORAMIENTO.
"  BUSCA OPORTUNIDAD PARA APLICAR POR MEDIO DE LA PRÁCTICA.  MANTENTE AL DÍA EN LOS ASUNTOS MILITARES DE ACTUALIDAD.  POR EL ESTUDIO Y EL FRECUENTE CONTACTO CON LOS SUBALTERNOS, CONOCER LAS CAPACIDADES Y LIMITACIONES DE CADA UNO DE LOS ELEMENTOS DE LA UNIDAD, INSTALACIÓN, ETC.  PREPÁRATE PARA EL TRABAJO EN EL ESCALÓN INMEDIATO SUPERIOR.  APRENDE Y APLICA LOS PRINCIPIOS Y TÉCNICAS DE DON DE MANDO Y ADMINISTRACIÓN.  ES RECOMENDABLE EVITAR LA SOBRE-ESPECIALIZACIÓN.  DESARROLLE UNA TÉCNICA PARA MEDIR EL DESEMPEÑO DE SU UNIDAD. • INCREMENTANDO SU EDUCACIÓN MILITAR, ASISTIENDO A CURSOS SUPERIORES Y MEDIANTE LA INVESTIGACIÓN Y ESTUDIOS INDEPENDIENTES.  BUSCA LA ASOCIACIÓN CON JEFES CAPACES Y OBSERVA EL COMPORTAMIENTO Y ACTITUDES DE COMANDANTES DESTACADOS A FIN DE TOMAR EXPERIENCIA DE ELLOS.  AMPLÍA TU CONOCIMIENTO POR MEDIO DE LA CAMARADERÍA Y AMISTAD PROFESIONAL CON MIEMBROS DE OTRAS ARMAS Y SERVICIOS."	PRINCIPIOS DEL DON DE MANDO PRINCIPIO No. 2 SÉ EFICIENTE TÉCNICA Y TÁCTICAMENTE
"• ACEPTAR LA CRÍTICA JUSTA Y ACEPTAR LOS ERRORES. • UNIRSE A LO QUE SE CONSIDERE CORRECTO Y DARLE TODO EL APOYO, TEN SEGURIDAD EN TUS CONVICCIONES. • EJECUTAR CADA ACTO LO MEJOR POSIBLE DENTRO DE LAS PROPIAS CAPACIDADES. • EVALUAR CON CUIDADO EL FRACASO DE LES SUBORDINADOS, ANTES DE TOMAR ALGUNA ACCIÓN, CONSIDERANDO LAS CARACTERÍSTICAS DEL PERSONAL DISPONIBLE, CORREGIR AL HOMBRE SIEMPRE QUE SEA POSIBLE Y REEMPLAZARLO CUANDO SEA NECESARIO. • CONOCER LAS OBLIGACIONES DEL INMEDIATO SUPERIOR Y ESTAR PREPARADO PARA ASUMIRLAS EN CASO DE SER NECESARIO. • BUSCAR OCUPAR DIFERENTES CARGOS Y SITUACIONES QUE LE PROPORCIONEN LA EXPERIENCIA PARA ACEPTAR RESPONSABILIDADES FUTURAS. • NO REHUSAR OPORTUNIDADES QUE OFRECEN UNA MAYOR RESPONSABILIDAD POR COMODIDAD. • CUANDO SE CARECE DE ÓRDENES, TOMAR LA INICIATIVA Y DIRIGIR LA ACCIÓN QUE CONSIDERE QUE FUERA ADOPTADA POR EL COMANDANTE SUPERIOR EN CASO DE ESTAR PRESENTE. "	PRINCIPIOS DEL DON DE MANDO PRINCIPIO No. 3 BUSCA LA RESPONSABILIDAD Y ASUME LA RESPONSABILIDAD DE TUS ACCIONES
"• CONSIDERAR EL EFECTO DE LAS DECISIONES ADOPTADAS SOBRE LOS MIEMBROS DE LA UNIDAD. • ASEGURARSE QUE LOS SUBALTERNOS ESTÉN FAMILIARIZADOS CON LAS POLÍTICAS Y PLANES. • FOMENTAR LA PREPARACIÓN CONCURRENTE ENTRE LOS MANDOS SUBALTERNOS, MEDIANTE EL ANUNCIO OPORTUNO DE LA DECISIÓN. • PRACTICAR UN PROCESO DE PENSAMIENTO LÓGICO Y ORDENADO MEDIANTE LA PRÁCTICA CONSTANTE, HACIENDO APRECIACIONES OBJETIVAS DE LA SITUACIÓN. • CUANDO EL TIEMPO Y LA SITUACIÓN LO PERMITAN PLANEAR CADA POSIBLE ACONTECIMIENTO QUE RAZONABLEMENTE SE PUEDE PREVER. • CUANDO SEA NECESARIO TOMAR EN CONSIDERACIÓN LAS SUGERENCIAS DE LOS SUBALTERNOS. "	PRINCIPIOS DEL DON DE MANDO PRINCIPIO No.4. TOMA DECISIONES ATINADAS Y OPORTUNAS
" MANTENERSE FÍSICAMENTE APTO, PTDO. Y ADECUADAMENTE VESTIDO.  DISPONER DE ACTITUDES Y HÁBITOS PERSONALES POSITIVOS, PARA EVITAR QUE QUEDEN EXPUESTOS A LA CENSURA.  SER LEAL CON LOS SUP. Y SUBALTERNOS.  EVITAR SER PARCIAL CON ALGÚN ELEMENTO.  SER FUERTE MORALMENTE, ESTABLECER PRINCIPIOS Y MANTENERLOS.  DOMINAR LAS EMOCIONES. EL CMTE. QUE ESTÁ SUJETO A EXPLOSIONES DE DISGUSTO SIN PODER CONTROLARLAS, O A PERIODOS DE DEPRESIÓN, SERÁ CASI NULO COMO CMTE.  MANTENER EL OPTIMISMO Y DEMOSTRAR QUE MIENTRAS MÁS DIFÍCIL SEA LA SITUACIÓN MÁS SE DEBE DEMOSTRAR UNA ACTITUD DE CALMA Y CONFIANZA.  DEMOSTRAR Y CREAR LA CONVICCIÓN EN LA TPA., QUE EL MEJOR HOMBRE PARA LA POSICIÓN QUE SE OCUPA, ERES TÚ.  EJERCER LA INICIATIVA Y PERMITIR QUE SUS SUBALTERNOS LA PRACTIQUEN.  COMPARTIR EL PELIGRO Y LAS PENALIDADES CON LOS ELEMENTOS, PARA DEMOSTRAR BUENA VOLUNTAD PARA ASUMIR LA PARTE QUE LE CORRESPONDE EN LAS TAREAS DE LA UNIDAD.  DELEGAR RESPONSABILIDAD Y AUTORIDAD Y EVITAR DEMASIADA SUPERVISIÓN A FIN DE DESARROLLAR EL DON DE M. ENTRE LOS SUBORDINADOS.  ESFORZARSE P. OBTENER COMP. PROFESIONAL.	PRINCIPIOS DEL DON DE MANDO PRINCIPIO No.5. DA EL EJEMPLO.
"-VIGORIZAR EL PROGRAMA DE SEGURIDAD. -DETERMINAR LAS ACTITUDES DE LA UNIDAD. -ADMINISTRAR JUSTICIA EN FORMA JUSTA, OPORTUNA, IMPARCIAL Y EQUITATIVA. -ALIENTE EL DESARROLLO INDIVIDUAL - PREVER Y PROVEER LAS INSTALACIONES DEPORTIVAS NECESARIAS PARA ASEGURAR RECREACIÓN. ..COMPARTA LAS PENALIDADES CON SUS SUBALTERNOS. - VER Y DEJARSE VER POR LOS MIEMBROS DE LA UNIDAD; SER FÁCIL DE ABORDAR. -CONOCER Y COMPRENDER A LOS SUBALTERNOS. -PREOCUPARSE POR LAS CONDICIONES DE VIDA DE LOS MIEMBROS DE LA UNIDAD. - FACILITE LA ACCIÓN DE LOS SERVICIOS Y APOYE AL PERSONAL TÉCNICO PARA LOGRAR LOS EFECTOS PREVISTOS. - PROTEGER LA SALUD DE LA UNIDAD POR MEDIO DE UNA SUPERVISIÓN ACTIVA, DE LAS MEDIDAS DE HIGIENE Y SALUBRIDAD. "	PRINCIPIOS DEL DON DE MANDO PRINCIPIO No.6. CONOCE A TUS HOMBRES Y VELA POR SU BIENESTAR
"• EXPLICAR LA ACTIVIDAD Y LAS TAREAS, Y LA FORMA EN QUE SE PROPONEN HACERLAS, SIEMPRE QUE SEA POSIBLE. • ASEGURARSE POR MEDIO DE SUPERVISIONES, DE QUE LOS SUBALTERNOS INMEDIATOS ESTÁN DIFUNDIENDO LA INFORMACIÓN. • EVITAR LOS RUMORES Y DETENERLOS A TIEMPO, HABLANDO CON VERACIDAD SOBRE LA SITUACIÓN. • ROBUSTECER LA MORAL DE LA UNIDAD PUBLICANDO INFORMACIÓN SOBRE LOS ÉXITOS DE LA UNIDAD. • MANTENER ACTUALIZADA A LA UNIDAD EN CUANTO A NUEVAS LEYES, DIRECTIVAS U ÓRDENES QUE AFECTEN PERCEPCIONES, BENEFICIOS, ETC. "	PRINCIPIOS DEL DON DE MANDO PRINCIPIO No. 7. MANTÉN INFORMADOS A TUS HOMBRES.
"• ASIGNAR A LOS ELEMENTOS BAJO SU MANDO TRABAJOS ADECUADOS A LA HABILIDAD DEMOSTRADA O PREFERENCIA. • TENER FE EN EL SUBALTERNO, HASTA QUE NO DEMUESTRE LO CONTRARIO. APOYARLO CON PRONTITUD Y JUSTICIA. • OPERAR Y HACER ACTUAR LA CADENA DE MANDO DE LA UNIDAD. • INFORMARLE A LOS SUBORDINADOS LO QUE SE VA A HACER. NO COMO REALIZARLO. HACERLO RESPONSABLE DE LOS RESULTADOS. • PROPORCIONARLE AL SUBORDINADO OPORTUNIDADES PARA EL DESEMPEÑO DE TAREAS DEL ESCALÓN PRÓXIMO SUPERIOR. • DETECTAR Y RECONOCER LOS LOGROS DE LOS SUBALTERNOS CUANDO EXISTE INICIATIVA E INGENIO. • PROPORCIONAR CONSEJO Y AYUDA LIBREMENTE CUANDO ALGUIEN LO SOLICITE. • EVITAR CRÍTICA PÚBLICA. CORREGIR ERRORES SIN DESALENTAR AL SUBALTERNO. • HACER SABER QUE LOS ERRORES COMETIDOS SON EN EL APRENDIZAJE, DE BUENA FE Y QUE NO HABRÁ SANCIONES. "	PRINCIPIOS DEL DON DE MANDO PRINCIPIO No. 8. DESARROLLA EL SENTIDO DE RESPONSABILIDAD EN TUS HOMBRES.
"• UTILICE LA CADENA DEL MANDO. • TENER Y PROPORCIONAR LOS RECURSOS NECESARIOS PARA EL CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN. • POR MEDIO DE UNA PRÁCTICA CONTINUA DESARROLLE LA HABILIDAD PARA PENSAR CON CLARIDAD Y EMITIR ÓRDENES CLARAS, CONCISAS Y POSITIVAS. • ALENTAR A LOS SUBORDINADOS A FIN DE QUE PREGUNTEN CUANDO NO ENTIENDAN LAS ÓRDENES CON CLARIDAD. • PREGUNTAR A LOS SUBORDINADOS A FIN DE ASEGURARSE DE QUE LA TAREA POR EJECUTAR ESTÁ CLARAMENTE COMPRENDIDA. • SUPERVISAR PERSONALMENTE O POR MEDIO DE SUS COLABORADORES LA EJECUCIÓN DE SUS ÓRDENES. • REALIZAR VARIACIONES EN LA FORMA DE SUPERVISAR PARA EVITAR RUTINAS EN EL PERSONAL. "	PRINCIPIOS DEL DON DE MANDO PRINCIPIO No. 9. ASEGÚRATE DE QUE SE COMPRENDEN, SUPERVISAN Y EJECUTAN TUS ÓRDENES
"• PROPORCIONAR LAS INSTALACIONES ADECUADAS PARA LA INSTRUCCIÓN DEL PERSONAL POR UNIDADES Y EQUIPOS. • ASEGURARSE DE QUE LA INSTRUCCIÓN ES OBJETIVA Y SU PROPÓSITO CLARO. • HACER USO MÁXIMO DE PROBLEMAS TÁCTICOS EN EL TERRENO. • LA INSTRUCCIÓN SEA LO MÁS APEGADO A CONDICIONES REALES, ACTUALES O PROBABLES. • ASEGURAR QUE LOS COMANDANTES SUBALTERNOS EJERCEN CONTROL TÁCTICO DE SUS UNIDADES. • QUE CADA ELEMENTO CONOZCA LAS FUNCIONES DE LOS ELEMENTOS CON LOS QUE TRABAJA HABITUALMENTE. • COMBINAR EL ADIESTRAMIENTO CON OTRAS UNIDADES, TANTO DE COMBATE COMO DE SERVICIO. • QUE CADA ELEMENTO POR INSIGNIFICANTE QUE PAREZCA, CONOZCA SUS RESPONSABILIDADES Y LA IMPORTANCIA DE SU PAPEL EN LA EFECTIVIDAD DE LA UNIDAD, Y LAS FUNCIONES DE OTROS INDIVIDUOS DE SU UNIDAD O EQUIPO. "	PRINCIPIOS DEL DON DE MANDO PRINCIPIO No. 10. ADIESTRA A TUS HOMBRES A TRABAJAR EN EQUIPO.
"-TOMAR DECISIONES FUNDAMENTADAS EN SÓLIDOS PRINCIPIOS DE DON DE MANDO Y ADMINISTRACIÓN. -CONOCER LAS CAPACIDADES REALES DE LA UNIDAD. -ANALIZAR LAS TAREAS ASIGNADAS Y MEDIOS DISPONIBLES. -ASIGNAR TAREAS EQUITATIVAMENTE ENTRE LOS MIEMBROS DE SU UNIDAD. -EXPLOTAR AL MÁXIMO LAS CAPACIDADES DE SU UNIDAD. "	PRINCIPIOS DEL DON DE MANDO PRINCIPIO No. 11. EMPLEA A TU UNIDAD DE ACUERDO CON SUS CAPACIDADES
"1. CONÓCETE A TI MISMO Y BUSCA EL AUTOMEJORAMIENTO. 2. SÉ EFICIENTE TÉCNICA Y TÁCTICAMENTE. 3. BUSCA LA RESPONSABILIDAD Y ASUME LA RESPONSABILIDAD DE TUS ACCIONES. 4. TOMA DECISIONES ATINADAS Y OPORTUNAS. 5. DA EL EJEMPLO. 6. CONOCE A TUS HOMBRES Y VELA POR SU BIENESTAR. 7. MANTÉN INFORMADOS A TUS HOMBRES. 8. DESARROLLA EL SENTIDO DE RESPONSABILIDAD EN TUS HOMBRES. 9. ASEGÚRATE DE QUE SE COMPRENDEN, SUPERVISAN Y EJECUTAN TUS ÓRDENES. 10. ADIESTRA A TUS HOMBRES A TRABAJAR EN EQUIPO. 11. EMPLEA A TU UNIDAD DE ACUERDO CON SUS CAPACIDADES. "	LOS PRINCIPIOS DEL DON DE MANDO 11
-PRACTIQUE LA HONESTIDAD Y LA VERACIDAD ABSOLUTA EN TODO MOMENTO. -SEA EXACTO Y VERAZ EN SUS DECLARACIONES. -DEFIENDA LO QUE CREE QUE ES CORRECTO. -ANTEPONGA LA HONESTIDAD, EL SENTIDO DEL DEBER Y LOS PRINCIPIOS MORALES CUANDO SURJA UNA SITUACIÓN QUE PUEDA COMPROMETERLO.	PARA DESARROLLAR SU INTEGRIDAD PERSONAL:
1) INTEGRIDAD 2) CONOCIMIENTO. 3) VALOR (FÍSICO Y MORAL) 4) AUTORIDAD DECISIVA. 5) CONFIABILIDAD 6) INICIATIVA 7) TACTO. 8) JUSTICIA 9) ENTUSIASMO. 10) PORTE 11) RESISTENCIA 12) ABNEGACIÓN. 13) LEALTAD 14) JUICIO	CARACTERÍSTICAS DEL DON DE MANDO (IN.CO.VA.A.CO.I.TA. JU.EN.PO.RE. A.LE.JUI.) 14
-EVALÚE SU EXPERIENCIA Y LA DE OTROS.. - MANTENGA UN ARCHIVO MILITAR Y UNA PEQUEÑA BIBLIOTECA. _ ESTUDIE REGLAMENTOS, MANUALES, DIRECTIVAS Y TODAS AQUELLAS LITERATURA MILITAR QUE LE PROPORCIONEN UNA ACTUALIZACIÓN DE SUS CONOCIMIENTOS. - LEA LIBROS Y REVISTAS MILITARES PARA MANTENERSE AL DÍA EN LA PROFESIÓN. -DESARROLLE EL HÁBITO DE LA LECTURA PARA AMPLIAR SU CULTURA. -A TRAVÉS DE LA LECTURA DIARIA DEL PERIÓDICO Y REVISTAS SEMANALES, TRATE DE EVALUAR LAS NOTICIAS EN FORMA IMPARCIAL Y CORRECTAMENTE. - DESARROLLE EL HÁBITO DE MOTIVAR CONVERSACIONES DE MATERIAS DIVERSAS. - MANTÉNGASE ALERTA, ESCUCHE Y OBSERVE, REALICE INVESTIGACIONES EN ASUNTOS QUE NO CONOZCA , PROFUNDICE CUANDO NO COMPRENDA.	CARACTERÍSTICAS DEL DON DE MANDO PARA AUMENTAR EL CONOCIMIENTO:
-PRACTIQUE LA HONESTIDAD Y LA VERACIDAD ABSOLUTA EN TODO MOMENTO. -SEA EXACTO Y VERAZ EN SUS DECLARACIONES. - DEFIENDA LO QUE CREE QUE ES CORRECTO. -ANTEPONGA LA HONESTIDAD, EL SENTIDO DEL DEBER Y LOS PRINCIPIOS MORALES CUANDO SURJA UNA SITUACIÓN QUE PUEDA COMPROMETERLO.	CARACTERÍSTICAS DEL DON DE MANDO PARA DESARROLLAR SU INTEGRIDAD PERSONAL:
-TEMOR A LA CRÍTICA. -TEMOR A SER DIFERENTE A LOS QUE LO RODEAN. -TEMOR DE SER ACUSADO POR HABER HECHO ALGO MALO. -SER DESPRECIADO POR LA SOCIEDAD. -TEMOR DE SER ACUSADO POR HABER HECHO ALGO MALO. -TEMOR POR ADOPTAR UNA POSICIÓN O ENTREGARSE A UNA CAUSA OPUESTA A LOS QUE DETENTAN LA SITUACIÓN. - TEMOR A EXPRESAR SUS PROPIAS OPINIONES, ETC-	LA APLICACIÓN DE DOLOR MORAL INCLUYE:
-DEBE DE ESTUDIAR Y CONOCER SUS REACCIONES ANTE EL TEMOR Y APRENDER A CONTROLARLO POR MEDIO DE LA AUTODISCIPLINA. -RAZONAR EN FORMA ORDENADA ANTE ESAS SITUACIONES PARA OBTENER SERENIDAD Y JUICIO. -HABLE EN TONO TRANQUILO Y EVALÚE LAS VERDADERAS CONDICIONES DE PELIGRO O ADVERSIDAD. -OBLIGUESE A REALIZAR CIERTAS TAREAS COTIDIANAS, HASTA VENCER LOS TEMORES. - DEFIENDA SUS JUICIOS SI ESTÁ CONVENCIDO HASTA LA CONDENA POPULAR. - BUSQUE Y ACEPTE DE INMEDIATO LAS RESPONSABILIDADES..	CARACTERÍSTICAS DEL DON DE MANDO PARA AYUDARSE A SÍ MISMO A LOGRAR DEMOSTRAR VALOR:
-APRENDA A SER POSITIVO EN SUS ACCIONES NO DEMORE. NO "ANDE CON RODEOS. -OBTENGA LOS HECHOS, RESUÉLVASE Y ENTONCES EXPIDA SU ORDEN. -VERIFIQUE LAS DECISIONES QUE USTED HAYA TOMADO, PARA DETERMINAR SI FUERON JUSTAS Y OPORTUNAS. - COMPRUEBE LAS DECISIONES HECHAS POR OTROS, COMPARE LAS DIFERENCIAS Y ANALÍCELAS. COMPRUEBE SI SU DESACUERDO FUE CORRECTO. - AMPLÍE SUS PUNTOS DE VISTA, ESTUDIANDO LAS ACCIONES DE LOS DEMÁS. -APROVECHE LAS EXPERIENCIAS DE OTROS PARA APRENDER.	CARACTERÍSTICAS DEL DON DE MANDO PARA DESARROLLAR LA UTORIDAD DECISIVA:
-NO INVENTE EXCUSAS….. -DESEMPEÑE TODAS LAS TAREAS QUE SE LE ASIGNEN LO MEJOR POSIBLE, SUPERANDO SUS PUNTOS DE VISTA PERSONALES. - SEA EXACTO EN LOS DETALLES… FORME EL HÁBITO DE SER PUNTUAL…… -SIGA LAS ÓRDENES AL PIE DE LA LETRA EN INTENCIÓN Y DE HECHO. -PRESTE ATENCIÓN ADECUADA AL BIENESTAR GENERAL DE SUS HOMBRES Y UNIDAD....	CARACTERÍSTICAS DEL DON DE MANDO PARA DESARROLLAR: LA CONFIABILIDAD:
-MANTENERSE ALERTA FÍSICA Y MENTALMENTE. -ACOSTÚMBRARSE A RECONOCER LAS TAREAS QUE NECESITA SER HECHAS Y HÁGALAS SIN NECESIDAD DE QUE SE LO ORDENEN….................…. -PIENSE ANTICIPADAMENTE ….......... -PLANEE SUS ACTIVIDADES....	CARACTERÍSTICAS DEL DON DE MANDO PARA DESARROLLAR LA INICIATIVA:
-SEA CORTÉS Y JOVIAL.....................…. - SEA CONSIDERADO CON LOS DEMÁS…….. -ESTUDIE LAS ACCIONES DE JEFES AIROSOS Y CON PRESTIGIO. -ANALICE LOS DIFERENTES TIPOS DE PERSONALIDAD A EFECTO DE TENER UN CONOCIMIENTO DE LA NATURALEZA HUMANA..... - DESARROLLE EL HÁBITO DE COOPERAR DE INTENCIÓN Y DE HECHO...... - ANALÍCESE EN SUS LIMITACIONES DE TOLERANCIA Y TOME ACCIONES PRÁCTICAS..... - TRATE A LOS DEMÁS COMO USTED DESEA SER TRATADOS....	CARACTERÍSTICAS DEL DON DE MANDO PARA DESARROLLAR TACTO:
-SEA IMPERSONAL Y FIRME CUANDO IMPONGA UN CASTIGO. -CONSIDERE POR SÍ MISMO TODA OFENSA. -ANALICE SUS PROPIAS ACTITUDES MENTALES PARA DETERMINAR SI TIENE PREJUICIOS; DE SER ASÍ, DESHÁGESE DE ELLOS. - SEA IMPARCIAL. NO MUESTRE FAVORITISMO ALGUNO. - SEA HONESTO CON USTED MISMO. -OTORGUELE RECONOCIMIENTOS A LOS SUBORDINADOS DIGNOS DE ELOGIOS O RECOMPENSAS. NO DISPENSE SÓLO CASTIGOS..	CARACTERÍSTICAS DEL DON DE MANDO "JUSTICIA" ESTA CUALIDAD ES LA MÁS DIFÍCIL DE OBTENER , PERO SE RECOMIENDA ADQUIRIRLA:
-COMPRENDA Y TENGA FE EN SU MISIÓN. -SEA JOVIAL Y OPTIMISTA…… - EXPLÍQUELE A SUS HOMBRES EL PORQUÉ DE LOS TRABAJOS. -APROVECHE AL MÁXIMO EL ÉXITO. EL ENTUSIASMO ES CONTAGIOSO Y NADA LO DESARROLLARÁ MÁS QUE EL ÉXITO DE LA UNIDAD O DEL INDIVIDUO. -NO SE TORNE MONÓTONO, DESTINE UN PERÍODO CADA DÍA PARA LIBERAR SU MENTE DE ASUNTOS OFICIALES Y DENSCANSE.............	CARACTERÍSTICAS DEL DON DE MANDO PARA DESARROLLAR EL ENTUSIASMO:
REQUIERA DE SÍ MISMO LAS MÁS ALTAS NORMAS EN SU APARIENCIA Y DE CONDUCTA… -CONOZCA Y OBSERVE LOS REGLAMENTOS EN LO QUE RESPECTA AL VESTIDO Y A LA CONDUCTA…… -EVITE EL USO DE LENGUAJE VULGAR....................................................….. -BEBA MODERAMENTE, USTED CONOCE SUS LÍMITES......... - EVITE UN COMPORTAMIENTO VULGAR......... -MANTENGA HABITUALMENTE UN AIRE NOBLE............... - EVITE HACER UN ESPECTÁCULO DE USTED MISMO........ - SEPA CUÁNDO DEBE DE SER VISTO, TANTO SOCIAL COMO OFICIALMENTE	CARACTERÍSTICAS DEL DON DE MANDO PARA DESARROLLAR EL PORTE:
-EVITE ACTIVIDADES NO ESENCIALES QUE DISMINUYA SU VIGOR…… -LA AUTODISCIPLINA MENTAL Y FÍSICAS EJERCITARÁ PROGRESIVAMENTE, FORTALECERÁ Y PERMITIRÁ REALIZAR ESFUERZOS MENTALES Y FÍSICOS CADA VEZ MÁS PROLONGADOS. -CULTIVE HÁBITOS DE SOMETERSE A ESFUERZOS FÍSICOS Y TOLERAR ACTIVIDADES SOSTENIDAS. -PERIÓDICAMENTE SOMETA A SU CUERPO Y MENTE A ESFUERZOS FÍSICOS EXCEPCIONALES. - OBLIGUESE USTED MISMO A CONTINUAR EN ACCIONES A PESAR DEL CANSANCIO FÍSICO Y MENTAL.. -FORME EL HÁBITO DE TERMINAR TODA TAREA LO MEJOR QUE PUEDA.	CARACTERÍSTICAS DEL DON DE MANDO RESISTENCIA
-EVITE USAR SU POSICIÓN Y JERARQUÍA PARA OBTENER SEGURIDAD, COMODIDAD O PLACER, A COSTA DE SUS SUBORDINADOS. -SEA CONSIDERADO CON LOS PROBLEMAS PERSONALES DE SUS HOMBRES Y AYÚDELOS... … - DE CRÉDITO A LOS TRABAJOS BIEN REALIZADOS POR SUS SUBORDINADOS.......	CARACTERÍSTICAS DEL DON DE MANDO ABNEGACIÓN PARA OBTENER ESTA CUALIDAD.
ESTÉ PRONTO A DEFENDER A SUS SOLDADOS DEL ABUSO… -NUNCA MUESTRE LA MÁS LEVE INDICACIÓN DE DESACUERDO CON LAS ÓRDENES DE SUS SUPERIOR, CUANDO IMPARTA INSTRUCCIONES A LOS SUBORDINADOS…… -PRACTIQUE HACER TODAS LAS TAREAS LO MEJOR POSIBLE QUE PUEDA Y APOYAR CON RAZÓN LAS DECISIONES DE SU COMANDANTE. ........................ .. ......... -NUNCA DISCUTA CON OTROS LOS PROBLEMAS PERSONALES DE SUS SUPERIORES O SUBALTERNOS......... - DEFIENDA A SU PAÍS, SU EJÉRCITO, SU UNIDAD Y A SUS HOMBRES PRINCIPALMENTE, CUANDO SEAN INJUSTAMENTE ACUSADOS... -NUNCA PERMITA LA CRÍTICA A JEFES, OFICIALES O CLASES EN PRESENCIA DE LOS SUBALTERNOS A AQUÉLLOS, NI TAMPOCO LA MURMURACIÓN.	CARACTERÍSTICAS DEL DON DE MANDO LEALTAD
-PRACTIQUE CONSTANTEMENTE HACER ESTIMACIONES DE SITUACIÓN. -ANTICIPE AQUELLAS SITUACIONES QUE NECESARIAMENTE LLEGARÁN Y QUE SUS FUNCIÓN DE COMANDANTE REQUIERAN UNA SOLUCIÓN DE ESTA MANERA ESTÁ PREPARADO CUANDO SURJA UNA NECESIDAD. -EVITE HACER DECISIONES SIN DISPONER DE SUFICIENTE INFORMACIÓN O AL AZAR; NO HAGA DECISIONES PRECIPITADAS..	CARACTERÍSTICAS DEL DON DE MANDO PARA MEJORAR ESTA HABILIDAD (JUICIO)

"- EN CASO NECESARIO SOLICITA LAS OPINIONES IMPARCIALES DE TUS COMPAÑEROS Y SUPERIORES PARA MEJORAR TU DON DE MANDO. -APROVECHAR LAS EXPERIENCIAS DE ÉXITO O FRACASO DE OTROS COMANDANTES EN EL PASADO Y EN LA ACTUALIDAD.  DESARROLLA UN INTERÉS GENUINO EN LAS PERSONAS.  DOMINA EL ARTE DE HABLAR Y ESCRIBIR EFECTIVAMENTE.  CULTIVA LAS RELACIONES AMISTOSAS ENTRE LOS MIEMBROS DEL EJÉRCITO Y LOS CIVILES.  TEN UNA META DEFINIDA Y CLARA Y PLANEA LO NECESARIO PARA SU LOGRO. - ANALÍZATE EN FORMA OBJETIVA E IMPARCIAL A FIN DE DETERMINAR CUALIDADES TANTO POSITIVAS COMO NEGATIVAS. "

PRINCIPIOS DEL DON DE MANDO No. 1. CONÓCETE A TI MISMO Y BUSCA EL AUTOMEJORAMIENTO.

"  BUSCA OPORTUNIDAD PARA APLICAR POR MEDIO DE LA PRÁCTICA.  MANTENTE AL DÍA EN LOS ASUNTOS MILITARES DE ACTUALIDAD.  POR EL ESTUDIO Y EL FRECUENTE CONTACTO CON LOS SUBALTERNOS, CONOCER LAS CAPACIDADES Y LIMITACIONES DE CADA UNO DE LOS ELEMENTOS DE LA UNIDAD, INSTALACIÓN, ETC.  PREPÁRATE PARA EL TRABAJO EN EL ESCALÓN INMEDIATO SUPERIOR.  APRENDE Y APLICA LOS PRINCIPIOS Y TÉCNICAS DE DON DE MANDO Y ADMINISTRACIÓN.  ES RECOMENDABLE EVITAR LA SOBRE-ESPECIALIZACIÓN.  DESARROLLE UNA TÉCNICA PARA MEDIR EL DESEMPEÑO DE SU UNIDAD. • INCREMENTANDO SU EDUCACIÓN MILITAR, ASISTIENDO A CURSOS SUPERIORES Y MEDIANTE LA INVESTIGACIÓN Y ESTUDIOS INDEPENDIENTES.  BUSCA LA ASOCIACIÓN CON JEFES CAPACES Y OBSERVA EL COMPORTAMIENTO Y ACTITUDES DE COMANDANTES DESTACADOS A FIN DE TOMAR EXPERIENCIA DE ELLOS.  AMPLÍA TU CONOCIMIENTO POR MEDIO DE LA CAMARADERÍA Y AMISTAD PROFESIONAL CON MIEMBROS DE OTRAS ARMAS Y SERVICIOS."

PRINCIPIOS DEL DON DE MANDO PRINCIPIO No. 2 SÉ EFICIENTE TÉCNICA Y TÁCTICAMENTE

"• ACEPTAR LA CRÍTICA JUSTA Y ACEPTAR LOS ERRORES. • UNIRSE A LO QUE SE CONSIDERE CORRECTO Y DARLE TODO EL APOYO, TEN SEGURIDAD EN TUS CONVICCIONES. • EJECUTAR CADA ACTO LO MEJOR POSIBLE DENTRO DE LAS PROPIAS CAPACIDADES. • EVALUAR CON CUIDADO EL FRACASO DE LES SUBORDINADOS, ANTES DE TOMAR ALGUNA ACCIÓN, CONSIDERANDO LAS CARACTERÍSTICAS DEL PERSONAL DISPONIBLE, CORREGIR AL HOMBRE SIEMPRE QUE SEA POSIBLE Y REEMPLAZARLO CUANDO SEA NECESARIO. • CONOCER LAS OBLIGACIONES DEL INMEDIATO SUPERIOR Y ESTAR PREPARADO PARA ASUMIRLAS EN CASO DE SER NECESARIO. • BUSCAR OCUPAR DIFERENTES CARGOS Y SITUACIONES QUE LE PROPORCIONEN LA EXPERIENCIA PARA ACEPTAR RESPONSABILIDADES FUTURAS. • NO REHUSAR OPORTUNIDADES QUE OFRECEN UNA MAYOR RESPONSABILIDAD POR COMODIDAD. • CUANDO SE CARECE DE ÓRDENES, TOMAR LA INICIATIVA Y DIRIGIR LA ACCIÓN QUE CONSIDERE QUE FUERA ADOPTADA POR EL COMANDANTE SUPERIOR EN CASO DE ESTAR PRESENTE. "

PRINCIPIOS DEL DON DE MANDO PRINCIPIO No. 3 BUSCA LA RESPONSABILIDAD Y ASUME LA RESPONSABILIDAD DE TUS ACCIONES

"• CONSIDERAR EL EFECTO DE LAS DECISIONES ADOPTADAS SOBRE LOS MIEMBROS DE LA UNIDAD. • ASEGURARSE QUE LOS SUBALTERNOS ESTÉN FAMILIARIZADOS CON LAS POLÍTICAS Y PLANES. • FOMENTAR LA PREPARACIÓN CONCURRENTE ENTRE LOS MANDOS SUBALTERNOS, MEDIANTE EL ANUNCIO OPORTUNO DE LA DECISIÓN. • PRACTICAR UN PROCESO DE PENSAMIENTO LÓGICO Y ORDENADO MEDIANTE LA PRÁCTICA CONSTANTE, HACIENDO APRECIACIONES OBJETIVAS DE LA SITUACIÓN. • CUANDO EL TIEMPO Y LA SITUACIÓN LO PERMITAN PLANEAR CADA POSIBLE ACONTECIMIENTO QUE RAZONABLEMENTE SE PUEDE PREVER. • CUANDO SEA NECESARIO TOMAR EN CONSIDERACIÓN LAS SUGERENCIAS DE LOS SUBALTERNOS. "

PRINCIPIOS DEL DON DE MANDO PRINCIPIO No.4. TOMA DECISIONES ATINADAS Y OPORTUNAS

" MANTENERSE FÍSICAMENTE APTO, PTDO. Y ADECUADAMENTE VESTIDO.  DISPONER DE ACTITUDES Y HÁBITOS PERSONALES POSITIVOS, PARA EVITAR QUE QUEDEN EXPUESTOS A LA CENSURA.  SER LEAL CON LOS SUP. Y SUBALTERNOS.  EVITAR SER PARCIAL CON ALGÚN ELEMENTO.  SER FUERTE MORALMENTE, ESTABLECER PRINCIPIOS Y MANTENERLOS.  DOMINAR LAS EMOCIONES. EL CMTE. QUE ESTÁ SUJETO A EXPLOSIONES DE DISGUSTO SIN PODER CONTROLARLAS, O A PERIODOS DE DEPRESIÓN, SERÁ CASI NULO COMO CMTE.  MANTENER EL OPTIMISMO Y DEMOSTRAR QUE MIENTRAS MÁS DIFÍCIL SEA LA SITUACIÓN MÁS SE DEBE DEMOSTRAR UNA ACTITUD DE CALMA Y CONFIANZA.  DEMOSTRAR Y CREAR LA CONVICCIÓN EN LA TPA., QUE EL MEJOR HOMBRE PARA LA POSICIÓN QUE SE OCUPA, ERES TÚ.  EJERCER LA INICIATIVA Y PERMITIR QUE SUS SUBALTERNOS LA PRACTIQUEN.  COMPARTIR EL PELIGRO Y LAS PENALIDADES CON LOS ELEMENTOS, PARA DEMOSTRAR BUENA VOLUNTAD PARA ASUMIR LA PARTE QUE LE CORRESPONDE EN LAS TAREAS DE LA UNIDAD.  DELEGAR RESPONSABILIDAD Y AUTORIDAD Y EVITAR DEMASIADA SUPERVISIÓN A FIN DE DESARROLLAR EL DON DE M. ENTRE LOS SUBORDINADOS.  ESFORZARSE P. OBTENER COMP. PROFESIONAL.

PRINCIPIOS DEL DON DE MANDO PRINCIPIO No.5. DA EL EJEMPLO.

"-VIGORIZAR EL PROGRAMA DE SEGURIDAD. -DETERMINAR LAS ACTITUDES DE LA UNIDAD. -ADMINISTRAR JUSTICIA EN FORMA JUSTA, OPORTUNA, IMPARCIAL Y EQUITATIVA. -ALIENTE EL DESARROLLO INDIVIDUAL - PREVER Y PROVEER LAS INSTALACIONES DEPORTIVAS NECESARIAS PARA ASEGURAR RECREACIÓN. ..COMPARTA LAS PENALIDADES CON SUS SUBALTERNOS. - VER Y DEJARSE VER POR LOS MIEMBROS DE LA UNIDAD; SER FÁCIL DE ABORDAR. -CONOCER Y COMPRENDER A LOS SUBALTERNOS. -PREOCUPARSE POR LAS CONDICIONES DE VIDA DE LOS MIEMBROS DE LA UNIDAD. - FACILITE LA ACCIÓN DE LOS SERVICIOS Y APOYE AL PERSONAL TÉCNICO PARA LOGRAR LOS EFECTOS PREVISTOS. - PROTEGER LA SALUD DE LA UNIDAD POR MEDIO DE UNA SUPERVISIÓN ACTIVA, DE LAS MEDIDAS DE HIGIENE Y SALUBRIDAD. "

PRINCIPIOS DEL DON DE MANDO PRINCIPIO No.6. CONOCE A TUS HOMBRES Y VELA POR SU BIENESTAR

"• EXPLICAR LA ACTIVIDAD Y LAS TAREAS, Y LA FORMA EN QUE SE PROPONEN HACERLAS, SIEMPRE QUE SEA POSIBLE. • ASEGURARSE POR MEDIO DE SUPERVISIONES, DE QUE LOS SUBALTERNOS INMEDIATOS ESTÁN DIFUNDIENDO LA INFORMACIÓN. • EVITAR LOS RUMORES Y DETENERLOS A TIEMPO, HABLANDO CON VERACIDAD SOBRE LA SITUACIÓN. • ROBUSTECER LA MORAL DE LA UNIDAD PUBLICANDO INFORMACIÓN SOBRE LOS ÉXITOS DE LA UNIDAD. • MANTENER ACTUALIZADA A LA UNIDAD EN CUANTO A NUEVAS LEYES, DIRECTIVAS U ÓRDENES QUE AFECTEN PERCEPCIONES, BENEFICIOS, ETC. "

PRINCIPIOS DEL DON DE MANDO PRINCIPIO No. 7. MANTÉN INFORMADOS A TUS HOMBRES.

"• ASIGNAR A LOS ELEMENTOS BAJO SU MANDO TRABAJOS ADECUADOS A LA HABILIDAD DEMOSTRADA O PREFERENCIA. • TENER FE EN EL SUBALTERNO, HASTA QUE NO DEMUESTRE LO CONTRARIO. APOYARLO CON PRONTITUD Y JUSTICIA. • OPERAR Y HACER ACTUAR LA CADENA DE MANDO DE LA UNIDAD. • INFORMARLE A LOS SUBORDINADOS LO QUE SE VA A HACER. NO COMO REALIZARLO. HACERLO RESPONSABLE DE LOS RESULTADOS. • PROPORCIONARLE AL SUBORDINADO OPORTUNIDADES PARA EL DESEMPEÑO DE TAREAS DEL ESCALÓN PRÓXIMO SUPERIOR. • DETECTAR Y RECONOCER LOS LOGROS DE LOS SUBALTERNOS CUANDO EXISTE INICIATIVA E INGENIO. • PROPORCIONAR CONSEJO Y AYUDA LIBREMENTE CUANDO ALGUIEN LO SOLICITE. • EVITAR CRÍTICA PÚBLICA. CORREGIR ERRORES SIN DESALENTAR AL SUBALTERNO. • HACER SABER QUE LOS ERRORES COMETIDOS SON EN EL APRENDIZAJE, DE BUENA FE Y QUE NO HABRÁ SANCIONES. "

PRINCIPIOS DEL DON DE MANDO PRINCIPIO No. 8. DESARROLLA EL SENTIDO DE RESPONSABILIDAD EN TUS HOMBRES.

"• UTILICE LA CADENA DEL MANDO. • TENER Y PROPORCIONAR LOS RECURSOS NECESARIOS PARA EL CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN. • POR MEDIO DE UNA PRÁCTICA CONTINUA DESARROLLE LA HABILIDAD PARA PENSAR CON CLARIDAD Y EMITIR ÓRDENES CLARAS, CONCISAS Y POSITIVAS. • ALENTAR A LOS SUBORDINADOS A FIN DE QUE PREGUNTEN CUANDO NO ENTIENDAN LAS ÓRDENES CON CLARIDAD. • PREGUNTAR A LOS SUBORDINADOS A FIN DE ASEGURARSE DE QUE LA TAREA POR EJECUTAR ESTÁ CLARAMENTE COMPRENDIDA. • SUPERVISAR PERSONALMENTE O POR MEDIO DE SUS COLABORADORES LA EJECUCIÓN DE SUS ÓRDENES. • REALIZAR VARIACIONES EN LA FORMA DE SUPERVISAR PARA EVITAR RUTINAS EN EL PERSONAL. "

PRINCIPIOS DEL DON DE MANDO PRINCIPIO No. 9. ASEGÚRATE DE QUE SE COMPRENDEN, SUPERVISAN Y EJECUTAN TUS ÓRDENES

"• PROPORCIONAR LAS INSTALACIONES ADECUADAS PARA LA INSTRUCCIÓN DEL PERSONAL POR UNIDADES Y EQUIPOS. • ASEGURARSE DE QUE LA INSTRUCCIÓN ES OBJETIVA Y SU PROPÓSITO CLARO. • HACER USO MÁXIMO DE PROBLEMAS TÁCTICOS EN EL TERRENO. • LA INSTRUCCIÓN SEA LO MÁS APEGADO A CONDICIONES REALES, ACTUALES O PROBABLES. • ASEGURAR QUE LOS COMANDANTES SUBALTERNOS EJERCEN CONTROL TÁCTICO DE SUS UNIDADES. • QUE CADA ELEMENTO CONOZCA LAS FUNCIONES DE LOS ELEMENTOS CON LOS QUE TRABAJA HABITUALMENTE. • COMBINAR EL ADIESTRAMIENTO CON OTRAS UNIDADES, TANTO DE COMBATE COMO DE SERVICIO. • QUE CADA ELEMENTO POR INSIGNIFICANTE QUE PAREZCA, CONOZCA SUS RESPONSABILIDADES Y LA IMPORTANCIA DE SU PAPEL EN LA EFECTIVIDAD DE LA UNIDAD, Y LAS FUNCIONES DE OTROS INDIVIDUOS DE SU UNIDAD O EQUIPO. "

PRINCIPIOS DEL DON DE MANDO PRINCIPIO No. 10. ADIESTRA A TUS HOMBRES A TRABAJAR EN EQUIPO.

"-TOMAR DECISIONES FUNDAMENTADAS EN SÓLIDOS PRINCIPIOS DE DON DE MANDO Y ADMINISTRACIÓN. -CONOCER LAS CAPACIDADES REALES DE LA UNIDAD. -ANALIZAR LAS TAREAS ASIGNADAS Y MEDIOS DISPONIBLES. -ASIGNAR TAREAS EQUITATIVAMENTE ENTRE LOS MIEMBROS DE SU UNIDAD. -EXPLOTAR AL MÁXIMO LAS CAPACIDADES DE SU UNIDAD. "

PRINCIPIOS DEL DON DE MANDO PRINCIPIO No. 11. EMPLEA A TU UNIDAD DE ACUERDO CON SUS CAPACIDADES

"1. CONÓCETE A TI MISMO Y BUSCA EL AUTOMEJORAMIENTO. 2. SÉ EFICIENTE TÉCNICA Y TÁCTICAMENTE. 3. BUSCA LA RESPONSABILIDAD Y ASUME LA RESPONSABILIDAD DE TUS ACCIONES. 4. TOMA DECISIONES ATINADAS Y OPORTUNAS. 5. DA EL EJEMPLO. 6. CONOCE A TUS HOMBRES Y VELA POR SU BIENESTAR. 7. MANTÉN INFORMADOS A TUS HOMBRES. 8. DESARROLLA EL SENTIDO DE RESPONSABILIDAD EN TUS HOMBRES. 9. ASEGÚRATE DE QUE SE COMPRENDEN, SUPERVISAN Y EJECUTAN TUS ÓRDENES. 10. ADIESTRA A TUS HOMBRES A TRABAJAR EN EQUIPO. 11. EMPLEA A TU UNIDAD DE ACUERDO CON SUS CAPACIDADES. "

LOS PRINCIPIOS DEL DON DE MANDO 11

-PRACTIQUE LA HONESTIDAD Y LA VERACIDAD ABSOLUTA EN TODO MOMENTO. -SEA EXACTO Y VERAZ EN SUS DECLARACIONES. -DEFIENDA LO QUE CREE QUE ES CORRECTO. -ANTEPONGA LA HONESTIDAD, EL SENTIDO DEL DEBER Y LOS PRINCIPIOS MORALES CUANDO SURJA UNA SITUACIÓN QUE PUEDA COMPROMETERLO.

PARA DESARROLLAR SU INTEGRIDAD PERSONAL:

1) INTEGRIDAD 2) CONOCIMIENTO. 3) VALOR (FÍSICO Y MORAL) 4) AUTORIDAD DECISIVA. 5) CONFIABILIDAD 6) INICIATIVA 7) TACTO. 8) JUSTICIA 9) ENTUSIASMO. 10) PORTE 11) RESISTENCIA 12) ABNEGACIÓN. 13) LEALTAD 14) JUICIO

CARACTERÍSTICAS DEL DON DE MANDO (IN.CO.VA.A.CO.I.TA. JU.EN.PO.RE. A.LE.JUI.) 14

-EVALÚE SU EXPERIENCIA Y LA DE OTROS.. - MANTENGA UN ARCHIVO MILITAR Y UNA PEQUEÑA BIBLIOTECA. _ ESTUDIE REGLAMENTOS, MANUALES, DIRECTIVAS Y TODAS AQUELLAS LITERATURA MILITAR QUE LE PROPORCIONEN UNA ACTUALIZACIÓN DE SUS CONOCIMIENTOS. - LEA LIBROS Y REVISTAS MILITARES PARA MANTENERSE AL DÍA EN LA PROFESIÓN. -DESARROLLE EL HÁBITO DE LA LECTURA PARA AMPLIAR SU CULTURA. -A TRAVÉS DE LA LECTURA DIARIA DEL PERIÓDICO Y REVISTAS SEMANALES, TRATE DE EVALUAR LAS NOTICIAS EN FORMA IMPARCIAL Y CORRECTAMENTE. - DESARROLLE EL HÁBITO DE MOTIVAR CONVERSACIONES DE MATERIAS DIVERSAS. - MANTÉNGASE ALERTA, ESCUCHE Y OBSERVE, REALICE INVESTIGACIONES EN ASUNTOS QUE NO CONOZCA , PROFUNDICE CUANDO NO COMPRENDA.

CARACTERÍSTICAS DEL DON DE MANDO PARA AUMENTAR EL CONOCIMIENTO:

-PRACTIQUE LA HONESTIDAD Y LA VERACIDAD ABSOLUTA EN TODO MOMENTO. -SEA EXACTO Y VERAZ EN SUS DECLARACIONES. - DEFIENDA LO QUE CREE QUE ES CORRECTO. -ANTEPONGA LA HONESTIDAD, EL SENTIDO DEL DEBER Y LOS PRINCIPIOS MORALES CUANDO SURJA UNA SITUACIÓN QUE PUEDA COMPROMETERLO.

CARACTERÍSTICAS DEL DON DE MANDO PARA DESARROLLAR SU INTEGRIDAD PERSONAL:

-TEMOR A LA CRÍTICA. -TEMOR A SER DIFERENTE A LOS QUE LO RODEAN. -TEMOR DE SER ACUSADO POR HABER HECHO ALGO MALO. -SER DESPRECIADO POR LA SOCIEDAD. -TEMOR DE SER ACUSADO POR HABER HECHO ALGO MALO. -TEMOR POR ADOPTAR UNA POSICIÓN O ENTREGARSE A UNA CAUSA OPUESTA A LOS QUE DETENTAN LA SITUACIÓN. - TEMOR A EXPRESAR SUS PROPIAS OPINIONES, ETC-

LA APLICACIÓN DE DOLOR MORAL INCLUYE:

-DEBE DE ESTUDIAR Y CONOCER SUS REACCIONES ANTE EL TEMOR Y APRENDER A CONTROLARLO POR MEDIO DE LA AUTODISCIPLINA. -RAZONAR EN FORMA ORDENADA ANTE ESAS SITUACIONES PARA OBTENER SERENIDAD Y JUICIO. -HABLE EN TONO TRANQUILO Y EVALÚE LAS VERDADERAS CONDICIONES DE PELIGRO O ADVERSIDAD. -OBLIGUESE A REALIZAR CIERTAS TAREAS COTIDIANAS, HASTA VENCER LOS TEMORES. - DEFIENDA SUS JUICIOS SI ESTÁ CONVENCIDO HASTA LA CONDENA POPULAR. - BUSQUE Y ACEPTE DE INMEDIATO LAS RESPONSABILIDADES..

CARACTERÍSTICAS DEL DON DE MANDO PARA AYUDARSE A SÍ MISMO A LOGRAR DEMOSTRAR VALOR:

-APRENDA A SER POSITIVO EN SUS ACCIONES NO DEMORE. NO "ANDE CON RODEOS. -OBTENGA LOS HECHOS, RESUÉLVASE Y ENTONCES EXPIDA SU ORDEN. -VERIFIQUE LAS DECISIONES QUE USTED HAYA TOMADO, PARA DETERMINAR SI FUERON JUSTAS Y OPORTUNAS. - COMPRUEBE LAS DECISIONES HECHAS POR OTROS, COMPARE LAS DIFERENCIAS Y ANALÍCELAS. COMPRUEBE SI SU DESACUERDO FUE CORRECTO. - AMPLÍE SUS PUNTOS DE VISTA, ESTUDIANDO LAS ACCIONES DE LOS DEMÁS. -APROVECHE LAS EXPERIENCIAS DE OTROS PARA APRENDER.

CARACTERÍSTICAS DEL DON DE MANDO PARA DESARROLLAR LA UTORIDAD DECISIVA:

-NO INVENTE EXCUSAS….. -DESEMPEÑE TODAS LAS TAREAS QUE SE LE ASIGNEN LO MEJOR POSIBLE, SUPERANDO SUS PUNTOS DE VISTA PERSONALES. - SEA EXACTO EN LOS DETALLES… FORME EL HÁBITO DE SER PUNTUAL…… -SIGA LAS ÓRDENES AL PIE DE LA LETRA EN INTENCIÓN Y DE HECHO. -PRESTE ATENCIÓN ADECUADA AL BIENESTAR GENERAL DE SUS HOMBRES Y UNIDAD....

CARACTERÍSTICAS DEL DON DE MANDO PARA DESARROLLAR: LA CONFIABILIDAD:

-MANTENERSE ALERTA FÍSICA Y MENTALMENTE. -ACOSTÚMBRARSE A RECONOCER LAS TAREAS QUE NECESITA SER HECHAS Y HÁGALAS SIN NECESIDAD DE QUE SE LO ORDENEN….................…. -PIENSE ANTICIPADAMENTE ….......... -PLANEE SUS ACTIVIDADES....

CARACTERÍSTICAS DEL DON DE MANDO PARA DESARROLLAR LA INICIATIVA:

-SEA CORTÉS Y JOVIAL.....................…. - SEA CONSIDERADO CON LOS DEMÁS…….. -ESTUDIE LAS ACCIONES DE JEFES AIROSOS Y CON PRESTIGIO. -ANALICE LOS DIFERENTES TIPOS DE PERSONALIDAD A EFECTO DE TENER UN CONOCIMIENTO DE LA NATURALEZA HUMANA..... - DESARROLLE EL HÁBITO DE COOPERAR DE INTENCIÓN Y DE HECHO...... - ANALÍCESE EN SUS LIMITACIONES DE TOLERANCIA Y TOME ACCIONES PRÁCTICAS..... - TRATE A LOS DEMÁS COMO USTED DESEA SER TRATADOS....

CARACTERÍSTICAS DEL DON DE MANDO PARA DESARROLLAR TACTO:

-SEA IMPERSONAL Y FIRME CUANDO IMPONGA UN CASTIGO. -CONSIDERE POR SÍ MISMO TODA OFENSA. -ANALICE SUS PROPIAS ACTITUDES MENTALES PARA DETERMINAR SI TIENE PREJUICIOS; DE SER ASÍ, DESHÁGESE DE ELLOS. - SEA IMPARCIAL. NO MUESTRE FAVORITISMO ALGUNO. - SEA HONESTO CON USTED MISMO. -OTORGUELE RECONOCIMIENTOS A LOS SUBORDINADOS DIGNOS DE ELOGIOS O RECOMPENSAS. NO DISPENSE SÓLO CASTIGOS..

CARACTERÍSTICAS DEL DON DE MANDO "JUSTICIA" ESTA CUALIDAD ES LA MÁS DIFÍCIL DE OBTENER , PERO SE RECOMIENDA ADQUIRIRLA:

-COMPRENDA Y TENGA FE EN SU MISIÓN. -SEA JOVIAL Y OPTIMISTA…… - EXPLÍQUELE A SUS HOMBRES EL PORQUÉ DE LOS TRABAJOS. -APROVECHE AL MÁXIMO EL ÉXITO. EL ENTUSIASMO ES CONTAGIOSO Y NADA LO DESARROLLARÁ MÁS QUE EL ÉXITO DE LA UNIDAD O DEL INDIVIDUO. -NO SE TORNE MONÓTONO, DESTINE UN PERÍODO CADA DÍA PARA LIBERAR SU MENTE DE ASUNTOS OFICIALES Y DENSCANSE.............

CARACTERÍSTICAS DEL DON DE MANDO PARA DESARROLLAR EL ENTUSIASMO:

REQUIERA DE SÍ MISMO LAS MÁS ALTAS NORMAS EN SU APARIENCIA Y DE CONDUCTA… -CONOZCA Y OBSERVE LOS REGLAMENTOS EN LO QUE RESPECTA AL VESTIDO Y A LA CONDUCTA…… -EVITE EL USO DE LENGUAJE VULGAR....................................................….. -BEBA MODERAMENTE, USTED CONOCE SUS LÍMITES......... - EVITE UN COMPORTAMIENTO VULGAR......... -MANTENGA HABITUALMENTE UN AIRE NOBLE............... - EVITE HACER UN ESPECTÁCULO DE USTED MISMO........ - SEPA CUÁNDO DEBE DE SER VISTO, TANTO SOCIAL COMO OFICIALMENTE

CARACTERÍSTICAS DEL DON DE MANDO PARA DESARROLLAR EL PORTE:

-EVITE ACTIVIDADES NO ESENCIALES QUE DISMINUYA SU VIGOR…… -LA AUTODISCIPLINA MENTAL Y FÍSICAS EJERCITARÁ PROGRESIVAMENTE, FORTALECERÁ Y PERMITIRÁ REALIZAR ESFUERZOS MENTALES Y FÍSICOS CADA VEZ MÁS PROLONGADOS. -CULTIVE HÁBITOS DE SOMETERSE A ESFUERZOS FÍSICOS Y TOLERAR ACTIVIDADES SOSTENIDAS. -PERIÓDICAMENTE SOMETA A SU CUERPO Y MENTE A ESFUERZOS FÍSICOS EXCEPCIONALES. - OBLIGUESE USTED MISMO A CONTINUAR EN ACCIONES A PESAR DEL CANSANCIO FÍSICO Y MENTAL.. -FORME EL HÁBITO DE TERMINAR TODA TAREA LO MEJOR QUE PUEDA.

CARACTERÍSTICAS DEL DON DE MANDO RESISTENCIA

-EVITE USAR SU POSICIÓN Y JERARQUÍA PARA OBTENER SEGURIDAD, COMODIDAD O PLACER, A COSTA DE SUS SUBORDINADOS. -SEA CONSIDERADO CON LOS PROBLEMAS PERSONALES DE SUS HOMBRES Y AYÚDELOS... … - DE CRÉDITO A LOS TRABAJOS BIEN REALIZADOS POR SUS SUBORDINADOS.......

CARACTERÍSTICAS DEL DON DE MANDO ABNEGACIÓN PARA OBTENER ESTA CUALIDAD.

ESTÉ PRONTO A DEFENDER A SUS SOLDADOS DEL ABUSO… -NUNCA MUESTRE LA MÁS LEVE INDICACIÓN DE DESACUERDO CON LAS ÓRDENES DE SUS SUPERIOR, CUANDO IMPARTA INSTRUCCIONES A LOS SUBORDINADOS…… -PRACTIQUE HACER TODAS LAS TAREAS LO MEJOR POSIBLE QUE PUEDA Y APOYAR CON RAZÓN LAS DECISIONES DE SU COMANDANTE. ........................ .. ......... -NUNCA DISCUTA CON OTROS LOS PROBLEMAS PERSONALES DE SUS SUPERIORES O SUBALTERNOS......... - DEFIENDA A SU PAÍS, SU EJÉRCITO, SU UNIDAD Y A SUS HOMBRES PRINCIPALMENTE, CUANDO SEAN INJUSTAMENTE ACUSADOS... -NUNCA PERMITA LA CRÍTICA A JEFES, OFICIALES O CLASES EN PRESENCIA DE LOS SUBALTERNOS A AQUÉLLOS, NI TAMPOCO LA MURMURACIÓN.

CARACTERÍSTICAS DEL DON DE MANDO LEALTAD

-PRACTIQUE CONSTANTEMENTE HACER ESTIMACIONES DE SITUACIÓN. -ANTICIPE AQUELLAS SITUACIONES QUE NECESARIAMENTE LLEGARÁN Y QUE SUS FUNCIÓN DE COMANDANTE REQUIERAN UNA SOLUCIÓN DE ESTA MANERA ESTÁ PREPARADO CUANDO SURJA UNA NECESIDAD. -EVITE HACER DECISIONES SIN DISPONER DE SUFICIENTE INFORMACIÓN O AL AZAR; NO HAGA DECISIONES PRECIPITADAS..

CARACTERÍSTICAS DEL DON DE MANDO PARA MEJORAR ESTA HABILIDAD (JUICIO)

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Descripción

Resumen del Recurso

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	Creado por Gilberto FELIPE RIVERA hace más de 4 años