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Descripción
Fichas por MARISOL ORTIZ, actualizado hace más de 1 año
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Creado por MARISOL ORTIZ
hace más de 9 años
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| Pregunta | Respuesta |
| Demanda estima de capital humano: | El plan de recursos humanos se diseña a partir de la determinación de las necesidades de personal de acuerdo con el plan estratégico y con las variaciones en la productividad, la tecnología, la demanda estimada del producto y la disponibilidad de recursos financieros. |
| Pronósticos de personal. | - Selección de un valor estratégico, p.e nivel de ventas, plan de expansión. - Determinación de los niveles históricos de cada factor estratégico y los consecuentes. - Cálculo de la fuerza laboral futura. -Proyección de los niveles futuros de personal en cada área, correlacionándolos con la proyección de los niveles (históricos y futuros) del factor estratégico correspondiente. |
| Planes de carrera. | Los mapas de sustitución o planes de carrera son una representación gráfica de los puestos y por quienes son sustituidos en la organización ante la eventualidad de que exista alguna vacante en el futuro, o de que se ascienda al personal que los ocupa. |
| Flujo de personal. | Intenta determinar el flujo del personal mediante la verificación histórica y el seguimiento de entradas, salidas, ascensos y transferencias del personal e índices de rotación por parte de la organización. Se trata de un esquema adecuado para organizaciones estables y sin planes de expansión. |
| Inventario de recursos humanos. | Está integrado por una relación detallada de todos los expedientes del personal que integra la empresa en todos los niveles y áreas. Incluye antecedentes personales, escolaridad, conocimientos, experiencia, competencias, habilidades, pruebas psicométricas y de personalidad, puestos que ha desempeñado dentro y fuera de la empresa, evaluaciones, ascensos y vida laboral. |
| Planeación integral. | Es el modelo más completo. Desde el punto de vista de insumos: . Volumen de producción planeado. . Cambios tecnológicos. . Condiciones de oferta y demanda, y comportamiento del mercado. . Plan estratégico corporativo: expansión, fusión, contracción. . Planeación de carreras. . Análisis del entorno. |
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