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Descripción
Fichas por guadalupe.roldan, actualizado hace más de 1 año
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Creado por guadalupe.roldan
hace alrededor de 9 años
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| Pregunta | Respuesta |
| Administración | Manejar correctamente todos los recursos y hacerlos crecer. |
| Amenazas | Es la situación externa que afecta a la empresa. |
| APO | Administración por objetivos. |
| CEO | Director ejecutivo de la empresa |
| CFO | Directos Oficial de Finanzas. |
| CIO | Director Oficial en Sistemas. |
| Colaboradores | Toda la gente con la que cuenta la empresa para desarrollarse. |
| Complejidad Ambiental | El cambio que existe en el medio ambiente como la escasez de recursos. |
| Competencia General | Es el desarrollar alguna habilidad, algo que nadie pueda hacer y lo hace único. |
| Competencia Gerencial | Tener ideas, actitudes, visión, conocimiento, que te pone enfrente de tus competidores. |
| Controlar | Ir checando los tiempos y avances de las tareas asignadas. |
| Debilidades | Acciones que perjudican de manera no favorable a una empresa de forma directa. |
| Delegar | Asignar obligaciones o actividades a las personas que integran la empresa |
| Dirigir | Llevar a un grupo de personas a un objetivo dado. |
| Disciplina | Es la acción de implementar valores que den como resultado un buen trabajo y un excelente ambiente. |
| Distribución | Es la logística para que la información y un producto llegara a su destino de una excelente forma. |
| Economía | Es una ciencia que estudia la distribución, creación y consumo de recursos para satisfacer las necesidades humanas. |
| Eficacia | Llegar como sea al objetivo |
| Eficiencia | Utilizar de la forma mas correcta los recursos. |
| Emprendedor | Nombre que se le da a la persona que tiene decisión e iniciativa para realizar acciones que son difíciles. |
| Entorno | Todo lo que nos rodea. conjunto de circunstancias físicas y morales que rodean a la empresa. |
| Equipo | Conjunto de personas que trabajan para un mismo fin. |
| Estrategia | Una serie de pasos definidos para proyectar un modo de dirigir las operaciones a través de tácticas. |
| Flexibilidad | Tener la capacidad de moldearse, el pensamiento y las estrategias cuando cambian las circunstancias. |
| Fortaleza | Acciones y valores que sostiene la estabilidad de la empresa y la hace segura ante la competencia. |
| Gerente | El responsable directo de ciertas áreas. |
| Índice de confianza | Que tan viable es un proyecto o la misma empresa. |
| Innovación | Crear o transformar algo en una mejor versión. |
| Líder | La persona que tiene la capacidad para dirigir e influir a un grupo. |
| Misión | La razón de ser de la empresa. Lo que es en el presente. |
| Oportunidad | Eventualidades que ocurren en el entorno general para beneficio de la empresa. |
| Organización | Un grupo de personas que desempeña un puesto y persiguen un mismo fin. |
| Organizar | Planear y mantener todo programado para llevar el control de las tareas. |
| Planear | Pensar y preparar acciones futuras, proyectar la meta. |
| Recursos | La materia prima que necesitas para crear algo. |
| Retroalimentación | El proceso donde analizas acciones o información pasada, para sacar conclusiones. |
| SMART | Especifico, Medible, Posible, Relevante y Tiempo. Son todos los puntos que se deben considerar para plantear un objetivo. |
| Valores | Las acciones e ideales que rigen a la organización. |
| Visión | A donde quiero llegar como empresa. |
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