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Creado por Andres Cordero Ramos
hace casi 2 años
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Pregunta | Respuesta |
PROCESO ADMINISTRATIVO
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Es el conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad. |
FODA | Es una herramienta diseñada para conocer la situación real de una organización, empresa, o proyecto dentro del mercado. |
Organización
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Es el establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización racional de los recursos, mediante la determinación de jerarquía,disposición y agrupación de actividades con el fin de poder realizar y simplificar las funciones del grupo social. |
Organización lineal | La actividad decisional se concentra en una sola persona quien toma las decisiones y tiene la responsabilidad básica del mando. |
Organización funcional | Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecuten el menor número posible de funciones. |
Especialización | Proceso por el que un individuo, colectivo o institución se centra en una actividad concreta o en un ámbito intelectual restringido en vez de abarcar la totalidad de las actividades posibles |
Jerarquía | Es una estructura en la que existe un orden ascendente y descendente. |
Departamentalización | Consiste en separar y agrupar las funciones de una empresa conforme a su naturaleza; en otras palabras, a través de la división del trabajo, donde las diversas tareas se delegan de la manera más lógica, |
Planeación | Es la función por la que se concibe anticipadamente un curso de acción para moldear acontecimientos proyectados. |
CONTROL | Es la evaluación y medición de la ejecución de los planes, con el fin de detectar y prever desviaciones para establecer las medidas correctivas necesarias. |
Dirección | Es el conjunto de funciones existentes en una organización, que buscan la toma de decisiones y estrategias favorables para la misma. |
Disciplina | Es la capacidad de las personas para poner en práctica una serie de principios relativos al orden y la constancia, tanto para la ejecución de tareas, como en sus vidas en general. |
Autoridad | Facultad o derecho de mandar o gobernar a personas que están subordinadas. |
Administración | Es el proceso que consiste en planear, organizar, dirigir y controlar los recursos humanos, técnicos y financieros encaminados al logro de los objetivos organizacionales. |
Aserción | Es la acción y efecto de afirmar o dar por cierto algo. |
Garantía | Es la seguridad de que una cosa va a suceder o realizarse. |
Clasificación | Es un ordenamiento o una organización de cosas en una serie de categorías o clases. |
División del trabajo | Consiste en la partición de las diferentes tareas que conforman el proceso productivo, el cual se reparte entre un grupo determinado de personas. |
Gerente | Es la persona responsable de planear y dirigir el trabajo de un grupo, de monitorear su desempeño y tomar acción correctiva cuando es necesario. |
Liderazgo | Es una persona que se distingue del resto y es capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta común. |
Ápice estratégico | Es la parte fundamental de la organización donde se integran los directivos que gestionan a los mandos intermedios integrando la máxima jerarquía administrativa de la organización |
El enemigo externo | Es la barrera del aprendizaje que provoca que los integrantes de los grupos organizacionales busquen la explicación de sus errores fuera de su contexto de trabajo |
Capital intelectual | Son todos los elementos no tangibles de la empresa que conducen a la valorización de sus activos físicos |
Yo soy mi puesto | Es la barrera del aprendizaje organizacional que genera que los integrantes de la organización no describan el propósito de la empresa y que no tengan responsabilidad grupal |
Capital relacional | Es el componente del capital intelectual que representa el valor de la red de relaciones de una empresa con sus diferentes públicos. |
Adaptación mutua | Es el mecanismo de control con que las organizaciones consiguen la coordinación del trabajo mediante la comunicación informal |
Ecosistema organizacional | Es un sistema formado por la interacción de una comunidad de organizaciones y su entorno |
Normalización de las habilidades del trabajador. | Es el mecanismo de control con el que las organizaciones especifican el tipo de preparación requerida para la realización del trabajo a realizar. |
Línea intermedia | Es la parte fundamental de la organización donde se integran los miembros de la organización que supervisan al núcleo operativo y que están bajo la supervisión del ápice estratégico. |
Capital estructural | Es el componente del capital intelectual que es propiedad de la empresa, es todo valor intangible que queda en la organización cuando sus personas la abandonan cada día. |
El staff | Asesora a los integrantes de la línea de supervisión directa de los trabajadores. |
Normalización de los procesos de trabajo. | Es el mecanismo de control con el que las organizaciones normalizan los procesos de trabajo cuando el contenido del mismo queda especificado y programado en documentos. |
Organización militar | Es el tipo de organización que tiene un equipo pequeño y participativo, fincada en la voluntad de los superiores, los niveles bajos observan y rara vez actúan. |
Ciclo de una empresa | son como entidades sociales, nacen, crecen, se desarrollan y con el tiempo mueren. |
Dominio personal | indica que los integrantes de la organización deben ser caces de alcanzar coherentemente los objetivos planteados por la dirección de la empresa. |
Los aspectos formales manifiestos de la organización | son todos los elementos tangibles y medibles que integran a las empresas. |
Toma de decisiones | describe el proceso de los administradores para responder a las oportunidades y amenazas que enfrentan, cuando analizan las opciones y toman determinaciones sobre los cursos de acción de la organización. |
Tecnoestructura | Es la parte fundamental de la organización donde se sitúan los analistas que desarrollan la labor de normalización del trabajo para facilitar la adaptación de la organización a su entorno. |
Capital humano | se refiere al conocimiento que poseen las personas y que es útil para el funcionamiento de las empresas |
Etapa de elaboración | la organización es madura, se orientada a desarrollar equipos de trabajo, se busca el establecimiento de una organización completa, la innovación se institucionaliza. |
Organización pasivo-agresiva | existe resistencia al cambio, apática, todos están de acuerdo pero nada cambia, los acuerdos son difíciles de implementar. |
Modelos mentales | Son los paradigmas organizacionales y personales que influyen inconsciente y silenciosamente en el comportamiento organizacional. |
Organización descoordinada | integrada por personas talentosas pero que rara vez empujan en la misma dirección, obtienen pocos resultados |
Etapa de colectividad | etapa de la vida de las empresas donde se tiene crecimiento rápido y los integrantes se comprometen con la filosofía organizacional |
Motivadores | e refiere al conjunto de fuerzas energéticas que promueven el comportamiento o conductas relacionadas con el trabajo y determinan la dirección intensidad y duración de los esfuerzos de los trabajadores. |
Etapa emprendedora | se tiene énfasis en la creación de productos o servicios su energía está enfocada en la producción, no está burocratizada y se enfoca en sobrevivir en el mercado. |
Información | se basa la organización para tomar decisiones acertadas y se requiere que todo el tiempo fluya de forma rápida y oportuna. |
Pensamiento sistémico | es un marco conceptual que nos ayuda a comprender la totalidad de los patrones organizacionales para poder entenderlos y modificarlos cuando sea necesario. |
Down sizing | se refiere a reducir intencionalmente el tamaño de la fuerza de trabajo de la organización. |
Organización resiliente | es flexible, anticipa cambios oportunamente, son proactivas, atraen a las personas, clima de trabajo estimulante, proveen recursos y autoridad necesarios. |
La parábola de la rana hervida | indica que los seres humanos solo detectamos amenazas lentas repentinas y no cambios lentos graduales |
Aprendizaje en equipo | la unidad fundamental de aprendizaje dentro de las organizaciones es el grupo de trabajo |
Estructura de las organizaciones | Es el conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas consiguiendo luego la coordinación de todas estas. |
Etapa de formalización | etapa de vida de las empresas donde adquiere características burocráticas, se formalizan los procedimientos y se establece una jerarquía clara y una división del trabajo. |
Estructura | describe las interacciones de una organización, representa el modo en que se dividen, agrupan y coordinan los trabajos de la empresa. |
Visión compartida | todos los integrantes de la organización deben conocer y comprender la filosofía organizacional para compartir la misma imagen de futuro |
Organización justo a tiempo | organización que es reactiva, son hábiles para actuar en el último momento, pierden oportunidades, celebran éxitos marginales. |
ADN organizacional | combinación de cuatro bloques constructores que definen las características de una organización y hacen actuar de forma diferente a empresas del mismo giro y con los mismos objetivos. |
LA ESENCIA DE LA ESTRUCTURA | es la forma en la que la empresa tiene esa visión o forma de organizar a su empresa, dándole de este modo una personalidad. |
Empresa pequeña | es más flexible y reacciona eficazmente a un problema |
Empresa grande | Tiene mejores relaciones y mayor personal |
Division del trabajo | fragmentación o descomposición de una actividad en tareas más elementales, así como su reparto entre diferentes personas |
Coordinación | instrumento que permite integrar las funciones independientes de todos los departamentos de una empresa. |
Mecanismos de control | consiste en determinar si se ha cumplido el plan en la organización. |
Adaptacion mutua | coordinación del trabajo mediante la comunicación informal. |
Supervivencia directa 9 | subsistir en un entorno hostil, conservando su cuota de mercado |
Capital estructural | Es todo valor intangible que quedan en la organización cuando las personas la abandonan |
Baby boomers | La generación se define generalmente como las personas nacidas entre 1946 y 1964 |
Generación x | comprende a los nacidos entre 1965 y 1981, durante la reconstrucción de Europa tras el acontecimiento bélico. |
Generación Y | se considera millennials a las personas nacidas entre 1982 y 1994 y la tecnología forma parte de su día a día. |
Generación z | personas que nacieron desde 1996 hasta comienzos de los 2000s, y abarca a adolescentes y jóvenes adultos que están comenzando la secundaria o la universidad. |
Centenials | Se trata de personas nacidas entre los años 1997 y 2012, por lo que muchos actualmente tienen entre 18 y 25 años. |
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