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| Pregunta | Respuesta |
| Unterscheidung der Unternehmensführung von der Personalführung | Die Unternehmensführung legt die Unternehmensziele und Strategien fest. Mit hilfe der Personalführung Die Personalführung werden die Ziele ungesetzt, durch weisungen der Vorgesetzte an die MA nach der hierarchische abgestufte Führungsebene |
| Welchen Sinn haben Führungsgrundsätze und für welche Betriebe werden sie normalerweise formuliert? | Führungsgrundsätze Der Sinn von Führungsgrundsätzen: Einheitliche Führung Sie sollen ein Leitbild sein, an dem sich die konkreten Maßnahmen orientieren können Der Führungsgrundsatz fungiert als Maßstab, der das Führungsverhalten kontrollierbar macht Die Bereiche von Führungsgrundsätzen: Kommunikation, Delegation, Kontrolle, Mitarbeiterbeurteilung, Mitarbeiterförderung Im Bereich Kommunikation könnte z. B. der Grundsatz bestehen, dass wechselseitige Informationspflichten bestehen und regelmäßiger Austausch stattfindet |
| Beschreiben Sie einige Typen von Führungsstilen. Gehen Sie dabei auch auf den Begriff situativer Führungsstil ein! | |
| Beschreiben sie den Autoritärer Führungsstil | Autoritärer Führungsstil = Befehl und Gehorsam - Entscheidung trifft der Vorgesetzte - Ordnet an die Untergebenen führen die Anordnungen aus |
| Beschreiben sie den patriarcharlischen Führungsstil | Der patriarcharlischen Führungsstil: - ist autoritär - Die Geführten haben die Entscheidung gehorsal auszuführen - hat einen Soziele Verantwortung (Die Geführten haben direkten Zugang zum Vorgesetzten und können Fürsorge erwarten. - Führung des Unternehmens wie der Vater seine Familie - Geben und nehmen und darauf verlassen - Sorgpflicht gegen über Angestellten |
| Beschreiben sie den bürokratischen Führungsziel | Der bürokratischen Führungsziel Ist ein Typisches Einliniensystem des Unternehmensaufbaues - Beruht auf einen hierarchischen System von Über und Unterordnung der mehreren Führungsebenen - Drücken sich in schriftlichen fixierten Regelungen von Zuständigkeiten, Verantwortungen, Weisungsbefugnissen aus durch die Stellenbeschreibung - Führungsanweisungen folgen einen Vorgeschriebenen Instanzenweg, Kooperationen sind nicht vorgesehen. Nachteile: - Mangelhafte Flexibilität - Rasche Anpassungen an die Veränderungen werden behindert. |
| Beschreiben sie den kooperativen Führungsziel | Der kooperativen Führungsziel - Die MA werden an Entscheidungen beteiligt - Man kann es nach beratende, konsultative, partizipative und delegative Kooperation unterschieden werden. Beratende Kooperation: - Vorgesetzte entscheidet, er berät die geplanten Maßnahmen mit den MA um die Akzeptanz zu erhöhen Kosultative Kooperation: - Der VA holt vor der Entscheidung die Meinung der MA ein und berücksichtigt si eeventuell Partizipative Kooperation: - MA schlägt mehrere Lösungsmöglichkeiten den VA vor, der VA wählt eine Möglichkeit aus die zu einer Grundlage seiner Entscheidung wird. Delegative Kooperation: - Der VA deligiert die Entscheidungen an die MA, gibt einen Entscheidungsspielraum vor - findet seinen niederschlag in den Managmentprinzipien |
| Was sind Managmentprinzipien? | 1. Gestaltungshilfen zur Abwicklung der Managementprozessen (Effizientssteigerung von Prozessen) 2. Gestaltungshilfen: - Delegation von Entscheidungen - Kontrolle der MA durch VA - Und drücken sich in den Management-by-Konzepten aus |
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