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Descripción
Fichas por ligda leal, actualizado hace más de 1 año
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Creado por ligda leal
hace alrededor de 8 años
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| Pregunta | Respuesta |
| La planificación estratégica según Carlos Matus Recurso No. 21 | (1931-1998) de nacionalidad Chilena, fue economista y Ministro de Economía, especializado en Alta Dirección y Planificación Estratégica. |
| Principios operativos de la planificación interactiva Principio participativo : La participación es el medio de aprendizaje de la organización. Principio de continuidad : La continuidad permite el monitoreo de los cambios. Principio holístico : Conformada por la coordinación y la integración de procesos. Mientras más partes planeen simultánea e interdependientemente mejores serán los resultados. | |
| El proceso de planificación estratégica según Matus A. La apreciación de la situación B. El diseño normativo y prospectivo C. El análisis y formulación estratégica D. La táctica operacional | A. La apreciación de la situación identificación la situación problemática. Descripción de los problemas para precisar su significado. Distinción y desagregación de sus causas y consecuencias. Confección del árbol de problemas. identificación de los actores y las fuerzas sociales en juego: Situación presente y tendencias . Objetivos y metas (explícitos e implícitos) . Trayectorias deseadas, posibles y “reales”. Conjeturas sobre la explicación situacional de cada actor. Posibles jugadas de cada actor. |
| B. Diseño normativo y prospectivo Establecimiento del objetivo de gran visión (VISIÓN). Misión actual y futura . Valores compartidos . Diseño del árbol de objetivos (en correspondencia con el árbol de problemas). | C. Análisis y formulación estratégica Definición de Objetivos y Metas Diseño de escenarios: árbol de apuestas (iniciativas) . Diseño de la estrategia y cursos de acción (actores, operaciones, medios estratégicos, tiempo) Análisis de factibilidad (política, económica, organizativa, tecnológica, etc.) Programación (establecimiento del orden temporal y el ámbito espacial de los proyectos y acciones). Presupuestación (asignación de recursos a los programas, proyectos y acciones de acuerdo con las prioridades del plan). Organización y personal (reorientación de los dispositivos orgánicos y de capacidades humanas hacia la estrategia). |
| D. Táctica operacional Establecimiento de la agenda. Puesta en marcha de las operaciones del curso de acción seleccionado. Incorporación a la agenda de las modificaciones. Recálculo: recomienzo del momento explicativo de la fase táctico operacional. | Situación, problema y análisis situacional La situación es el “lugar” desde donde el actor se relaciona con el escenario y desde el cual se construye su interpretación de la realidad circundante y el potencial desarrollo de su acción |
| Las situaciones se pueden clasificar: Situación inicial : a partir de la cual se origina el plan estratégico Situación operacional : cuando se está interfiriendo la situación inicial con el accionar. Situación objetivo : es la situación deseada que se pretende alcanzar. Es el futuro imaginado o pretendido y constituye el polo de referencia para la toma de decisiones y acciones del plan. | El concepto de problema Es la brecha entre una situación deseada y la situación actual y real. Pueden ser: Problemas estructurados : pueden ser reconocidos y planteados con precisión y permiten diseñar alternativas para superarlos mediante relaciones de coordinación, subordinación o sobreordinación Problemas cuasiestructurados : resisten a una definición y explicación precisas por lo que se desconocen criterios para elegir opciones para enfrentarlos. La incerticumbre es dura, sólo pueden enumerarse algunas posibilidades borrosas. |
| Análisis de situación Procura reconstruir el proceso causal que origina el problema, identificar frentes de ataque o nudos críticos, con el fin de intervenir en la situación inicial y reconvertirla a la situación objetivo .Una de las técnicas de análisis es el análisis FODA ( Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) |
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