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Descripción
Fichas por Corimar Pacheco, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Corimar Pacheco
hace alrededor de 8 años
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| Pregunta | Respuesta |
| La Planificación estratégica es un proceso sistemático de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. La Planeación estratégica debe ser para las organizaciones de vital importancia, ya que en sus propósitos, objetivos, mecanismos; se resume el rumbo, la directriz que toda la organización debe seguir, teniendo como objetivo final, el alcanzar las metas fijadas, mismas que se traducen en crecimiento económico, humano o tecnológico. | Los tres beneficios más importantes son: 1. Integra el desarrollo de objetivos, metas, estrategias, políticas y funciones a través de toda organización. 2. Proporciona un método mediante el cual, se decide por adelantado lo que se va a hacer, cuando, como, y quien lo va a realizar. 3. Documenta los impactos futuros esperados, por causa de las decisiones actuales. |
| MOMENTOS DE LA PLANIFICACIÓN. Momento explicativo: es aquel en que el actor que planifica está permanentemente indagando sobre las oportunidades y problemas que enfrenta, e intentando explicarse las causas que lo generan. Momento normativo: es aquel en el cual el actor que planifica diseña cómo debe ser la realidad o la situación. | Momento estratégico es el de la construcción de la viabilidad. El actor que planifica se pregunta: ¿cómo puedo construirle viabilidad a mi diseño normativo?, ¿qué obstáculos debo vencer y cómo los puedo vencer para que mi diseño del deber ser se encarne en la realidad como una fuerza efectiva de cambio hacia la situación elegida como objetivo?, ¿cómo el diseño que está en el papel o en nuestras cabezas puede convertirse en movimiento real de la situación?. Momento táctico-operacional es el momento decisivo porque los otros momentos tienen una única utilidad, Este cálculo es el centro del momento táctico-operacional y tiene como objeto orientar cada paso que demos en el día a día y evaluarlo en relación a la situación-objetivo, no sólo para constatar la aproximación alcanzada respecto a ella, sino también para revisarla como guía que seguirá precediendo y presidiendo nuestros pasos siguientes. |
| SELECCIÓN DEL MARCO DEL PROBLEMA. Objetivo: seleccionar el problema que sera revertido, mediante las políticas públicas que formulará el organismo. Fundamentación: uno de los primeros desafíos consiste en identificar un problema preliminar, relacionado con los aspectos que el organismo intentará abordar. Resultado esperado: contar con un problema focal seleccionado, que tenga el atributo de mantener el delicado equilibrio entre la gobernabilidad y la prioridad política. | Descripción del Problema Focal. Objetivo: una vez seleccionado el macro-problema o problema focal, es necesario describirlo con la finalidad de circunscribirlo y precisarlo. Precisión del Problema: un problema se precisa mediante su descripción; la descripción de un problema expresa los síntomas del mismo. |
| Momento Normativo. En este momento se hace uso de la técnica de escenarios, como instrumento de absorción de incertidumbre, de los planes de contingencia para enfrentar las sorpresas y análisis de confiabilidad del plan. | Detección de los Factores Críticos. Se trata de identificar áreas y factores, cuyo funcionamiento permitirá la implantación de una estrategia determinada; cabe destacar, que deben considerarse factores externos e internos de la organización, como actividades dentro de la entidad que se deben realizar con mayor atención, sucesos externos sobre los cuales la entidad puede tener o no control, y áreas de la misma cuyo funcionamiento debe situarse a un nivel competitivo. |
| Precisión de los Factores Críticos. Se debe describir cada factor crítico, con el fin de que se exprese claramente la esencia de la situación que se considere satisfactoria. Cabe acotar, que cada factor crítico se debe traducir por su equivalente, esto quiere decir que debe estar acompañada por aquellas descripciones del problema, que expresan la forma en la que el problema se expresa.. | Pensamiento de Carlos Matus (1996) “La planificación implica que el sujeto es capaz de crear su futuro y no sólo de aceptar resignadamente lo que el destino le depare". Planificar significa pensar antes de actuar, pensar con método de manera sistemática, explorar y explicar posibilidades y analizar ventajas y desventajas, proponerse objetivos, proyectarse hacia el futuro, porque lo que puede o no ocurrir mañana decide si mis acciones de hoy son eficaces o ineficaces. |
| La planificación es la herramienta para pensar y crear el futuro. O sabemos planificar o estamos obligados a la improvisación. La planificación es una herramienta de libertad”. Carlos Matus. El método PES, 1996. | Planificación Situacional Aplicada al Sector Socio-económico Venezolano. El artículo tiene por objeto presentar los resultados arrojados de la aplicación del modelo de planificación de situaciones, al ámbito económico social venezolano, bajo la dinámica de las políticas que se dilucidaban durante el 2000. Si bien es cierto, la metodología empleada en el análisis fue exploratoria, documental y descriptiva, ya que así lo requiere. |
| Economista Francisco Rodríguez, expone. Venezuela posee suficiente capacidad económica para cancelar su deuda financiera, el tema recobra importancia ante la posibilidad de que Venezuela entre en default, es decir, suspensión de pagos. | el problema es pensar, que porque en Venezuela hay escasez de alimentos y bienes, quiere decir que el país se quedo sin dinero. La primera ausencia tiene que ver con el rol que vienen jugando, intereses políticos, económicos y extranjeros en la política económica; no solo son los asesores franceses los que vienen dando consejos sino que, en esta piñata, danzan los emisarios de Goldman Sachs, Credit Suisse y el Bank of América. |
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