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Descripción
Fichas por Jeison Alarcon, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Jeison Alarcon
hace más de 10 años
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| Pregunta | Respuesta |
| Corporacion Universitaria Remington | Presentan................... Carlos Gonzales......... Mario Figueroa........... Jeison Alarcon Osorio |
| REVISIÓN TEÓRICA TRANSFORMACIÓN ORGANIZACIONAL | Alrededor de 1990 se formó un movimiento denominado “Transformación Organizacional” (TO) que Buscaba dotar a los gerentes con las herramientas necesarias para sortear los retos de la época |
| Kilmann considerados pioneros de este nuevo movimiento (TO) definen la transformación como |
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| “un proceso por medio del cual las organizaciones examinan lo que eran, lo que son, lo que necesitarán ser y cómo hacer los cambios necesarios” |
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| Requiere un gran esfuerzo de la organización como un todo y no una simple aproximación de una de sus partes. |
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| Newman (2000) entiende por transformación organizacional como | “…cambio intraorganizacional que deja a la organización con mayor disposición para competir efectivamente en su entorno”. |
| En la presente investigación se asume el concepto de transformación como un fenómeno constante que afecta de forma directa a la organización como un todo y que logra llegar a la esencia de las características organizacionales institucionalizadas, tales como valores, comportamientos, cultura y métodos de operación |
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| Definición Significado, proceso, Resultado y Etapas | La transformación organizacional es un proceso de re definición del negocio o de algunas de sus áreas con el fin de ajustarse a las demandas del entorno para mantener o mejorar la competitividad. |
| Proceso: El proceso es de carácter profundo, no meramente cosmético, pues implica el replantear aspectos esenciales de la operación. El proceso sigue las siguientes etapas: | Etapas: • Diagnóstico participativo de la operación, cuestionando los paradigmas existentes y analizando los condicionantes sistémicos • Identificación de las condiciones que harían viable el negocio y confrontación confronta contra la situación existente • Rediseño de la operación e identificación de las etapas para ejecutar el proceso de transformación • Ejecución de cambios necesarios • Reforzamiento de sistemas en la nueva situación |
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Resultado: El resultado puede ser desde una transformación profunda y viable económicamente hasta un cierre de operaciones para evitar pérdidas. |
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