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HR Klausur_1

Descripción

Fichas sobre HR Klausur_1, creado por Patrizia Krüßmann el 07/12/2016.
Patrizia Krüßmann
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Patrizia Krüßmann
Creado por Patrizia Krüßmann hace alrededor de 8 años
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Resumen del Recurso

Pregunta Respuesta
10-25/ Definieren Sie den Begriff Personalmanagement
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Erklären Sie wie Personalmanagement sein sollte und beschreiben Sie womit es sich befasst.
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Personalmanagement - Was darf nicht darunter verstanden werden?
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Wo findet das Personalmanagement statt?
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Erklären Sie den Zusammenhang zwischen der Systemgestaltung und Verhaltenssteuerung.
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Wozu dienst das Personalmanagement?
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Beschreiben Sie inwiefern das Personalmanagement als interner Dienstleister fungiert.
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Erklären Sie wieso die Sichtweise der Personalfunktion an Grenzen stößt.
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Was wird aus diesem Grund von dem Personalmanagement zunehmend gefordert?
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Der Begriffswandel zum „Personalmanagement“ entspringt dem Wandel der inhaltlichen Aufgaben. (Schaubild)
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Unterschiedliche Schwerpunkte zwischen traditioneller Personalfunktion und „ HR Business Partner" (Schaubild)
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Beschreiben Sie wieso Auslandsaktivitäten das Personalmanagement in mehrfacher Hinsicht fordern.
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Schaubild "International Human Resource Management"
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Internationalisierungsstrategie - Erläutern Sie die 3 Strategietypen
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Nennen Sie Auswirkungen auf die Unternehmensstruktur in Bezug auf die Internationalisierungsstrategie.
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Wissenschaftliche Disziplinen - Womit beschäftigen sich die Psychologie und Sozialpsychologie?
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Wissenschaftliche Disziplinen - Womit beschäftigen sich die Soziologie und Organisationstheorie?
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10-25/ Wissenschaftliche Disziplinen - Womit beschäftigt sich die Betriebswirtschaftslehre?
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73-93/ Wodurch findet Personalmanagement statt? findet in und durch Organisationen statt
Wofür werden Organisationen benötigt?- Nennen Sie zwei Aspekte und definieren Sie diese.
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Definieren Sie den "Institutioneller Organisationsbegriff".
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Welche zwei weiteren Begriffe existieren neben dem institutionellen Organisationsbegriff.
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Nennen sie alle Bestandteile der institutionellen Organisation.
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Erläutern Sie "Organisation als soziales Handlungssystem"
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Erläutern Sie "Eine Organisation hat eigene Ziele"
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Erläutern Sie "Geregelte Arbeitsteilung/ formale Struktur"
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Erläutern Sie "Beständige Grenzen der Organisation"
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Nennen Sie formale Aspekte einer Organisation
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Beschreiben Sie die "informelle Struktur eine Organisation" und nennen Sie Bestandteile.
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Informelle Strukturen - Nennen Sie Formale Aspekte
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Informelle Strukturen - Nennen Sie Informale Aspekte
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Was beschreiben Organisationstheoretische Ansätze.
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Organisationstheoretische Ansätze - Wodurch unterscheiden sie sich hinsichtlich der Betrachtungsebene?
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Organisationstheoretische Ansätze - Wodurch unterscheiden sie sich hinsichtlich der verwendeten Metaphern?
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Nennen Sie die Organisationstheoretischen Ansätze + Erfinder
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Was verstehen Sie unter Organisationen als Maschinen von Max Weber?
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Was verstehen Sie unter Organisationen als Maschine von Taylor?
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Was verstehen Sie unter Organisationen als Fluss und Wandel?
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Was verstehen Sie unter Organisationen als Systeme?
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Was verstehen Sie unter Organisationen als selbstorganisierende Systeme?
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Nennen Sie die Unterschiede zwischen der Traditionellen Organisation und der Selbstorganisation.
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Was begründet das "Hawthorne-Experiment"
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Was begründet "The functions of the executive"
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Beschreiben Sie den „Paradigmen-Wechsel“
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Nenn Sie die Kernfrage und die Antwort der "Anreiz-Beitrags-Theorie".
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Organisationstheoretische Ansätze - Organisationskultur/ Nennen Sie die Urheber.
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Organisationskultur - Die Bedeutung geteilter Werte in Organisationen/ Nennen Sie die Leitfrage und das Ergebnis.
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Organisationstheoretische Ansätze – Mikropolitik/ Nennen Sie die Urheber.
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73-93/ Mikropolitik - Organisationen als Arenen politischer Machtspiele/ Nennen Sie die Leitfrage und das Ergebnis.
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114-126/ Begründen Sie warum die Personalplanung nicht von der UN-Planung getrennt werden kann. Personalplanung erfolgt im engen Kontext mit der UN-Planung, da alle strategischen UN-Entscheidungen personelle Konsequenzen nach sich ziehen.
Was ist also die Personalplanung und wie kann sie die UN-Politik beeinflussen?
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Was verstehen Sie unter Personalbestandsanalyse?
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Personalbestandsanalyse/ Was tut ein UN bei einer Überdeckung oder einer Unterdeckung?
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Personalbedarfsbestimmung - Was verstehen Sie darunter?
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Personalbedarfsbestimmung - Was legt diese fest?
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Welche Faktoren können die Personalbestimmung beeinflussen?
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Nennen Sie den Prozess der Personalbedarfsplanung.
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Was wird mit der Personalbestandsanalyse festgestellt?
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Was wird mit der Personalbedarfsanalyse festgestellt?
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Qualitative Personalbedarfsplanung - Nennen Sie den Prozess zur Aufdeckung und Schließung von QUALITATIVEN Lücken
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Personalbedarfsplanung – Qualitative Personalbedarfsplanung/ Fassen Sie zusammen = Schaubild
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Quantitative Personalbedarfsplanung - Nennen Sie den Prozess zur Aufdeckung und Schließung von QUANTITATIVEN Lücken
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Stellen Sie eine kleine "Rechnung" bezüglich der Personalbedarfsplanung – Brutto- und Nettopersonalbedarf darf.
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114-126/ Personalbedarfsplanung – Nennen Sie 4 Grenzen der quantitativen Personalplanung
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128-156/ Definieren Sie Personalmarketing.
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Personalmarketing - Nennen Sie Punkte bezüglich der Problemstellung . (Schaubild)
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Demographischer Wandel - Nennen Sie 5 Einflussfaktoren.
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Demographischer Wandel - Nennen Sie 3 Prognosen.
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Fachkräftemangel - Nennen Sie Handlungskonsequenzen.
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Externes Personalmarketing - Nennen Sie Ansätze.
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Externes Personalmarketing - Nennen mögliche Ziele und die damit verbundenen Maßnahmen.
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Ethik als Business Case? Erläutern Sie warum es gut funktioniert und begründen die Voraussetzungen.
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Warum ist die Effektivität von der Personalbeschaffung über Social Media unklar ?
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Internes Personalmarketing - Nennen Sie Ziele eines demographieorientierten Personalmanagements.
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Aufgaben des Personalmanagements - Nennen Sie im Groben die Ebenen der Arbeitsfähigkeit.
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Altersbedingte Veränderungen der Arbeitsfähigkeit - Nennen Sie drei mögliche Prozesse und die daraus resultierenden Konsequenzen?
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Nennen Sie Wege der internen und externen Personalbeschaffung.
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Nennen Vor-und Nachteile interner Personalbeschaffung.
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Nennen Vor-und Nachteile externer Personalbeschaffung.
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Nennen Sie Möglichkeiten zur Personalbeschaffung. - Zusammenarbeit mit Hochschulen - Personalleasing (Leiharbeit) - Werkverträge
Personalmarketing – Zusammenarbeit mit Hochschulen. Warum kann die Maßnahme sinnvoll sein?
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Zusammenarbeit mit Hochschulen - Nennen Sie Institutionell ausgerichtete Maßnahmen.
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Zusammenarbeit mit Hochschulen - Nennen Sie Individuell ausgerichtete Maßnahmen
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Was verstehen Sie unter Personalleasing? Oder was fällt Ihnen dazu sein?
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Personalleasing – die Beziehungen zwischen den Akteuren/ Skizzieren Sie das Schaubild.
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Was verstehen Sie unter Werkvertägen? Oder was fällt Ihnen dazu sein?
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Werkverträge statt Arbeitsverträge – das Modell/ Beschreiben Sie das Beispiel "Zentrallager eines Möbelhauses – Abladen von Containern"
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Unterschiede Arbeitsvertrag – Leiharbeit (Leasing)– Werkvertrag/ Nennen Sie 8 Kriterien.
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Arbeitnehmer mit Werkverträgen – Nennen Sie Vorteile für den Arbeitgeber
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128-156/ Arbeitnehmer mit Werkverträgen – Nennen Sie Nachteile für den Arbeitgeber
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186-205/ Definieren Sie Personaleinsatz und nennen Sie Ziele.
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Personaleinsatz/ Überblick - Nennen Sie 3 Stationen oder Faktoren .
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Personaleinsatz - Dimensionen/ Nennen Sie die 4 Dimensionen und erläutern Sie die Fragestellungen dazu.
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Einfluss der Organisation auf den Personaleinsatz 1 - Was verstehen Sie unter starker Arbeitsteilung in Bezug auf die ARBEITSINHALTE?
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Einfluss der Organisation auf den Personaleinsatz 1 - Was verstehen Sie unter geringer Arbeitsteilung in Bezug auf die ARBEITSINHALTE?
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Einfluss der Organisation auf den Personaleinsatz 2 - Was verstehen Sie unter starker Arbeitsteilung in Bezug auf die zeitlichen Flexibilisierungspotenziale?
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Einfluss der Organisation auf den Personaleinsatz 2 - Was verstehen Sie unter geringer Arbeitsteilung in Bezug auf die zeitlichen Flexibilisierungspotenziale?
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Warum muss die Wechselwirkungen zwischen Organisation und Personaleinsatz beachtet werden?
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Zeitliche Aspekte - Möglichkeiten der Flexibilisierung von Arbeitszeit/ Nennen Sie die drei Oberbegriffe und erkläre Sie die Beispiele.
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Personaleinsatz - Welche zeitlichen Variationen gibt es? (Schaubild)
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Personaleinsatz - Vor- und Nachteile von Arbeitszeitflexibilität/ Nennen Sie die der Unternehmensperspektive.
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Personaleinsatz - Vor- und Nachteile von Arbeitszeitflexibilität/ Nennen Sie die der Arbeitnehmerperspektive.
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Personaleinsatz - Vor- und Nachteile von Arbeitszeitflexibilität/ Nennen Sie die der Gesellschaftsperspektive.
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Personaleinsatz - Gestaltung des Arbeitsplatzes/ Nennen Sie Möglichkeiten zur Erhaltung von Gesundheit und Motivation.
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Ansatzpunkte für ergonomische Betrachtungen (Schaubild)
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Verortung des Arbeitsplatzes - Tele-Arbeit und Home-Office/ Nennen Sie Vorteile.
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Verortung des Arbeitsplatzes - Tele-Arbeit und Home-Office/ Nennen Sie Nachteile.
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186–205/ Internationalisierung, Auslandseinsatz/ Nennen Sie 7 Alternativen zur internationalen Entsendung.
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