Creado por Simon bRede
hace alrededor de 7 años
|
||
Pregunta | Respuesta |
Aufgaben Organisationsgestaltung | 1. Arbeitsteilung mit einer Ausdifferenzierung der Arbeitsaufgabe + Bündelung zu leistungsfährigen Aktionseinheiten 2. Integration der Aktivitäten zur Abstimmung (Hierachie, Regelungen) 3. wirtschaftliche Gestaltung von Prozessen |
Aufgabenteilung, Schaubild (Dimensierung der Stellen über bspw. Zeitmessungen) |
Image:
Aufgabenanalyse (image/jpeg)
|
Defnition Stelle | Aufgabenbereich einer Person, muss mengenmäßig von der Person machbar sein unfd von den Komentenazanforderungen bewältigt werden können. |
Unterscheidungskriterien zur Zerlegung von Gesamtaufgaben | 1. Verrichtung (wichtig) 2. Objekten (wichtig) 3. Phase 4. Rang 5. Zweckbeziehung |
Verrichtungsprinzip |
Image:
Verrichtung (image/jpeg)
|
Objektprinzip |
Image:
Objekt (image/jpeg)
|
Organisationstypen | 1. Funktionale Organisation nach Verrichtung der Aufgaben auf der 2. Ebene 2. Spartenorganisation nach Objekten auf der zweiten Ebene zu Geschäftsbereichen, Sparten oder Divisionen. |
Funktionale Organisation Schaubild |
Image:
Funktoinale (image/jpeg)
|
Pro Funktionale Organisation | + klare Strukturierung von Aufgaben, Verantwortung und Befugnissen + Hohe Spezialisierung in Orgeinheit +Konstendegression durch hohe Erfahrung + Auslastung + keine organisatorischen Redundanzen |
Contra Funktionale Organisation | - Schnittstellenprobleme zwischen Funktionsbereichen - hoeher Koordinationsaufwand -Schwächen im funktionsübergreifenden Denken -kein eindeutige Ergebnisverantwortung - geringe Marktorientierung |
Spartenorganisation Schaubild |
Image:
Sparten (image/jpeg)
|
Pro Spartenorganisation | + umittelbare Ausrichtung der gesamten Organisation am Markt +hohe Motivation durch Ergebniszuord +direkte Koord. für agrenz. Marktbereiche + Aufgrund der Abgrenzung einfachere Ergänzung/Bereinigung um Sparten + klare Erfolgs- und Leistungsbeurteilung |
Contra Spartenorganisation | - Synergieverluste aufgrund von Doppelarbeiten in den Sparten - mögliche Konkurrenz zw. Sparten - mögliche Differenzierung zwischen Sparten und Unternehmenszielen -pot.Unterlastung bei einz. Tätigkeit. - Höherer Personalaufwand |
Integeration / Leitungsbeziehungen | Einliniensystem Mitarbeiter haben einen direkten Weisungsbefugten Mehrliniensystem jeder Mitarbeiter hat mehrere Vorgesetze zusätzlich: Verfahrenregel,Dienstanweis,..) |
Prozessorganisation, Prozesstypen | Primär/Kernprozesse (eigentlich wertschöpfende Tätigkeit) Sekundär/unterstütz. Prozesse (Infrastrukturen für Primärprozesse) Führungsprozesse (Strategie) |
Vorgehensweise bei Prozessverbesserung | 1. Identifikation der Reorg-Bereiche 2. Abbildung Ist-Prozesse 3. Aufdeckung VErbesserungspotentiale 4. Entwicklung von Soll-Prozessen 5. Umsetzung Reorganisation |
Verschwendungsarten | 1. Überproduktion 2. Wartezeiten 3. Unnötige Transportwege/zeiten 4. Überarbeitung /Prozessübererfüll. 5. Fehler 6. Unnötige Bewegung 7. Lagerbestände |
Optionen für mehr Wertschöpfung |
Image:
Wertschöpfung (image/jpeg)
|
Zwei Wege zur Steigerung von Wertschöpfung | 1. Arbeitsverdichtung (Zunahme an geleisteter Arbeit ohne berück. Verschwendung) 2. wertschöpfenden Anteil erhöhen ohne Arbeitsverdichtung (Abbau Verschwendung) |
4. Disziplinen verschwendungsarmen Arbeitens | 1. Verschwendung erkennen 2. Verschwendungsursachen/Folgen analysieren 3. Vorschläge zur Verbesserung entwick. 4. Maßnahmen umsetzen und aus Erfahrung lernen |
Prinzipien verschwendungsarmen Arbeitens | 1. Konfiguration: Vermeidung /Elimierung 2. Träger: Automatisierung 3. Ort: Verlagerung/Integration 4. Dauer: Beschleunigung/Verkürzung 5. zeitliche Lage (parallel, Reihenfolge, Puffer, Überlappung) 6. Kapazität: Harmonisierung |
¿Quieres crear tus propias Fichas gratiscon GoConqr? Más información.