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Description
Managementparadigma - Diversität
- Eine Person ist kein Besitz
- Bedingungen, um die Vielfalt an Fähigkeiten des Personals zum Vorschein zu bringen
- 4 Typen des Intellekts / Typen in Bezug auf Entwicklung von Fähigkeiten
- Physischer Intellekt
- Implementiert Programme
für einen gesunden Lebensstil
- Identifikation von Merkmalen
eines gesunden Lebensstils des
von Vielfalt geprägten
Organisationspersonals
- Gesunder Lebensstil in
Unternehmen schlagen sich in
weniger Krankenständen nieder
aber auch in: Arbeitsmotivation,
Arbeitsfreude, Loyalität
gegenüber dem Unternehmen
und verringerter Fluktuation.
- Gesunder Lebensstil in
Unternehmen schlagen sich in
weniger Krankenständen nieder
aber auch in: Arbeitsmotivation,
Arbeitsfreude, Loyalität
gegenüber dem Unternehmen
und verringerter Fluktuation.
- Die Organisationsleitung verankert in Leitlinien
das physische Wohl der MitarbeiterInnen und
erstellt Maßnahmen, die diesem dienlich sind.
Dabei gilt es im diversitätsgerechten
Unternehmen auf die unterschiedlichen
Ansprüche an gesunden Lebensstil und gesunde
Lebensbedingungen ihrer MitarbeiterInnen auf
Grund verschiedenen Alters, Geschlechts,
physischer und psychischer Fähigkeiten sowie
kultureller Herkunft und individueller
Weltanschauung zu achten.
- Identifikation von Merkmalen
eines gesunden Lebensstils des
von Vielfalt geprägten
Organisationspersonals
- Implementiert Programme
für einen gesunden Lebensstil
- Spiritueller/Geistiger Intellekt
- Bedeutungsvolle Arbeit
- Identifikation der
Zufriedenheit mit einer
Organisation
- Zufriedene MitarbeiterInnen zeichnen sich
durch hohe Arbeitsmotivation,
Arbeitsfreude, Loyalität gegenüber dem
Unternehmen und verringerter Fluktuation
aus. Darüber hinaus repräsentieren sie ihre
Arbeit und die Organisation, für die sie tätig
sind, nach außen positiv und heben damit
deren Image.
- Zufriedene MitarbeiterInnen zeichnen sich
durch hohe Arbeitsmotivation,
Arbeitsfreude, Loyalität gegenüber dem
Unternehmen und verringerter Fluktuation
aus. Darüber hinaus repräsentieren sie ihre
Arbeit und die Organisation, für die sie tätig
sind, nach außen positiv und heben damit
deren Image.
- Diversitätsgerechte Organisationen gehen
auf die Diversität ihrer MitarbeiterInnen so
ein, dass diese ihre individuellen
Fähigkeiten voll und ganz einbringen und
sich mit ihrer Arbeit identifizieren können.
Sie vermitteln den Menschen das Wissen,
dass ihre Arbeit wichtig und ihr
individueller Beitrag wertvoll und
unverzichtbar ist.
- Identifikation der
Zufriedenheit mit einer
Organisation
- Bedeutungsvolle Arbeit
- Mentaler Intellekt
- Lernt und wendet an
- Identifikation von
Merkmalen einer
lernenden Organisation
- Die Organisationsleitung kann in einem
diversitätsgerechten Unternehmen an dieser Stelle
Leitlinien erstellen, die die Bestrebung nach
Diversitätsgerechtigkeit sichtbar und die
Beweggründe für Implementierungsmaßnahmen
innen (MitarbeiterInnen) und außen
(GeschäftspartnerInnen, Öffentlichkeit, Politik)
erklären. Diversitätsgerechtigkeit herzustellen und
zu leben ist dabei ein Prozess, im Zuge dessen
Diversitätsmerkmale wahr genommen und immer
wieder neu auf sie eingegangen wird.
- Die Organisationsleitung kann in einem
diversitätsgerechten Unternehmen an dieser Stelle
Leitlinien erstellen, die die Bestrebung nach
Diversitätsgerechtigkeit sichtbar und die
Beweggründe für Implementierungsmaßnahmen
innen (MitarbeiterInnen) und außen
(GeschäftspartnerInnen, Öffentlichkeit, Politik)
erklären. Diversitätsgerechtigkeit herzustellen und
zu leben ist dabei ein Prozess, im Zuge dessen
Diversitätsmerkmale wahr genommen und immer
wieder neu auf sie eingegangen wird.
- Im Kontext von Diversitätsgerechtigkeit in
Organisationen bedeutet dies: Die
Organisationsleitung macht sich ein Bild von der
Bedeutung von Diversität in Organisationen,
verschafft sich Informationen zum Thema, bildet
sich selbst und startet, in einer Top-Downstrategie
Maßnahmen zu implementieren, die der Vielfalt der
MitarbeiterInnen gerecht wird und die Vielfälgitkeit
ihrer Potenziale zum Vorschein bringt und
Rahmenbedingungen schafft, um sie in deren
Arbeits- und Tätigkeitsalltag einbringen zu können.
- Identifikation von
Merkmalen einer
lernenden Organisation
- Lernt und wendet an
- Emotionaler Intellekt
- Offene Organisation
- Identifikation von
Merkmalen der
Kommunikation und
Kooperation
- MitarbeiterInnen offener Organisationen
fühlen sich gehört, angehört und ernst
genommen. Kommunikation geschieht
auf Augenhöhe und schließt das Gefühl,
dass eine Meinung weniger Wert ist, aus.
In der Kooperation bedeutet dies, dass alle
Beteiligten sich einbringen und sichtbar
und erklärbar wird, warum der einzelne
Beitrag welches Gewicht hat.
- MitarbeiterInnen offener Organisationen
fühlen sich gehört, angehört und ernst
genommen. Kommunikation geschieht
auf Augenhöhe und schließt das Gefühl,
dass eine Meinung weniger Wert ist, aus.
In der Kooperation bedeutet dies, dass alle
Beteiligten sich einbringen und sichtbar
und erklärbar wird, warum der einzelne
Beitrag welches Gewicht hat.
- Eine diversitätsgerechte, offene Organisation ist
eine Organisation, in der Kommunikation und
Kooperation einen hohen Stellenwert einnehmen
und versucht wird, sie auf hohem,
diskriminierungsfreien Niveau zu pflegen.
Kommunikations- und Kooperationsprozesse
werden dabei laufend Qualitätschecks unterzogen
und gegebenenfalls den diversitätsbedingten
Umständen angepasst und solchermaßen
optimiert.
- Identifikation von
Merkmalen der
Kommunikation und
Kooperation
- Offene Organisation
- Physischer Intellekt
- 4 Typen des Intellekts / Typen in Bezug auf Entwicklung von Fähigkeiten
- Bedingungen, um die Vielfalt an Fähigkeiten des Personals zum Vorschein zu bringen
- Modellschema einer intellektuellen, diversitätsgerechten Organisation
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