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Descripción
Mapa Mental por IVONNE ANDREA ORTIZ RODRIGUEZ, actualizado hace más de 1 año
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Creado por IVONNE ANDREA ORTIZ RODRIGUEZ
hace más de 7 años
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Cap 4. Evaluación Interna
- Auditoría interna de administración estratégica.
- Identificacion de fortalezas y
debilidades
- información de las operaciones de
la empresa
- Identificar las 10 a 20 fortalezas y
debilidades mas importantes
- determinar el futuro de la empresa
- determinar el futuro de la empresa
- Identificar las 10 a 20 fortalezas y
debilidades mas importantes
- información de las operaciones de
la empresa
- Priorizar Factores clave
- Identificacion de fortalezas y
debilidades
- Visión basada en los recursos en la administración estratégica (VBR).
- Los Recursos internos son
mas importantes que los
factores externos
- Recursos
- físicos,
- humanos
- organizacionales
- físicos,
- Ayudan
- A explotar las oportunidades
y a neutralizar las amenazas.
- A explotar las oportunidades
y a neutralizar las amenazas.
- Los Recursos internos son
mas importantes que los
factores externos
- Funciones básicas
- administración,
- reclutamiento, las entrevistas, la prueba, la
selección, la orientación, la capacitación, el
desarrollo, el cuidado, la evaluación, las
recompensas, la disciplina, la promoción,
la transferencia, separación y liquidación
de empleados, así como administración de
las relaciones sindicales
- reclutamiento, las entrevistas, la prueba, la
selección, la orientación, la capacitación, el
desarrollo, el cuidado, la evaluación, las
recompensas, la disciplina, la promoción,
la transferencia, separación y liquidación
de empleados, así como administración de
las relaciones sindicales
- marketing,
- 1) análisis de los clientes, 2) venta de
productos y servicios, 3) planeación de
productos y servicios, 4) fijación de precios, 5)
distribución, 6) investigación de mercados y 7)
análisis de oportunidades.
- 1) análisis de los clientes, 2) venta de
productos y servicios, 3) planeación de
productos y servicios, 4) fijación de precios, 5)
distribución, 6) investigación de mercados y 7)
análisis de oportunidades.
- finanzas Y Contabilidad
- comprenden tres decisiones: la decisión
de inversión, la decisión de
financiamiento y la decisión de
dividendos.
- comprenden tres decisiones: la decisión
de inversión, la decisión de
financiamiento y la decisión de
dividendos.
- investigación y desarrollo
- 1) I&D interna, en el que una organización opera
su propio departamento de I&D y/o 2) contratar
la I&D, es decir, la empresa contrata a
investigadores o a agencias independientes para
desarrollar productos específicos.
- 1) I&D interna, en el que una organización opera
su propio departamento de I&D y/o 2) contratar
la I&D, es decir, la empresa contrata a
investigadores o a agencias independientes para
desarrollar productos específicos.
- producción y operaciones
- consiste en todas
aquellas actividades que
transforman los insumos
en bienes y servicios.
- Proceso
- Capacidad
- Inventario
- Fuerza laboral
- Calidad
- Proceso
- consiste en todas
aquellas actividades que
transforman los insumos
en bienes y servicios.
- administración,
- Sistemas
- administración de la información
- mejorar el desempeño de una
empresa al aumentar la calidad
de las decisiones gerenciales.
- recopila,
- codifica,
- almacena,
- sintetiza
- presenta
- Información,
- a fin de poder responder a
preguntas operativas y
estratégicas importantes.
- a fin de poder responder a
preguntas operativas y
estratégicas importantes.
- recopila,
- mejorar el desempeño de una
empresa al aumentar la calidad
de las decisiones gerenciales.
- administración de la información
- Razones financieras
- El análisis de las razones financieras es el
método más utilizado para determinar
las fortalezas y debilidades financieras de
una organización en las áreas de
inversión, financiamiento y dividendos.
- El análisis de las razones financieras es el
método más utilizado para determinar
las fortalezas y debilidades financieras de
una organización en las áreas de
inversión, financiamiento y dividendos.
- Matriz de evaluación de factores internos (EFI).
- 1. Haga una lista de los factores
internos clave que se identificaron en el
proceso de auditoría interna.
- 2. Asigne a cada factor una ponderación
que vaya de 0.0 (sin importancia) hasta 1.0
(muy importante).
- 3. Asigne a cada factor una clasificación de 1 a 4 para
indicar si representa una debilidad importante
(clasificación = 1), una debilidad menor (clasificación
= 2), una fortaleza menor (clasificación = 3) o una
fortaleza importante (clasificación = 4)
- 4. Multiplique la ponderación de cada factor por
su clasificación para determinar una
puntuación ponderada para cada variable.
- 5. Sume las puntuaciones ponderadas para cada
variable con el fin de determinar la puntuación
ponderada total de la organización
- 1. Haga una lista de los factores
internos clave que se identificaron en el
proceso de auditoría interna.
- Proceso para lograr ventaja competitiva en una empresa
- Debilidades
- Fortalezas
- Competencias Distintivas
- Ventaja Competitiva
- Ventaja Competitiva
- Competencias Distintivas
- Fortalezas
- Debilidades
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