10509234
El segundo elemento: la
expansión de límites
- Creación de valor
- Conocimiento
- Explícito
- Objetivo
- Objetivo
- Implícito
- Derivado de la
experiencia
- Derivado de la
experiencia
- Compartido a través de
- Relaciones
- Vínculos fuertes
- Confianza
- Reciprocidad
- Elemento emocional
- Confianza
- Vínculos débiles
- Bajo
sentimiento
de unión
- Relación
basada en
conocimiento
- Bajo
sentimiento
de unión
- Vínculos latentes
- No están
activas
- No están
activas
- Vínculos fuertes
- Disposición voluntaria
- Comunidades
de práctica
- Gran cantidad de
conocimiento
compartido
- Maneras superpuestas
de ver el mundo
- Gran cantidad de
conocimiento
compartido
- Comunidades
de creatividad
- Intereses y
pasiones
mutuas
- Intereses y
pasiones
mutuas
- Comunidades
de práctica
- Relaciones
- Explícito
- Alimenta innovación a través
de combinaciones novedosas
- Explotación
- Innovación
- Exploración
- Explotación
- Conocimiento
- Aprender a cooperar
- Grupo similar
- Más fácil
- Más fácil
- Grupo complejo
- Desafíos
- Estar distante
- Poder de la proximidad
- Diferentes
husos horarios
- Salto a través de la
distancia: socialización
- Poder de la proximidad
- Ser diferente
- Poder de la semejanza
- Diferencias culturales
- Diferencias de personalidad
- Personalidad tipo A
- Estimula el uso
de la heurística
- Reduce la innovación
- Reduce la innovación
- Apresurados
crónicos
- Estimula el uso
de la heurística
- Personalidad tipo A
- Generar puentes
entre las
diferencias
- Poder de la semejanza
- Ser extraño
- Generación de una
identidad compartida
en un grupo
- Estereotipar
a los de fuera
- Mentalidad del silo
- Desarrollo de
fronteras entre
el grupo y otros
- Desarrollo de
fronteras entre
el grupo y otros
- Estereotipar
a los de fuera
- Romper fronteras
entre grupos de
dentro y fuera
- Generación de una
identidad compartida
en un grupo
- Estar distante
- Prácticas clave
- Entablar conversaciones
con propósito
- Conversaciones vinculantes
que estimulan la formación
de relaciones
- Relaciones
multidimensionales
- "Tercer espacio"
- No hay rangos
- No hay rangos
- Conversaciones vinculantes
que estimulan la formación
de relaciones
- Apreciar a quienes
atraviesan los límites
- Habilidad a
causa de
- Propia experiencia
- Rasgo de personalidad
- Aprendizaje de directivos
- Propia experiencia
- Generadores de puentes
- Habilidad a
causa de
- Ampliación del campo
para involucrarse
- Inversión en actividades
sociales de la compañía
- Ampliación de la red
de participación
- Ejecutivos
- Ejecutivos
- Portafolio de prácticas y procesos para
estimular la formación de redes que traspasen
- Inversión en actividades
sociales de la compañía
- Entablar conversaciones
con propósito
- Nokia
- Mapas de ruta estratégicos
- Establecimiento de
retos generales y
apasionantes
- Establecimiento de
retos generales y
apasionantes
- Vínculos con universidades
- Rotación de empleos
- Ampliación de
experiencia laboral
- Ampliación de
experiencia laboral
- Inducción
- Mayor profundidad en las relaciones
- Mayor profundidad en las relaciones
- Estructura modular
- Reconfiguración dinámica
- Reconfiguración dinámica
- Mapas de ruta estratégicos
- Desafíos
- A través de límites
que separan a las
personas dentro y
fuera de la compañía
- Grupo similar
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