Herramientas seis sigma

Descripción

Mapa Mental sobre Herramientas seis sigma, creado por Jorge Romero el 23/09/2017.
Jorge Romero
Mapa Mental por Jorge Romero, actualizado hace más de 1 año
Jorge Romero
Creado por Jorge Romero hace alrededor de 7 años
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Resumen del Recurso

Herramientas seis sigma
  1. Diseño de experimentos
    1. Son modelos estadisticos clasicos. Su objetivo es averiguar si determinados factores influyen en la variable de interes.
    2. Analisis de varianza
      1. Tecnica estadistica de contraste de hipotesis. Con esta tecnica se pueden manejar mas de 2 variables.
      2. Diseño de procesos
        1. Define la mision del servicio, identifica a los clientes, y sus necesidades. Establece el plan de analisis de datos y mejora el proceso
        2. Diagrama causa-efecto
          1. Es utilizado como lluvia de ideas para detectar las causasy las consecuencias de los problemas en el proceso
          2. Diagrama de flujo de procesos
            1. Aqui se conocen las etapas del proceso por medio de una secuencia de pasos, asi como las etapas criticas.
            2. Procesos de mejora continua
              1. Permite alcanzar la estabilidad de los procesos productivos y administrativos. Se busca crear un procedimiento estandar
              2. Diagrama de pareto
                1. Se aplica para identificar las causas principales de los problemas en procesos de mayor a menor. y con ello reducir de una en una.
                2. Histograma
                  1. Con el cual se observan los datos y se agrupan en forma gausiana. Contiene limites superior e inferior y tendencia central.
                  2. Grafica de control
                    1. Identifica las causas principales que afectan la varianza. Ayuda a determinar que tipo de accion de debe tomar
                    2. Modelo de regresion
                      1. Es generado para crear una relacion entre una respuesta y una variable de entrada. Permite la prediccion de respuestas.
                      2. Gerencia de los procesos
                        1. Su proposito es garantizar el establecimiento, mantenimiento y mejora de los procesos repetitivos.
                        2. SPC
                          1. Es la mejor herramienta para medir, controlar y disminuir la variabilidad ya que identifica sus causas.
                          2. VOC
                            1. Consiste en escuchar lo que nos demanda el cliente. Se incorpora un sistema de administracion de quejas del cliente.-
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