Rejilla Administrativa o Grill Gerencial.

Blake y Mouton (1969) ofrecen un modelo esquemático en el cual se muestran las aptitudes hacia las posiciones en cuestión.
1. Su teoría se ilustra en la Malla 9x9 para la cual desarrollaron una forma bastante objetiva de representar gráficamente el punto de vista bidimensional de los estilos de Liderazgo.
Un líder puede estar interesado en su propio personal y también en el trabajo y en las tareas que se deben realizar.
1. La rejilla o grid tiene dos dimensiones:
  1. La “preocupación por la producción” incluye las actitudes del supervisor hacia una amplia variedad de aspectos, como son la calidad de las decisiones de políticas, los procedimientos y procesos
  2. La “preocupación por las personas” se interpreta en un sentido amplio. Incluye elementos tales como el grado de compromiso personal con el logro de las metas, el mantenimiento de la autoestima de los trabajadores,
en teoría un buen líder siempre alcanza un equilibrio entre las profundas preocupaciones concernientes a los empleados y la producción.
La rejilla o grid gerencial es un dispositivo útil para identificar y clasificar los estilos administrativos, pero no explica por qué un administrador se ubica en una u otra parte de la rejilla.
El aprendizaje en la experiencia laboral se realiza mediante la crítica y la retroalimentación.

Resumen del Recurso

	Creado por arlos M hace alrededor de 10 años