Crisis de identidad del Líder T.I

Barreras
1. Construir nuevo = destruir viejo
2. No sabía que era el trabajo al contratarme
3. El CEO dijo que tendría influencia
4. Falta de autoridad
5. Solo hago cosas operativas
¿Quien quieres ser?
1. Comodidad - elegir donde estar
2. Conocer el entorno
  1. Elegir velocidad de trabajo
3. Conocer necesidades
4. Conocer expectativas de clientes
Identificar Arquetipos Empresarial
1. La cultura come estrategia para el desayuno
2. Tipo 1. Táctico
  1. Necesidad de la infraestructura de T.I
  2. CIO amplían las capacidades fundamentales
  3. Ejecutivos esperan que el CIO marque el ritmo
  4. INDICADORES
    1. Presupuesto para pasar infraestructura a la nube
    2. Se contrata gerente de alto nivel
    3. Apoyo para trasladar funcionalidades claves
      1. soporte inteno
      2. soporte ecterno
    4. Consejo director pregunta
      1. tendencias tecnológicas
      2. tendencias adquisición
      3. empresa digital
3. Tipo 2. Toma de pedidos
  1. Necesidades = cola de desarrollos
  2. T.I son centradas en el negocio
  3. INDICADORES
    1. Énfasis en documentos
      1. Requerimientos
      2. Especificaciones
    2. Desarrollo de nuevas tecnologías
    3. Desarrolladores programan
    4. CIO mantiene comunicación con ejecutivos
4. Tipo 3. Alineación
  1. Representante de TI (BRL)
    1. En cada unidad de negocio
    2. Tienen la confianza de la unidad
    3. Defienden necesidades y financiamiento
    4. Malo reducir autoridad al BRL
  2. INDICADORES
    1. Roles informáticos formalizado
    2. Planes de la unidad de negocio
      1. Plan central estratégico de T.I
    3. Cola de Requerimientos
    4. Reuniones de actualización regulares
5. Tipo 4. Aprovisionamiento de datos
  1. Los datos
    1. Empresa más inteligente
    2. Mejores en el mercado
    3. Invertir más en datos
      1. Ganar más dinero
  2. INDICADORES
    1. Mantiene robusto inventario de datos
      1. Fuentes internas
      2. Fuentes externas
    2. Buen plan de seguridad
    3. Inversión en habilidades de T.I específicas para datos
    4. Cuantifica el valor de la inteligencia empresarial
    5. Descubrimiento de datos
      1. Críticos para el éxito
  3. Pocas organizaciones de este tipo
  4. Apoyo a la estrategia digital y la innovación
6. Tipo 5. Brokering
  1. Se basa en una red de miembros
    1. internos
    2. externos
    3. Utiliza outsourcing
  2. INDICADORES
    1. existe
      1. Red de asociación
      2. Gama de competencias
      3. Seguimiento de métricas
    2. Reducción de personal interno
    3. Familiaridad con vendedores y proveedores
    4. Garantizar condiciones de precios y servicios óptimas
  3. Ceder control de T.I a canales de entrega
  4. Recompensas
7. Tipo 6. IT en todas partes
  1. Clientes gestionan y actualizan sus propios perfiles
  2. INDICADORES
    1. Miembros TI se trasladan a líneas de negocio
    2. Formaliza un marco de implementación
      1. En la nube
      2. Define métricas
    3. Órgano de gobierno para monitoreo
8. Formas de Promover Cambio Arquetipo
  1. Top down
  2. Bottom up
  3. Hybrid
Autoevaluación
1. Conoce el negocio
2. Utiliza lenguaje sencillo
3. Conoce la cultura organizacional
4. Relaciónese con todos los involucrados

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	Creado por Victor Ivan Zúñiga Zúñiga hace alrededor de 7 años