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Descripción
Mapa Mental por Yessica Salazar, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Yessica Salazar
hace alrededor de 7 años
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LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS
HUMANOS EN LA ACTUALIDAD.
- ¿ Que es ?
- Es la formulación y ejecución de
las políticas y prácticas de RH, que
formen a los empleados con las
competencias y las conductas que
la compañía requiere para
alcanzar las metas estratégicas
de esta.
- Que aspectos trata:
- Planear: Validar
las necesidades
de la compañía,
y reclutar los
candidatos
para las
vacantes.
- Selección:
De los
candidatos
para
el
cargo.
- Capacitación:
Aplicar los
programas
necesarios para
la inducción y
capacitación a los
colaboradores.
- Evaluación: De
forma
permanente el
desempeño.
- Remunerar:
Administrar
los
sueldos
y
los
salarios.
- Proporcionar:
Incentivos y
prestaciones.
- Comunicar:
Crear espacios
de entrevistas,
asesorías.
- Fomentar: El
compromiso
de los
trabajadores.
- Planear: Validar
las necesidades
de la compañía,
y reclutar los
candidatos
para las
vacantes.
- Que aspectos trata:
- Es la formulación y ejecución de
las políticas y prácticas de RH, que
formen a los empleados con las
competencias y las conductas que
la compañía requiere para
alcanzar las metas estratégicas
de esta.
- Importancia de la Administración del RH:
- Brinda las políticas y lineamientos
que los Gerentes deben tener en
cuenta para administrar de forma
efectiva el recurso humano, con el
que cuenta la compañía.
- Surgen:
- Gerentes de Línea:
Son los que
imparten las
ordenes..
- Responsabilidad:
- Establecer políticas y
practicas que generen en los
empleados las habilidades y
los comportamientos que la
empresa requiere para
alcanzar sus metas.
- Establecer políticas y
practicas que generen en los
empleados las habilidades y
los comportamientos que la
empresa requiere para
alcanzar sus metas.
- Responsabilidad:
- Gerentes de Staff:
Es el personal que
ayuda y asesora a
los Gerentes de
Línea, para logar
las metas de las
compañía
- Gerentes de Línea:
Son los que
imparten las
ordenes..
- Surgen:
- Brinda las políticas y lineamientos
que los Gerentes deben tener en
cuenta para administrar de forma
efectiva el recurso humano, con el
que cuenta la compañía.
- Administrción de RH:
- Grandes
Empresas:
- Mayores a 100 colaboradores,
requieren la implementación
de varios departamentos, que
apoyan la distribución de
varias actividades.
- Mayores a 100 colaboradores,
requieren la implementación
de varios departamentos, que
apoyan la distribución de
varias actividades.
- Pequeñas
Empresas:
- Cuentan con menos de 100
colaboradores, por tal
motivo requieren una
Administración temporal e
informal del RH.
- Cuentan con menos de 100
colaboradores, por tal
motivo requieren una
Administración temporal e
informal del RH.
- Grandes
Empresas:
- Entorno de la Administración del RH:
- Historia:
- Surge la tecnología en áreas de pruebas y entrevistas, haciendo que el
Departamento de Personal tomara un rol más extenso en el proceso del RH.
- Década de 1930, la legislación sobre sindicatos, pone más atención en la relación de las
empresas con sus sindicatos.
- Años 60 y 70 con las leyes acerca de la discriminación, se originan sanciones y multas para los
empleadores, fomentando un rol protector al RH.
- Tendencias:
- Globalización: Las
organizaciones
buscan expandir
sus ventas,
propiedades y
manufacturas a
clase mundial,
tratando de
disminuir los
costos.
- Tecnología: La
implementación del
internet y las redes
sociales han
modernizado la
comunicación entre
cliente y compañía.
- Naturaleza del Trabajo:
La tecnología ha
mejorado los puestos
de trabajo, dado que los
procesos se pueden
realizar de forma
computarizada, donde
se codifican programas
para fabricar productos
con mayor precisión.
- Generación de
Empleos en los
Servicios: Surgió
un sector laboral
que se dedica la
producción y
suministro de
servicios.
- Subcontratación: Las
compañías para
expandir sus productos
y servicios han
utilizado el mecanismo
de subcontratación con
el fin de tener
presencia a nivel
mundial.
- Capital Humano: Los
colaboradores deben
contar con conocimiento,
educación, Capacitacion,
habilidades, y pericia para
el desarrollo de su labor.
- Tendencias Demográficas y Fuerza Laboral: Hace
referencia a la población laboral que está en
proceso surgir o de envejecimiento y su ubicación
geográfica. De igual forma de acuerdo a la edad de
las personas están empiezan a dejar su vida
laboral, por tal motivo se evidencia que las futuras
generaciones ocupen estas vacantes o de lo
contrario se reconsideraran a los trabajadores
mayores, en caso de una escasez de mano de obra.
- Generación "Y”: Se
refiere a aquellas
generaciones futuras
de colaboradores, que
crecieron con la
tecnología, por tal
motivo cuentan con
gran dominio del
tema.
- Jubilados: Se
refiere al personal
laboral que está
envejeciendo o se
encuentra inactivo
laboralmente.
- Globalización: Las
organizaciones
buscan expandir
sus ventas,
propiedades y
manufacturas a
clase mundial,
tratando de
disminuir los
costos.
- Tendencias:
- Años 60 y 70 con las leyes acerca de la discriminación, se originan sanciones y multas para los
empleadores, fomentando un rol protector al RH.
- Década de 1930, la legislación sobre sindicatos, pone más atención en la relación de las
empresas con sus sindicatos.
- Surge la tecnología en áreas de pruebas y entrevistas, haciendo que el
Departamento de Personal tomara un rol más extenso en el proceso del RH.
- Historia:
- Papel cambiante de la
Administración del RH
- La función del área de RH, consistía en
asegurar que se cumplieran los
procedimientos.
- HISTORIA
- Surge la tecnología en áreas como los exámenes y las
entrevistas, el departamento de personal, tomando un
rol más importante dentro del RH.
- Décadas de 1960 y 1970 en USA, las leyes de discriminación,
generaron que las prácticas de RH fueran más
importantes. El departamento de RH aporto experiencia a
otras áreas de la compañía.
- El departamento de RH, trata con los sindicatos,
generando igualdad de oportunidades en el empleo.
- El departamento de RH, implementa
acciones para proteger a la compañía de
sus problemas.
- El departamento de RH, en la actualidad atraviesa por un papel de ser
planeador y agente de cambio. Demandando un sistema de RH, cada vez
más eficiente.
- RH y el compromiso del Empleado:
- El RH debe obtener las políticas para hacer coincidir las metas del colaborador y de la compañía.
- Se enfoca a:
- Dinámico: El colaborador
cuenta con las capacidades,
para desempeñarse en
cualquier labor asignada.
- Competitivo: El colaborador se forma
laboralmente con el fin de adquirir destrezas y
habilidades que le den una ventaja a la
compañía, frente a la competencia.
- Dinámico: El colaborador
cuenta con las capacidades,
para desempeñarse en
cualquier labor asignada.
- Se enfoca a:
- El RH debe obtener las políticas para hacer coincidir las metas del colaborador y de la compañía.
- RH y el compromiso del Empleado:
- El departamento de RH, en la actualidad atraviesa por un papel de ser
planeador y agente de cambio. Demandando un sistema de RH, cada vez
más eficiente.
- El departamento de RH, implementa
acciones para proteger a la compañía de
sus problemas.
- El departamento de RH, trata con los sindicatos,
generando igualdad de oportunidades en el empleo.
- Décadas de 1960 y 1970 en USA, las leyes de discriminación,
generaron que las prácticas de RH fueran más
importantes. El departamento de RH aporto experiencia a
otras áreas de la compañía.
- Surge la tecnología en áreas como los exámenes y las
entrevistas, el departamento de personal, tomando un
rol más importante dentro del RH.
- HISTORIA
- La función del área de RH, consistía en
asegurar que se cumplieran los
procedimientos.
- Papel Estratégico de la Administración del RH:
- El Departamento de RH, tiene como estrategia
implementar un plan para adecuar sus fortalezas y
debilidades internas de acuerdo con las oportunidades y
amenazas externas, con el fin de mantener una ventaja
competitiva.
- Los ejecutan los Gerentes de RH:
- Desafíos Estratégicos:
- 1.Mejoria en el
Desempeño:La
prioridad de RH, es
incrementar las
competitividad, reducir
los costos y mejorar el
desempeño de los
colaboradores.
- 2.Formulacion e
implementacion de la
Estrategia:Los
Gerentes de RH, deben
participar en en este
proceso, por tanto
deben entender la
planiacion estrategica
de la compañía.
- Surge la Planeacion Estrategica:
- Los Gerentes
intervienen asi:
- 2.Estrategia Corporativa:Identifica el portafolio de
negocios que en total tiene la compañía, y la forma
en que estos portafolios se relacionan entre si.
- 1. Estrategia Competitiva:Identifica la forma de
construir y fortalecer la posicion competitiva
de la compañía a largo plazo en el mercado.1.
- Ejemplos:
- Liderazgo en
Costos:La
empresa busca
ser lider de los
costos bajos en
algun sector de la
economia.
- Diferenciacion:La
empresa buscar
ser la unica en su
sector.
- Liderazgo en
Costos:La
empresa busca
ser lider de los
costos bajos en
algun sector de la
economia.
- Ejemplos:
- 3.Estrategia Funcional:Identifican las lineas de accion
basicas, que cada departamento seguira, para
ayudar a que el negocio cumpla con las metas
competitivas.
- 2.Estrategia Corporativa:Identifica el portafolio de
negocios que en total tiene la compañía, y la forma
en que estos portafolios se relacionan entre si.
- Los Gerentes
intervienen asi:
- 1.Mejoria en el
Desempeño:La
prioridad de RH, es
incrementar las
competitividad, reducir
los costos y mejorar el
desempeño de los
colaboradores.
- Desafíos Estratégicos:
- Los ejecutan los Gerentes de RH:
- El Departamento de RH, tiene como estrategia
implementar un plan para adecuar sus fortalezas y
debilidades internas de acuerdo con las oportunidades y
amenazas externas, con el fin de mantener una ventaja
competitiva.
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