DRH o gestión del personal

1. Procesos

   Nota:

   • *Dificultad en acordar las materias de estudios de la DRH. *Concepto de proceso DRH.
   1. Análisis de los puestos de trabajo
      1. ¿De qué trata ek trabajo?

         Nota:

         • *Perfil profesional que tiene que tener el trabajador. *Deberes y obligaciones a cumplir.
   2. Planificación de la mano de obra
      1. Provisión de personal
   3. Reclutamiento
      1. Conseguir candidatos con características necesarias por la empresa
         1. localización
         2. atracción
         3. Preselección
   4. Selección
      1. Pruebas de selección: test, entrevistas..

         Nota:

         • Entre los candidatos recogidos por el proceso de reclutamiento, se selecciona aquellos que más se asemejen a las características necesarias para el puesto vacante.
   5. Contratación

      Nota:

      • *Se analiza aquellos contratos más beneficiosos para la empresa.
      1. Cesion de trabajadores
   6. Integración del personal
      1. Actividades de adaptación
         1. Cultura organizativa

            Nota:

            • Conjunto no escrito de normas, costumbres etc, que son considerados apropiados por parte de la empresas. Dan lugar a un comportamiento apropiado según la empresa
   7. Evaluación del desempeño
      1. Medir el esfuerzo del trbj
         1. Medidas para medir el esfuerzo
            1. Consecuencias en la gestión de carreras, retribución..

               Nota:

               • Dependiendo del esfuerzo del trabajador, puede afectar - o + a su retribución o incluso a las posibilidades de ascender de cargo.
   8. Gestión de carreras
      1. Ascender de puesto
   9. Formación
      1. Mecanismo para +competitividad
         1. +conocimiento-->+ flexibles
   10. Remuneración
       1. Retener/ motivar

          Nota:

          • Remuneración basada en el esfuerzo;
   11. Gestión de tiempos del trabajo
       1. nº de horas de trabajo, horas libres..
          1. -nº de horas para + nº de trabj
          2. conciliar vida laboral y personal
   12. Disciplina
       1. Sanciones, tipos de faltas
   13. Gestión de salidas
       1. Técnicas para despedir
   14. Salud laboral
       1. EValuar los riesgos laborales..
   15. MATERIAS
       1. Gestión por competencias
          1. Estudiar el conjunto de competenciasque debe tener un trabajador para el desempeño efectivo del puesto en cuestión
       2. Dirección Estratégica de los recursos Humanos
          1. Estudiar la relación entre: RH-estrategía de la empresa-Ventajas competitivas

             Nota:

             • Los recursos humanos de la empresa, pueden afectar en la aplicación de las estrategías por parte de la empresa, y esto además, afectar en las ventajas competitivas.
       3. Conducta de los individuos en las organizaciones
          1. Analiza la conducta de los trabj
             1. Conducta organizativa

                Nota:

                • Tiene como objetivo describir, explicar y predecir la conducta de los individuos de las organizaciones con el proposito de mejorar la satisfaccion y la efectividad.
                1. Diferencias entre conducta organizativa/ DRH
                   1. Carácter básico, teórico, conceptual.
                      1. Se centra en el individuo o el grupo.
                   2. Carácter aplicado, centrada en las técnicas.
                      1. Analiza a la plantilla como un colectivo

                         Nota:

                         • Esto hace que solo se dedique a analizar los procesos de reclutamiernto.. etc y no al liderazco.. motivación.. como la conducta organizacional.
                2. Estudia: motivación, liderazgo, el diseño del trabajo
       4. Negociación
          1. Negociar entre puestos

             Nota:

             • Negociar entre los diversos puestos jerárquicos para tomar mejores decisiones.
       5. Dirección Internacional de los Recursos Humanos
          1. Analiza todos los procesos, pero desde el punto de vista internacional, teniendo encuenta las distitnas leyes, costumbres..
             1. Gestión de expatriados

                Nota:

                • Trabajadores que son enviados por la empresas a otros países para trabajar .
       6. Responsabilidad social corporativa
          1. Compromiso por parte de la empresa para mejorar la sociedad
             1. Igualdad en el empleo
             2. salud laboral
             3. Formación
       7. Gestión de la diversidad
          1. Gestionar las relaciones culturales dentro de la empresa

             Nota:

             • La internacionalización entre oros factores, ha provocado que las empresas se encuentren en entornos internos y externos multiculturales.
       8. Auditoría social o de recursos humanos
          1. Evalua las prácticas y políticas de RH
             1. Porponer mejoras.

Nota:

• -¿Tema de estudio de la administración del personal?