SCRUM - SBOK - Baseado em processos (19)

1. Sprint de 1 a 6 semanas
2. Responsabilidades do dono do produto

1. Transparência
2. Inspeção
3. Adaptação

1. Colaboradores entregam mais valor
2. Ambiente inovador e criativo

1. Consciência
2. Articulação
3. Apropriação

1. Entrega o máximo de valor durante o projeto

1. Sprints
2. Reuniões diárias
3. Reunião planejamento da Sprint
4. Reunião de revisão da Sprint

1. Papéis
   1. Papéis centrais
      1. Product Owner
         1. Máximo valor de negócio
         2. requisitos do cliente
         3. justificativa de negócio
      2. SCRUM Master
         1. GUIA
         2. FACILITA
         3. ENSINA
      3. Time SCRUM
         1. entender requisitos
         2. criar entregáveis
   2. Não essenciais
      1. Partes Interessadas
         1. clientes
         2. sponsors
         3. usuários
         4. beneficios colaborativos
      2. SCRUM Guidance Body
         1. Define objetivos
         2. Documentos e grupos experts
         3. Guia trabalho do time
      3. Fornecedores
         1. Individuos internos ou organizações
         2. Fornece produtos ou serviços
      4. Dono do produto Chefe
         1. coordena trabalho de multiplus Product owners
         2. Projetos maiores
      5. SCRUM Master Chefe
         1. coordena atividades SCRUM relacionadas
         2. Projetos maiores
2. Responsabilidades

1. Entrega direcionada a valor

1. Critérios de aceitação
2. Valor esperado pelo cliente
3. Melhoria continua e testes continuos
4. Backlog priorizado e atualizado
5. Desenvolvimento, teste e documentação (PRONTO)

1. Positivo = Oportunidade
2. Negativo = Ameaça
3. identificar

   Nota:

   • Probabilidade x Impacto
4. Avaliar
5. Plano de ação

Nota:

• O documento que tem por objetivo apresentar o escopo preliminar do projeto, seus objetivos, metas e a justificativa de sua existência Em métodos tradicionais de gerenciamento de projetos esse documento também é conhecido como Termo de Abertura do Projeto, mas em Scrum devemos usar o nome: Declaração da Visão do Projeto.

Nota:

• O Backlog do produto contém uma lista de itens priorizados que incluem os requisitos funcionais e não funcionais do sistema/produto que está sendo desenvolvido no projeto. O Dono do Produto é o responsável pelo seu conteúdo.

Nota:

• O Backlog da sprint corresponde à lista de tarefas que o time do projeto define para implementar na Sprint os requisitos selecionados do Backlog do Produto. Todo o conteúdo do Backlog da Sprint deve estar contido dentro do Backlog do Produto, e as primeiras Sprints devem conter sempre os itens do Backlog mais prioritários e críticos para o sucesso do produto.

Nota:

• Item da backlog do produto ainda não refinada

1. Estórias de usuários
2. Estórias de usuários

Nota:

• O gráfico de Burndown representa visualmente a soma das estimativas dos esforços restantes do Backlog, permitindo também uma comparação com os atuais trabalhos realizados. A rotina de atualização do gráfico de burndown é essa. Ao final do dia o time atualiza as horas remanescentes e o Scrum Master (ou eventualmente algum outro membro do time) o atualiza.

Nota:

• é um quadro onde o Time coloca as tarefas do Backlog, em post-its, de uma forma organizada e ordenada. O objetivo é para que visualmente se entenda rapidamente e claramente como o trabalho está.

Nota:

• TODOS OS EVENTOS SÃO TIME BOXED, ou seja tem limitação de tempo

1. SPRINT

   Nota:

   • Meta estabelecida com prazo de 1 a 6 semanas SCRUM MASTER deve remover os impedimentos
2. Reunião de planejamento da SPRINT

   Nota:

   • 8 horas para uma SPRINT de 1 mês de duração Fazer em duas etapas de 4 horas 1 - Definição do objetivo ( o que será feito) 2 - Estimativa de trabalho (Como será feito)
   1. Backlog da Sprint
3. Reunião diária

   Nota:

   • Reunião de 15 minutos para acompanhar o progresso do trabalho. O objetivo principal desta reunião é promover a comunicação entre os membros do time. 1 - O que eu fiz desde a ultima reunião 2 - O que farei até a proxima reunião 3 - Quais são os impedimentos Time SCRUM deve monitorar através do grafico Burn Down
4. Revisão da SPRINT

   Nota:

   • Ao final da SPRINT reunião de 4 horas para uma SPRINT de 1 Mês Responsável pela reunião é o Dono do Produto
5. Retrospectiva da SPRINT

   Nota:

   • Após a revisão da SPRINT fazer a retrospectiva da SPRINT em 4 horas para uma SPRINT de 1 mês Inspecionar (Pessoas, processos e ferramentas) O que funcionou e o que não funcionou RESPONSABILIDADE DO SCRUM MASTER

Nota:

• Não é TIME BOX e é responsabilidade do DONO DO PRODUTO. Processo continuo Refinar, repriorizar e organizar. Este é o processo em que o backlog é continuamente atualizado e mantido. Diferentemente dos demais eventos Scrum que são time-boxed e possuem datas especificas para acontecerem, o refinamento do backlog é um processo contínuo de responsabilidade do Dono do Produto. Esta atividade tipicamente envolve adicionar detalhes, novas estimativas, re-ordenar e re-priorizar itens. O dono do produto é o responsável por re-priorizar as atividades.