Tipo de liderazgo más liberal en que el líder tiene un papel
pasivo y son los trabajadores los que tienen un mayor poder de
decisión.
VENTAJAS
Aunque el líder tenga que ausentarse un poco
la empresa sigue funcionando
Los jefes pueden delegar tareas más fácilmente
Los trabajadores pueden tener más
posibilidades de promoción empresarial en caso
de haber vacantes
Los trabajadores se sienten mejor porque tienen
mayor poder de decisión
DESVENTAJAS
Si los trabajadores no tienen los suficientes
conocimientos o experiencia puede no
funcionar
Se puede llegar a perder el objetivo si no hay la
información necesaria
Suele ser individual y hay poco trabajo en
grupo
Es más complicado solucionar conflictos si los
hay
Puede dar la sensación de que no hay un líder o
este no se implica
CONCLUSION
En lo personal considero que este tipo de liderazgo puede ser funcional siempre y
cuando las personas que trabajan en la empresa sean personas responsables y
comprometidas con su trabajo, además deben conocer de cierto modo sus
actividades para poder cumplir con lo que su puesto demanda, de lo contrario los
objetivos propuesto pueden fracasar por la falta de compromiso y profesionalismo
de los mismos trabajadores, además, no basta con dejar todo el poder en manos de
los empleados, sino que es necesario conocer la evolución de proceso e intentar
reorientar si es necesario.
¿conoces a alguien que posea este estilo de dirección? NO
CONOZCO A NADIE QUE TRABAJE CON ESTE ESTILO DE
LIDERAZGO
PROPOSITO
permite que sus subordinados
tengan todo el control de lo
que se está haciendo
OBJETIVOS
Influir muy poco en la consecución de los objetivos
de la empresa, estos prefieren dejar las reglas
bien en claro, para interferir lo menos posible en
las actividades
EJEMPLOS
Berta es una líder laissez-faire. Ella está a cargo del restaurante familiar. Berta prefiere dejar
que sus empleados se administren a sí mismos. Debido a que ella administra un negocio
familiar, la mayoría de los trabajadores o son familiares o han trabajado con la familia por
mucho tiempo. Berta conoce a cada uno de los empleados y sabe que tienen las competencias
necesarias para manejar sus propias responsabilidades. Lo único que Berta hace es preguntar
si necesitan algún ayuda, si la respuesta es afirmativa buscará la manera de apoyar los,
siempre tomando en cuenta sus puntos de vista. Ella se reúne a cada dos meses con cada
empleado y establece objetivos bimensuales que luego son evaluados en la siguiente reunión.
Berta considera que su estilo de liderazgo en poder su gente y mantiene la motivación elevada.