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Descripción
Mapa Mental por RICARDO ROJAS, actualizado hace más de 1 año
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Creado por RICARDO ROJAS
hace más de 6 años
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RETENER EL CAPITAL HUMANO
- Se acude fundamentalmente al
Ser del trabajador más que a sus
habilidades y conocimientos.
- Organización inteligente, flexible, que
aprende y gestiona con efectividad su
conocimiento.
- Teoría de las
Expectativas de Vroom
- Las personas altamente
motivadas
- Son aquellas que perciben:
- Metas e incentivos VALIOSOS.
- Todo esfuerzo humano
se realiza con la
expectativa de un cierto
éxito o recompensa.
- El sujeto confía en que si se
consigue el rendimiento
esperado se sigan ciertas
consecuencias para él.
- Las personas esperan que
quienes realicen los
mejores trabajos logren
los mejores resultados.
- Consecuencias al
intentar comprender la
fluctuación:
- El trabajador se motiva con la buena
dirección por objetivos, por lo que estos
deben responder a estimaciones reales,
a exigencias difíciles pero alcanzables.
- Las recompensas por logro deben estar
muy bien alineadas con las verdaderas
expectativas del trabajador. Ello requiere
conocimiento fino de la gente, su cultura,
sus verdaderos intereses.
- Las recompensas por logro deben estar
muy bien alineadas con las verdaderas
expectativas del trabajador. Ello requiere
conocimiento fino de la gente, su cultura,
sus verdaderos intereses.
- El trabajador se motiva con la buena
dirección por objetivos, por lo que estos
deben responder a estimaciones reales,
a exigencias difíciles pero alcanzables.
- Todo esfuerzo humano
se realiza con la
expectativa de un cierto
éxito o recompensa.
- Metas e incentivos VALIOSOS.
- Son aquellas que perciben:
- Las personas altamente
motivadas
- Teoría de la Equidad de
Stacey Adams
- Recompensa tiene que ser justa
comparados con otros.
- Sostiene que:
- La motivación, desempeño y
satisfacción de los empleados.
- Ddepende de
- Una evaluación subjetiva de las relaciones entre:
- razón de esfuerzo –
recompensa
- razón de esfuerzo –
recompensa de otros en
situaciones parecidas.
- razón de esfuerzo –
recompensa
- Una evaluación subjetiva de las relaciones entre:
- Ddepende de
- La motivación, desempeño y
satisfacción de los empleados.
- Sostiene que:
- Recompensa tiene que ser justa
comparados con otros.
- EL COSTO DE PERDER A
NUESTRA GENTE
- -Es inusual que estos análisis se realicen con
seriedad en las empresas.
- -Se incurre en una serie de gastos importantes
que no contabilizamos y en la actualidad, son
aquellos que hacen la diferencia por estar
estrechamente asociados a: FACTOR HUMANO
y EL NIVEL DE GESTIÓN que somos CAPACES
DE DESARROLLAR.
- 1) Costo de los
conocimientos perdidos y
la imposibilidad de usarlos
- 3) Costo de
reclutamiento y
selección
- 2) Costo de redistribución de
funciones producto a la vacante
- 4) Costo de
Integración
- 5) Costo de formación
- 6) Costo de baja
productividad inicial
- 1) Costo de los
conocimientos perdidos y
la imposibilidad de usarlos
- -Se incurre en una serie de gastos importantes
que no contabilizamos y en la actualidad, son
aquellos que hacen la diferencia por estar
estrechamente asociados a: FACTOR HUMANO
y EL NIVEL DE GESTIÓN que somos CAPACES
DE DESARROLLAR.
- -Es inusual que estos análisis se realicen con
seriedad en las empresas.
- RAZONES PARA DEJAR
LA EMPRESA
- Cuando los humanos nos sentimos
- Motivados, dueños de autoestima, con
una historia.
- DECISIÓN DE CAMBIO DE
EMPLEO: Se da de dos maneras.
- Responde al deseo de poner
término a una relación de
empleo insatisfactoria.
- El trabajador
- Siente que existen razones
que le empujan a cambiar
- Siente que existen razones
que le empujan a cambiar
- El trabajador
- Motivado por factores que
le atraen hacia un nuevo
empleador
- La empresa debe
considerar:
- Motivaciones de su
personal más valioso
- Motivaciones de su
personal más valioso
- La empresa debe
considerar:
- Responde al deseo de poner
término a una relación de
empleo insatisfactoria.
- DECISIÓN DE CAMBIO DE
EMPLEO: Se da de dos maneras.
- Motivados, dueños de autoestima, con
una historia.
- Cuando los humanos nos sentimos
- Estrategias para retener el
capital humano.
- RECLUTAR CAPITAL HUMANO QUE:
- Proporcionen un
liderato formal o
informal a los otros.
- Creen de forma
continua excelentes
resultados.
- Contribuyan con
ideas prácticas
nuevas y de valor.
- Requieran poca o ninguna
supervisión para el logro de
las tareas.
- Faciliten el trabajo
a los demás.
- Proporcionen un
liderato formal o
informal a los otros.
- RECLUTAR CAPITAL HUMANO QUE:
Recursos multimedia adjuntos
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