Estrategia y desarrollo empresarial

Es el conjunto de decisiones que una empresa puede tomar sobre las actuaciones a realizar.
1. Teniendo en cuenta los recursos que puede utilizar para llevar a cabo estas acciones
La empresa debe adaptarse a un entorno cambiante
1. Por lo que la dirección estratégica es el proceso de gestión de una estrategia dentro de la empresa.
  1. Se compone de tres elementos fundamentales:
    1. Análisis estratégico
      1. En función de:
        Entorno
        Capacidad: recursos y distribución de competencias
        Expectativas
    2. Elección estratégica
      1. Tipo de estrategia a implantar, a seleccionar entre varias.
    3. Implantación de la estrategia
      1. Definir cómo se ha de implementar la estrategia.
    4. INTERNACIONALIZACIÓN
      1. el proceso de internaciolización es la apertura a los mercados internacionales, es decir, las operaciones que efectúa una empresa para vincularse con estos mercados
        EMPRESAS MULTINACIONALES
        son sociedades mercantiles que tienen una gran capacidad productiva
        Tienen una gran resistencia en el mercado
        Tecnología punta: Constante crecimiento.
        Estructura: Matriz fijación de objetivos. Filiales actividad productiva siguiendo la planificación de la Matriz
        Gran tamaño: Economía a gran escala
        Matriz ejerce el control indirecto o directo sobre las filiales por medio de la participación en el capital social
        DESLOCALIZACIÓN
        El traslado de actividades productivas desde países industrializados a países en desarrollo caracterizados por poseer niveles sensiblemente inferiores a su renta per cápita.
        La empresa consigue:
        MINIMIZAR COSTES
        LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS
        Poca formación empresarial.
        Poca capacidad financiera.
        Cualificación y formación técnica del personal y obsolescencia tecnológica.
        Organización flexible.
        Integración del personal
        Desarrollo en mercados intersticiales.
        Creadoras de empleo
  2. Niveles de la estrategia:
    1. Corporativas
      1. Decisiones relacionadas con el objetivo global de la empresa con el fin de satisfacer las expectativas de los propietarios o otorgar valor a las diferentes áreas de la empresa.
        Ejemplos: Qué sector económico escoger, qué tamaño tener, los productos a vender como resultado de la selección de un sector.
    2. De negocio
      1. Definición de los elementos que pueden hacer competitivos a los productos de la empresa.
        Ejemplos: Precios, ofertas, líneas de negocio, estrategia de marketing.
    3. Operativas
      1. Consiste en gestionar de manera eficiente los recursos empresariales, a escala departamental o de forma más genérica, teniendo como marco de referencia las estrategias de la empresa a escala superior.
        Ejemplo: Simplificar un proceso de producción aumentando la productividad.
  3. Finalizando en:
    1. La ventaja competitiva
      1. Conjunto de características internas que la empresa ha de desarrollar para obtener y reforzar una posición de ventaja con respecto a otras empresas competidoras.
    2. Concepto de la cadena de valor
      1. Herramienta analítica que consiste en descomponer y analizar todas las actividades que se llevan a cabo en una empresa para fabricar u obtener la venta de un producto o servicio.
        Posibilitando la determinación del aporte de valor de cada una de las actividades que tienen lugar en la empresa. Lo que permite, a su vez, determinar, mediante un balance, si merece la pena, o no, llevarla a cabo.
        Estrategias de negocio para la obtención de ventajas competitivas:
        De diferenciación
        Un producto significativamente diferente del de la competencia.
        Liderazgo en costes
        Producir con los costes más bajos posibles para vender a un precio menor al de la competencia.
        De alta segmentación
        Centrarse en un segmento del mercado, aplicando ya sea la diferenciación o el liderazgo en precios.
2. Se requiere de:
  1. Estrategia
  2. Plan de acción
3. Entorno General
  1. Afectan a todas las empresas en general
    1. Factores:
      1. Económicos
      2. Sociológicos
      3. Politicolegales
      4. Entorno Tecnológico
      5. Entorno ecológico
4. Entorno Específico
  1. Afecta de manera concreta a cada una de las empresas
    1. Proveedores
    2. intermediarios
    3. Clientes
    4. Competidores
    5. Intermediarios financieros
    6. Mercado de trabajo
5. Análisis del Entorno
  1. Análisis DAFO
    1. Análisis Interno
      1. Fortalezas
      2. Debilidades
    2. Análisis Externo
      1. Oportunidades
      2. Amenazas
  2. Fuerzas Competitivas de Porter
    1. Amenazas de productos sustitutos
    2. Amenazas de nuevos competidores
    3. Poder de negociación de los clientes
    4. Pode de negociación de los proveedores
    5. Grado de rivalidad de los competidores

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