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Cap. 6 Decorrências da Teoria das Relações Humanas Dando Importância aos Grupos
Descripción
Mapa Mental sobre Cap. 6 Decorrências da Teoria das Relações Humanas Dando Importância aos Grupos, creado por Bruna Oliveira el 15/06/2013.
Mapa Mental por
Bruna Oliveira
, actualizado hace más de 1 año
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Creado por
Bruna Oliveira
hace más de 11 años
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Resumen del Recurso
Cap. 6 Decorrências da Teoria das Relações Humanas Dando Importância aos Grupos
A Influência da Motivação Humana
Elton Mayo
o homem é motivado também por recompensas sociais e simbólicas
Necessidades humanas básicas
O ser Humano está sempre com necessidades
Niveis de motivação
Fisiológicas
Psicológicas
Autorrealização.
Ciclo motivacional
Satisfação das necessidades dos individuos
Comportamento
Ação
Incentivo
Necessidades
Tensão
Frustração e compensação
Frustração tensão impedida de ser liberada
Desorganização do comportamento
Agressividade
Reações emocionais
Alienação e apatia
Compensação tenta substituir com outra necessidade
Moral e clima organizacional
Moral cuida das atitudes das pessoas através da satisfação e motivação
Moral baixo
Moral elevado
Clima Organizacional
qualidade no ambiente de trabalho
relações das pessoas
comportamento
Teoria de campo de Lewin
Motivação do comportamento
teoria de campo
comportamento é derivado da tonalidades de fatos coexistentes
fatos coexistentes caráter de campo dinamico
A Liderança
conduzir as pessoas
Teorias de traços de personalidade
Personalidade de lider
Físicos
Intelectuais
Sociais
Relacionados com a tarefa
estilos de comportamento
• Liderança autocrática
• Liderança liberal
• Liderança democrática
A Comunicação
informação
pessoas
conhecimento
código
mensagem
sinal
ondas sonoras
letras impressas
símbolos
canal
ar
fios
papel
receptor
decodifica
interpreta
significado
escrita
telefone
internet
Melhor comunicação conduz a um melhor desempenho nos cargos.
Trabalho de equipe
A Organização Informal
Características
Ultrapassada
Relação de simpatia ou antipatia.
oposição á organização informal
Padrões de relação e atitudes
alterações dos grupos informais
Status
Colaboração espontânea
As origens
Os períodos de lazer
Os interesses comuns
A interação pelo trabalho
A frustração do pessoal
A Dinâmica de Grupo
soma de interesses
motivação
harmonia
afetividade
relacionamento humano
Kurt Lewin
escola Dinâmica de grupo
processos vivos
dinâmicos
necessidade de estabelecer relações com as pessoas
produção tende a aumentar
satisfação no trabalho
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