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Cultura de innovación
Descripción
Mapa Mental sobre Cultura de innovación, creado por bella juve el 21/05/2018.
Mapa Mental por
bella juve
, actualizado hace más de 1 año
Más
Menos
Creado por
bella juve
hace alrededor de 6 años
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Resumen del Recurso
Cultura de innovación
Reglas
Fuerte liderazgo
Con estrategia de innovación
Creando un portafolio de ideas
Inovacióncon-estrategia
¿Jugar-a-Ganar o Jugar-a-No-Perder?
Ligar ambas
Mentalidad de innovación
Parte integral de la empresa
Procesos que soporten la cultura de innovación
Balancear creatividad
Existe un balance con la captura de valor
Se logra máximo retorno de inversión
Neutralizar pensamientos obsoletos
Matan las ideas
Crear redes de trabajo
Son los elementos básicos de la organización
Crear métricas e incentivos
Hacen que la innovación sea manejable
Instrumentos de una cultura
Balance y desquilibrio
No se puede estar en cambio constante
Se necesita periodos de estabilidad
Enfoque y diversidad
Brinda la eficiencia y rapidez
Mantiene a la compañía adelante de sus competidores
Disciplina y sorpresa
Crea valor
Captura el valor
Orgullo
Crea confianza para tomar proyectos de riesgo
Puede conducir a la complacencia,
Puede descartar las habilidades de los competidores
Control y confianza
cultura conservadora
Cultura que toma riesgos
Gente
Son el vehículo de la innovación
Liderazgo y estrategia
Debe contratar individuos con habilidades
Que puedan hacer trabajo excelente y tomar retos
Rol del CEO
Crear innovacion como parte de la cultura
Debe alinear estrategia con procesos
Cultura eficiente en innovación
Estrategias que ayudan
1. Evaluar clima actual y óptimo
2. Describir impedimentos hacia la innovación
3. Describir proceso actuales
4. Eliminar el obstáculo "falta de tiempo"
5. Establece prácticas que creen apertura.
6. Celebra diversidad
7. identifica los inconformes
8. Mejora o cambia el sistema
9. Examina la actitud de la compañía
10. Desarrolla "champions"
11. Recluta innovadores
Rol de la alta gerencia
Deben proveer
Una estrategia de innovación
Una visión que le dice a la organización hacia dónde va.
Un compromiso de liderazgo en términos de recursos.
Procesos y sistemas de gestión
Desafía y demanda ir más allá de su desempeño actual
Liderear con el ejemplo
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