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Descripción
Mapa Mental por bella juve, actualizado hace más de 1 año
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Creado por bella juve
hace más de 6 años
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Cultura de innovación
- Reglas
- Fuerte liderazgo
- Con estrategia de innovación
- Creando un portafolio de
ideas
- Con estrategia de innovación
- Inovacióncon-estrategia
- ¿Jugar-a-Ganar o Jugar-a-No-Perder?
- Ligar ambas
- ¿Jugar-a-Ganar o Jugar-a-No-Perder?
- Mentalidad de
innovación
- Parte integral de la
empresa
- Procesos que soporten la
cultura de innovación
- Parte integral de la
empresa
- Balancear creatividad
- Existe un balance con la captura de valor
- Se logra máximo retorno de
inversión
- Existe un balance con la captura de valor
- Neutralizar pensamientos
obsoletos
- Matan las ideas
- Matan las ideas
- Crear redes de trabajo
- Son los elementos básicos de la
organización
- Son los elementos básicos de la
organización
- Crear métricas e incentivos
- Hacen que la innovación sea manejable
- Hacen que la innovación sea manejable
- Fuerte liderazgo
- Instrumentos de una cultura
- Balance y desquilibrio
- No se puede estar en cambio constante
- Se necesita periodos de estabilidad
- No se puede estar en cambio constante
- Enfoque y diversidad
- Brinda la eficiencia y rapidez
- Mantiene a la compañía adelante de sus
competidores
- Mantiene a la compañía adelante de sus
competidores
- Brinda la eficiencia y rapidez
- Disciplina y sorpresa
- Crea valor
- Captura el valor
- Crea valor
- Orgullo
- Crea confianza para
tomar proyectos de riesgo
- Puede conducir a la
complacencia,
- Puede descartar las habilidades de
los competidores
- Puede descartar las habilidades de
los competidores
- Puede conducir a la
complacencia,
- Crea confianza para
tomar proyectos de riesgo
- Control y confianza
- cultura conservadora
- Cultura que toma riesgos
- cultura conservadora
- Gente
- Son el vehículo de la innovación
- Son el vehículo de la innovación
- Liderazgo y estrategia
- Debe contratar individuos con habilidades
- Que puedan hacer trabajo excelente y
tomar retos
- Que puedan hacer trabajo excelente y
tomar retos
- Rol del CEO
- Crear innovacion como parte
de la cultura
- Crear innovacion como parte
de la cultura
- Debe alinear estrategia
con procesos
- Debe contratar individuos con habilidades
- Cultura eficiente en innovación
- Estrategias que ayudan
- 1. Evaluar clima actual y óptimo
- 2. Describir impedimentos hacia la innovación
- 3. Describir proceso actuales
- 4. Eliminar el obstáculo "falta de tiempo"
- 5. Establece prácticas que creen apertura.
- 6. Celebra diversidad
- 7. identifica los inconformes
- 8. Mejora o cambia el sistema
- 9. Examina la actitud de la compañía
- 10. Desarrolla "champions"
- 11. Recluta innovadores
- 1. Evaluar clima actual y óptimo
- Estrategias que ayudan
- Balance y desquilibrio
- Rol de la alta gerencia
- Deben proveer
- Una estrategia de innovación
- Una visión que le dice a la organización
hacia dónde va.
- Un compromiso de liderazgo
en términos de recursos.
- Procesos y sistemas de
gestión
- Una estrategia de innovación
- Desafía y demanda ir más allá de
su desempeño actual
- Liderear con el ejemplo
- Deben proveer
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