15368673
Descripción
Mapa Mental por erika ramirez, actualizado hace más de 1 año
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Creado por erika ramirez
hace más de 6 años
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MATRIZ IGO (IMPORTANCIA
Y GOBERNABILIDAD)
- ES UNA HERRAMIENTE QUE UTILIZA LA PROSPECTIVA PARA DECIDIR QUE
ESTRATEGIAS, OBJETIVOS O VARIABLES (FACTORES EN GENERAL) SE DEBEN PRIORIZAR
- IGO SIGNIFICA IMPORTANCIA Y
GOBERNABILIDAD
- ESTA MATRIZ COMPARA ESTOS DOS CRITERIOS PARA LUEGO
OFRECERNOS UNA PRIORIZACION DE LAS ACCIONES A EVALUAR
- ESTA MATRIZ COMPARA ESTOS DOS CRITERIOS PARA LUEGO
OFRECERNOS UNA PRIORIZACION DE LAS ACCIONES A EVALUAR
- IGO SIGNIFICA IMPORTANCIA Y
GOBERNABILIDAD
- IMPORTANCIA
- SE BASA CON EL PESO RELATIVO QUE TIENE CADA
VARIABLE SOBRE EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS
- ES LA IMPORTANCIA DE LAS ACCIONES CON
RESPECTO A LOS OBJETIVOS TRAZADOS
- ES LA IMPORTANCIA DE LAS ACCIONES CON
RESPECTO A LOS OBJETIVOS TRAZADOS
- SE LE ASIGNA A CADA ESTRATEGIA UN PUNTAJE LO CUAL PERMITE VISUALIDA
- SE BASA CON EL PESO RELATIVO QUE TIENE CADA
VARIABLE SOBRE EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS
- ES UNA HERRAMIENTA QUE UTILIZA LA PROSPECTIVA PARA DECIDIR QUE ESTRATEGIAS,
OBJETIVOS O VARIABLES (FACTORES EN GENERAL) SE DEBEN PRIORIZAR
- IGO SIGNIFICA IMPORTANCIA Y GOBERNABILIDAD
- ESTA MATRIZ VA A COMPARAR ESTOS DOS CRITERIOS PARA LUEGO
OFRECERNOS UNA PRIORIZACION DE LAS ACCIONES A EVALUAR
- ESTA MATRIZ VA A COMPARAR ESTOS DOS CRITERIOS PARA LUEGO
OFRECERNOS UNA PRIORIZACION DE LAS ACCIONES A EVALUAR
- IGO SIGNIFICA IMPORTANCIA Y GOBERNABILIDAD
- IMPORTANCIA
- SE BASA CON EL PESO RELATIVO QUE TIENE CADA
VARIABLE SOBRE EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS
- LA IMPORTANCIA DE LAS ACCIONES CON
RESPECTO A LOS OBJETIVOS TRAZADOS
- LA IMPORTANCIA DE LAS ACCIONES CON
RESPECTO A LOS OBJETIVOS TRAZADOS
- SE LE ASIGNA A CADA ESTRATEGIA UN PUNTAJE EL
CUAL PERMITE VISUALIZAR LA PERTINENCIA EN
UNA ESCALA DE MENOR A MAYOR GRADO
- MUY IMPORTANTE
- NO ES IMPORTANTE
- POCO IMPORTANTE
- IMPORTANTE
- MUY IMPORTANTE
- SE BASA CON EL PESO RELATIVO QUE TIENE CADA
VARIABLE SOBRE EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS
- GOBERNABILIDAD
- NIVEL DE MANEJO QUE EL SISTEMA TIENE SOBRE LA VARIABLE, EL
CONTROL QUE LA ORGANIZACION TIENE SOBRE CADA ACCION
- SE CLASIFICA TENIENDO COMO BASE UNOS CRITERIOS DE
CONTROL SOBRE LA GESTION Y LA EJECUCION DE LAS
ACCIONES PARA EJECUTAR LAS ESTRATEGIAS
- NULO
- DEBIL
- MODERADO
- FUERTE
- NULO
- SE CLASIFICA TENIENDO COMO BASE UNOS CRITERIOS DE
CONTROL SOBRE LA GESTION Y LA EJECUCION DE LAS
ACCIONES PARA EJECUTAR LAS ESTRATEGIAS
- NIVEL DE MANEJO QUE EL SISTEMA TIENE SOBRE LA VARIABLE, EL
CONTROL QUE LA ORGANIZACION TIENE SOBRE CADA ACCION
- CALIFICACION
- LAS DOS CARACTERISTICAS SE PUEDEN CALIFICAR EN UNA ESCALA
CUALQUIERA, QUE PERMITA DISTINGUIR CUANTITATIVA Y
CUALITATIVAMENTE, DIFERENCIAS ENTRE ELLAS
- SE PROMEDIAN LOS VALORES Y SE ELABORA
EN EL PLANO CARTESIANO
- SE PROMEDIAN LOS VALORES Y SE ELABORA
EN EL PLANO CARTESIANO
- LAS DOS CARACTERISTICAS SE PUEDEN CALIFICAR EN UNA ESCALA
CUALQUIERA, QUE PERMITA DISTINGUIR CUANTITATIVA Y
CUALITATIVAMENTE, DIFERENCIAS ENTRE ELLAS
- CONCLUSION
- ESTA HERRAMIENTA NO SOLO ES UTIL EN LA
PROSPECTIVA, TAMBIEN EN CUALQUIER
PROCESO DE TOMA DE DECISIONES
- SU FUNCIONAMIENTO E IMPORTANTE INFORMACION
QUE PROPORCIONA LA HACE BASTANTE UTIL
- SU FUNCIONAMIENTO E IMPORTANTE INFORMACION
QUE PROPORCIONA LA HACE BASTANTE UTIL
- ESTA HERRAMIENTA NO SOLO ES UTIL EN LA
PROSPECTIVA, TAMBIEN EN CUALQUIER
PROCESO DE TOMA DE DECISIONES
- ESTRATEGIAS- VARIABLES
- SE GENERA ATRAVES DE LLUVIA DE IDEAS
- SE APLICA LEY DE PARETO
- NO TODAS LAS IDEAS SON
IMPORTANTES , SOLO ALGUNAS
- NO TODAS LAS IDEAS SON
IMPORTANTES , SOLO ALGUNAS
- SE GENERA ATRAVES DE LLUVIA DE IDEAS
- MATRIZ DOFA
- ES UNA HERRAMIENTA ESTRATEGICA
DE ANALISIS DE LA SITUACION DE LA
EMPRESA
- SU PRINCIPAL OBJETIVO ES OFRECER UN CLARO
DIAGNOSTICO PARA PODER TOMAR LAS DECISIONES
ESTRATEGICAS OPORTUNAS Y MEJORAR EN EL FUTURO
- SU NOMBRE DERIVA EL
ACROMICO FORMADO POR
- DEBILIDADES, AMENAZAS,
FORTALEZAS Y
OPORTUNIDADES
- DEBILIDADES, AMENAZAS,
FORTALEZAS Y
OPORTUNIDADES
- SU NOMBRE DERIVA EL
ACROMICO FORMADO POR
- SU PRINCIPAL OBJETIVO ES OFRECER UN CLARO
DIAGNOSTICO PARA PODER TOMAR LAS DECISIONES
ESTRATEGICAS OPORTUNAS Y MEJORAR EN EL FUTURO
- ANALISIS EXTERNO
- SE IDENTIFICAN LOS FACTORES EXTERNOS CLAVES PARA NUESTRA
EMPRESA, SON INCONTROLABLES Y INFLUYEN EN SU DESARROLLO
- NUEVAS CONDUCTAS DE CLIENTES, COMPETENCIA,
CAMBIOS DE MERCADO, TECNOLOGIA,ECONOMIA
- DIVIDE POR TANTO EN OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
- DIVIDE POR TANTO EN OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
- NUEVAS CONDUCTAS DE CLIENTES, COMPETENCIA,
CAMBIOS DE MERCADO, TECNOLOGIA,ECONOMIA
- SE IDENTIFICAN LOS FACTORES EXTERNOS CLAVES PARA NUESTRA
EMPRESA, SON INCONTROLABLES Y INFLUYEN EN SU DESARROLLO
- ANALISIS INTERNO
- SE IDENTIFICAN LOS FACTORES INTERNOS CLAVES PARA NUESTRA EMPRESA, SE
TRATA DE REALIZAR UNA AUTOEVALUACION
- FINANCIACION,MARKETING, PRODUCCION, ORGANIZACION
- IDENTIFICA LOS PUNTOS DEBILES Y FUERTES DE LA EMPRESA
- IDENTIFICA LOS PUNTOS DEBILES Y FUERTES DE LA EMPRESA
- FINANCIACION,MARKETING, PRODUCCION, ORGANIZACION
- SE IDENTIFICAN LOS FACTORES INTERNOS CLAVES PARA NUESTRA EMPRESA, SE
TRATA DE REALIZAR UNA AUTOEVALUACION
- UNA VEZ FINALIZADO SE TRATA DE APROVECHAR LOS
PUNTOS FUERTES PARA SACAR EL MAXIMO PARTIDO A
LAS OPORTUNIDADES QUE OFRECE EL MERCADO,
REDUCIR LAS AMENAZAS Y CORRIJIENDO LOS PUNTOS
DEBILES
- ES UNA HERRAMIENTA ESTRATEGICA
DE ANALISIS DE LA SITUACION DE LA
EMPRESA
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